讀做最好的中層有感-展示頁
2024-10-25 12:14本頁面
【正文】 領(lǐng)頭羊，更是指揮家，還是闡述的中層必備的四大核心能力：有效與上級(jí)溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊(duì)以及永葆優(yōu)秀的三個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門、超越你的位置等，都是深入淺出，有理有據(jù)，案例說話，情理相通。以上是個(gè)人一點(diǎn)膚淺感受，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。首先要善于突破，善于從常規(guī)思維外尋找解決問題的方法，善于變阻力為助力；二是要善于總結(jié)和借鑒，總結(jié)失敗和教訓(xùn)，借鑒成功和經(jīng)驗(yàn)；三要學(xué)會(huì)站在上級(jí)的高度去思考問題，站在下級(jí)的位置去解決問題。善創(chuàng)新能力是解決問題、推動(dòng)工作的實(shí)力，善于創(chuàng)新是提升能力、提高工作效率的重要?jiǎng)恿ΑＭㄋ字v：學(xué)習(xí)如充電，工作如放電，會(huì)充電才會(huì)放電，才會(huì)不斷電。三、善超越善學(xué)習(xí)一流的執(zhí)行力決定于一流的競爭力，而知識(shí)的擁有量是衡量競爭力大小的重要尺度，更是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。要做到勤做事，做成事，要立足于早謀劃、早布置、早落實(shí)，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，按照職責(zé)和分工，敬敬業(yè)業(yè)做好每一件事，一絲不茍完成每一項(xiàng)任務(wù)。勤實(shí)踐小平同志說過：“發(fā)展是硬道理”，為政之要，貴在力行，重在履職。最好的中層，重點(diǎn)要解決一個(gè)認(rèn)識(shí)和態(tài)度的問題，要克服等、靠、要的思想，應(yīng)做到“單位在前、自身在后”。二、勤履職勤負(fù)重勤負(fù)重，即敢負(fù)重。能主動(dòng)與上級(jí)溝通，讀懂上級(jí)，得到上級(jí)的信任，是提升執(zhí)行速度，提高執(zhí)行效率的催化劑。不及時(shí)有效地溝通，無疑會(huì)出現(xiàn)分歧和誤會(huì)，由此無疑會(huì)成為工作中的阻力。那種只講個(gè)性，不服從上級(jí)，各自為陣，各彈各曲的行為，是影響單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)完成的最大障礙。要當(dāng)好被管理者，首先應(yīng)做到堅(jiān)決服從，做到堅(jiān)決服從是執(zhí)行力高效的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。通過閱讀和思考，我個(gè)人認(rèn)為：要做最好的中層，應(yīng)做到重大局、勤履職、善超越。第一篇：讀做最好的中層有感讀《做最好的中層》有感經(jīng)濟(jì)管理辦公室高瑞豐讀后《做最好的中層》這本書，感觸頗多，受益匪淺。此書以“最好”兩字為主線，從最好的中層怎樣想、最好的中層怎樣做、最好的中層怎樣超越入手，層層相扣，深入剖析和闡述了最好中層的核心能力和綜合素質(zhì)。一、重大局重服從“中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者，當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者”。最好的中層，要樹立大局意識(shí)，要圍繞單位工作中心，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示開展工作。重溝通溝通是管理的重要內(nèi)容，是集聚集體力量和智慧的加速器，單位每個(gè)人，都要牽涉到與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及其他方面的溝通與交流，工作中出現(xiàn)矛盾和問題是常有的事，而且會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。最好的中層，一定是溝通的能手。加強(qiáng)與多方溝通協(xié)調(diào)，贏得多方支持，做到同級(jí)配合，下級(jí)信賴，是增進(jìn)凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，打造出高績效團(tuán)體的重要途徑。中層好比是連接“頭腦”與“四肢”的脊柱，是上級(jí)與下級(jí)的橋梁，是單位的中流砥柱，也是矛盾和壓力的焦聚點(diǎn)。工作中，要主動(dòng)進(jìn)位，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)好挑大梁的角角；遇問題和困難，做到不輕言放棄，始終保持負(fù)重奮進(jìn)的勇氣和決心。具體到每項(xiàng)工作，做事成功才是硬道理。最好的中層，應(yīng)是腳踏實(shí)地，勤于履職，爭優(yōu)創(chuàng)先的典范。當(dāng)今社會(huì)，新技術(shù)、新要求、新理念層出不窮，更新迅速，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位都有其專業(yè)性和特殊性，沒有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)就難以勝任工作，甚至不能工作，而學(xué)習(xí)是最好的途徑。最好的中層，應(yīng)更加注重學(xué)習(xí)，做到善于向書本學(xué)習(xí)，善于向別人學(xué)習(xí)，善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。最好的中層，應(yīng)做智慧型中層，而不僅僅是汗水型中層。為不脫離單位的大方向，實(shí)際工作中要圍繞單位全局去考慮解決問題，做事要謹(jǐn)慎，思考要周全，同時(shí)也給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。第二篇：讀《做最好的中層》心得體會(huì)保衛(wèi)科黨支部書記趙忠鋒讀了《做最好的中層》這本書，感受頗深。作為公司的一名中層干部，現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會(huì)，淺談一點(diǎn)讀后感在上級(jí)面前做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下
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