【正文】 中央關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件,充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要性和必要性，提高開展工作的自覺性。三、工作方法和步驟此次自查自糾工作從2006年3月中旬開始，至11月底結(jié)束。二、工作重點和范圍以在建的工程項目為切入點，圍繞工程招標投標、工程轉(zhuǎn)包分包、工程設計變更、設備材料采購、質(zhì)量監(jiān)督以及公路經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等主要環(huán)節(jié)，各級交通部門組織參與工程項目建設的項目業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理及有關(guān)中介組織、社團組織等企事業(yè)單位開展自查自糾。既要扎實開展自查自糾，又要配合有關(guān)部門依法查處商業(yè)賄賂案件，還要積極研究提出建立防治交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機制的建議和措施。交通部治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組負責全行業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導和部署，各級交通部門按照管理層級，分級實施，形成上下聯(lián)動的工作格局。既要認真組織參與交通建設的企事業(yè)單位開展對不正當交易行為的自查自糾，又要采取多種形式對企事業(yè)單位的自查自糾工作情況進行專項檢查，確保自查自糾工作不走過場，取得實效。各企事業(yè)單位既要開展深入細致的自我檢查，找出存在的問題，又要采取有效措施，對發(fā)現(xiàn)的問題切實加以糾正。自查自糾工作要堅持以下指導原則：（一）堅持自查與糾正相結(jié)合。2011年4月6日第二篇：治理交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾實施意見為貫徹落實交通部《關(guān)于治理交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》（交監(jiān)察發(fā)[2006]106號）,切實做好對交通建設領(lǐng)域違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當交易行為的自查自糾工作，推動治理交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作深入開展，提出本實施意見。按照“邊查邊糾”的原則，要針對自查中發(fā)現(xiàn)的不正當交易問題，及時研究制訂整改措施，明確整改重點，落實整改責任，切實加以整改。根據(jù)管理臺帳和財務賬本，檢查合同執(zhí)行情況和資金使用情況；檢查營銷費用、研發(fā)費用、中介機構(gòu)費用的真實性、合法性；檢查發(fā)票的收款單位和內(nèi)容是否與合同一致；檢查有無憑虛假發(fā)票列支成本費用，有無紅字發(fā)票沖帳；檢查中標價、合同價、結(jié)算價差額，查找存在的問題；檢查財務資料和銀行賬戶，查找有無賬外資金來源或“小金庫”。三是對照程序查臺帳。二是對照制度查程序。第二階段：自查自糾從6月中旬到11月上旬，根據(jù)調(diào)查摸底階段所掌握的情況，組織參與在建項目建設的企事業(yè)單位，深入查找突出問題，及時處理并認真落實整改，根據(jù)調(diào)查摸底階段確定的問題清單，從制度、程序、臺帳和資金四個方面，做到“四查四對照”：一是對照法規(guī)查制度。加大宣傳力度，積極營造開展商業(yè)賄賂專項治理工作的良好環(huán)境和氛圍。二、工作重點和范圍以在建工程項目為切入點，圍繞工程招投標、工程轉(zhuǎn)包分包、工程設計變更、設備材料、質(zhì)量監(jiān)督以及公路經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等主要環(huán)節(jié)，組織參與工程項目建設業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理及相關(guān)中介組織、社會組織等企事業(yè)單位開展自查自糾。第一篇：治理交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾實施方案武邑縣交通局治理交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾實施方案根據(jù)縣委縣政府的要求，為了有序、規(guī)范地在交通系統(tǒng)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，切實做好對交通建設領(lǐng)域違反商業(yè)道德和市場規(guī)劃、影響公平競爭的不正當交易行為的自查自糾工作，徹底從源頭上防治商業(yè)賄賂行為，特制定本實施方案。一、工作目標通過對交通建設領(lǐng)域不正當交易行為的自查自糾，使交通建設領(lǐng)域從業(yè)人員受到一次深刻的守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、維護公平競爭的市場秩序的教育，遏制商業(yè)賄賂滋生蔓延；發(fā)現(xiàn)監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，進一步改進完善體制、機制和制度，推動防治交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機制的建設。三、工作方法和步驟 第一階段：調(diào)查摸底從現(xiàn)在開始，采取集中與分散相結(jié)合的方式，組織所屬人員 1 認真學習關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件，充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要性和必要性，提高開展工作的自覺性。在做好宣傳動員的基礎(chǔ)上，組織參與項目建設的企事業(yè)單位對照市局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組印發(fā)的“治理商業(yè)賄賂基本情況調(diào)查表”和“交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂表現(xiàn)形式調(diào)查表”認真搞好調(diào)查。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，檢查管理制度是否健全完善。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理制度，檢查重大經(jīng)濟事項的決策程序，檢查交通建設項目的立項審批、征地拆遷、招標投標、工程分包、項目變更、材料設備購銷、計量支付、質(zhì)量監(jiān)督、項目審計、竣工驗收、公路經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等程序的履行情況，查找涉及違規(guī)違紀的問題。根據(jù)工作程序和管理要求，檢查各種會議記錄、報表、文件、合同及其副本或補充協(xié)議及備忘錄等臺帳是否完整規(guī)范，找出涉及違規(guī)違紀的問題；四是對照臺帳查資金。同時重點查找在項目、招投標、工程轉(zhuǎn)包分包、材料設備采購、工程設計變更、計量支付和驗收竣工等環(huán)節(jié)過程中，有無違反規(guī)定給予和收受財務或其它利益的行為。四、加強組織領(lǐng)導局成立由局長一把手任組長，由各分管副局長任副組長，各站室負責人為成員的領(lǐng)導小組，實行嚴格的工作責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，采取發(fā)督辦卡、聽取匯報、召開座談會、開展專項檢查等多種方式，對自查自糾工作的開展情況進行督促檢查，同時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提高自查自糾工作的針對性和實效性。一、工作目標和原則按照“抓得住、抓得緊、抓得實”的工作方針，通過對交通建設領(lǐng)域不正當交易行為的自查自糾，使交通建設領(lǐng)域從業(yè)人員受到一次深刻的守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、維護公平競爭的市場秩序的教育，使各級交通部門工作人員受到一次依法行政、嚴格自律的深刻教育；促進交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件的查辦工作，遏制商業(yè)賄賂滋生蔓延的勢頭；發(fā)現(xiàn)監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，進一步改進完善體制、機制和制度存在的問題和弊端，推動防治交通建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機制的建設。各級交通部門既要抓好企事業(yè)單位的自查自糾，也要認真查找監(jiān)管工作中存在的問題和漏洞，圍繞權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善對機關(guān)工作人員的管理和監(jiān)督。（二）堅持自查自糾與專項檢查相結(jié)合。（三）堅持行業(yè)指導監(jiān)督與單位分級負責相結(jié)合。（四）堅持自查自糾與其他工作相結(jié)合。同時要把自查自糾與業(yè)務工作結(jié)合起來，既要保證自查自糾工作的質(zhì)量，又要保