集團(tuán)黨建重大事項決策制度精選合集-展示頁
2024-10-25 12:47本頁面
【正文】 特殊緊急情況，來不及召開會議討論的，經(jīng)黨委書記同意后，可酌情當(dāng)機(jī)處臵，事后必須及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報。與會人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。提出議題的班子成員和職能部門要認(rèn)真、全面、客觀、真實地介紹議題的有關(guān)情況。討論重大事項，須黨委書記、鄉(xiāng)長以及其他班子成員、相關(guān)職能部門參加。所有需在三套班會議上討論的議題須經(jīng)黨政辦匯總后報黨委書記確定，或由黨委書記授權(quán)委托確定。三、決策程序凡屬重大事項的決策，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過如下程序：議題的提出──深入調(diào)查研究──充分聽取意見──基本形成共識──侍莊鄉(xiāng)三套班會議決定。1辦理上級部門交辦的重要事項。審定侍莊鄉(xiāng)投資項目立項方案；審定重大建設(shè)工程項目和鄉(xiāng)投資建設(shè)工程項目的安排方案。討論決定有關(guān)重要的先進(jìn)評選、表彰、獎勵事項。討論研究財政預(yù)決算及其重要調(diào)整事項；討論決定財政資金使用、專項資金安排、重要國有資產(chǎn)處臵等問題；討論研究未列入預(yù)算單項支出5萬元以上（含5萬元）的資金安排。研究決定侍莊鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)和重大建設(shè)項目，以及相關(guān)的推進(jìn)措施和重要事項。二、決策范圍根據(jù)上級國家機(jī)關(guān)的重大決策、重要工作部署和重要會議精神，結(jié)合侍莊鄉(xiāng)實際，研究制定具體的貫徹意見和工作部署。（三）民主決策原則在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進(jìn)行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)的議事規(guī)則和程序，保證各項工作高效運轉(zhuǎn)，保證決策事項實施有效監(jiān)督。主要領(lǐng)導(dǎo)成員可視具體情況獨立處置，但事后應(yīng)及時向公司其他領(lǐng)導(dǎo)通報情況。可采取口頭、舉手、投票表決的形式。④民主表決。會議由黨委書記或副書記主持。研究重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會前通報。①凡研究重大問題的決議，必須經(jīng)黨委會議研究決定。⑤其它重大問題。③向上級黨委和機(jī)關(guān)提交的重要請示和報告。第一篇：集團(tuán)黨建重大事項決策制度集團(tuán)黨建 重大事項決策制度重大事項的范圍 ①領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整。②公司年度計劃和總結(jié)、經(jīng)營管理、職工重要福利安排建議、財務(wù)預(yù)決算建議等。④公司工作制度的制定和修改。重大事項決策的要求。②會前通報。③充分討論。安排足夠的時間對重大問題進(jìn)行充分討論。會議由黨委書記視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。⑤重大突發(fā)事件和緊急情況來不及經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論及表決的。第二篇：重大事項決策制度重大事項決策制度一、決策原則（一）民主集中制原則堅持民主集中制，實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。（二）科學(xué)決策原則重大事項決策前應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究，必要時可進(jìn)行
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