【正文】 卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法，它的積極意義和必要性是顯而易見的。自從團隊復制以來，各部門認真執(zhí)行了團隊復制學習到的知識，有的部門在學習的內容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯的效果。有的只是點個名，晨誦一下結束，有的`負責人不能積極主動參加早班會。檢查督促部門早班會。如有問題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關領導反映。規(guī)范服務，提升形象。員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進行檢查，特別是進貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現問題立即讓食堂進行整改。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協商解決成功。商品存在的問題，要做到有章可依。在各商場部和我的共同努力下，商場的廣告宣傳工作基本上達到了預期的效果。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。現場管理工作內容非常具體，瑣碎。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，維護了商場的良好形象。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現象時有發(fā)生。在平時的工作中，企管部加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。注重規(guī)范管理，提高員工整體素質。一、商場的現場管理。企管工作主要分為商場的現場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業(yè)以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協調能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。努力使全廠工資分配做到同工同酬。及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。不斷的加強對工藝技術方面的相關內容的學習。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。一：積極的貫徹公司的各項方針。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極協調配合下，將會取得更加輝煌的成績。找出自已的不足加以完善。對各部門員工反映到企管科的情況進行了協調溝通和上報，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。有效地促進了產品質量的改進工作。責任直接落實到個人。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對公司的`衛(wèi)生狀況、安全狀況進行一次檢查，并責成相關部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。三、與各部門之間的配合、協調工作。結合定員定崗計算出全廠各部門的工資總額。每月的10號對三個生產部門進行一次月中指標考核，把考核結果和生產中存在的情況上報公司領導和三個生產部門。二、對各部門進行工作指標考核日常對各部門（主要是生產部門）的工作情況進行監(jiān)督、記錄，尤其對一些重大的工藝事件及時向領導進行匯報，使領導及時掌握公司的情況。對各部門的考核指標和定崗定員情況向各部門進行了傳達，充分利用公司的宣傳欄，傳達績效考核的各項工作進展及公司在管理方面的各項有益的政策?？己酥笜说闹贫ǖ玫搅斯绢I導的肯定。考核內容形成了閉環(huán)管理。企管科綜合各個部門的實際情況制定出各部門的考核指標或工作指標，尤其針對生產部門，結合往年的的加工指標及消耗指標，并咨詢了興貿公司兄弟單位的相關指標，制定出了考核體系。根據企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產、經營活動進行了考核、協調。視野也進一步的拓寬。公司取得了很好的效益。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結束了。除了參加省市商務部門組織的外資審批業(yè)務培訓外，還積極利用網絡工具學習最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī)，為外資項目的審批提供高效優(yōu)質的辦事效率。加強業(yè)務學習，提高辦事效率項目審批能否高效優(yōu)質運作，使外商真正體會到辦事方便，項目審批人員的素質是至關重要。如在引進展升電子時，就企業(yè)深加工結轉增值稅一事積極與市海關、國稅局等部門溝通銜接。簡化程序，提高效率。在項目審批過程中，強化服務理念。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項目的審批效率大大提高，一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進了利用境外資金工作的開展。二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。實施無償代理制有力地促進了外資工作目標的完成。代辦外資企業(yè)進口設備的海關手續(xù)。代辦國稅、地稅、海關、外匯等登記手續(xù)。我縣投資項目全程代理服務遵循 “依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產經營全過程的審批代理“一條龍”免費服務。20xx年全縣新批外資項目8個，梯度內資項目1個，增資項目1，股權轉讓企業(yè)2個，比去年同期新增企業(yè)2個。二、20xx年利用外資工作具體做法高度重視外資審批權限下放縣市區(qū)一級工作，積極開展外資審批工作。一、全縣利用外資情況本新批、增資外商投資企業(yè)數截止20xx年11月24日，全縣新批外資項目8個，梯度內資項目1個，增資項目1個。來年的打算只是初步設想和構思，企管站將在工業(yè)口領導的直接領導指揮下，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，抓好服務，為全鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展目標的實現作出我們應有的貢獻。上訪協調工作做到定人、定崗、定窗口、定職責，確保不發(fā)生大規(guī)模集訪、越訪。同時，充分運作好新建的**鎮(zhèn)綜合信息網，把重點企業(yè)進行全部登陸，并利用這一網絡平臺開展有效的網絡活動，組織相關企業(yè)進行培訓，提高企業(yè)老板的重視程度，人員的應用能力，并追求實際應用的成果。強化服務，培強做大求突破。到實年力爭實現規(guī)模企業(yè)200家。圍繞目標，協調發(fā)展求突破。表現在跟蹤上訪時間還不快，下訪處理矛盾調處措施不到位，接待上訪怕繁，安全管理怕難的表現時有發(fā)生，安全檢查整改防范力度不夠，對企業(yè)困難幫助和資金協調怕負責任，怕擔風險等等，都是我們在今后工作中要加以克服的。針對這一安全形勢，我們對分片建立了以一名副站長為組長的各片安全責任區(qū)和片長責任追究制的防控網絡，每個同志一一包到廠，包到村，分發(fā)到廠，加強聯系和督查，克服了安全工作業(yè)主們抵制、安全員怕煩的畏難情緒，促進了全鎮(zhèn)安全工作的開展。在安全管理過程中，我們竭力找抓手，把握切入點。在處理信訪過程中，上門面對面做工作，背靠背找熟人通關系，做分化瓦解工作。遇有越級上訪，企管站力求按時到達所在地點。三、抓穩(wěn)定保安全，靠實措施工業(yè)經濟的快速發(fā)展、園區(qū)板塊的不斷擴大以及改制后企業(yè)的職工遺留問題、知青問題、調資問題等等，給政府帶來一定的壓力。在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的同時，幫助企業(yè)宣傳也是我們的重要任務，我們追尋思想上的定位和工作的切入點，協同鎮(zhèn)宣傳科，對全鎮(zhèn)的工業(yè)企業(yè)、技改項目、引資亮點、會議活動，與電視臺、報社聯系，通過新聞專訪、專題報道和系列報道的形式，全方位、大手筆的宣傳全鎮(zhèn)工業(yè)經濟和工業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)，宣傳黨委、政府的興鎮(zhèn)決策，收到一定的效果。通過對企業(yè)的幫助和服務，了解了實情，靠實了數據，促進了全鎮(zhèn)財務統計工作的正常開展。由于全鎮(zhèn)的工業(yè)基數高，每增加一個百分點就是上億元。在每月、每季各類報表統計截止日，大家都要加班加點，保證按時準確到位。如何克服企業(yè)不愿報，上級按時要，隨時又面對統計執(zhí)法稽查的嚴肅性和責任感。第一篇：某鎮(zhèn)企管站2011年度工作總結**鎮(zhèn)企管站2011年度工作總結2011年度，企管站緊緊圍繞黨委政府“苦干三五年，跨江趕蘇南”奮斗目標，在分管領導的直接帶領指揮下，切實以工業(yè)經濟為中心，把保超經濟目標作為第一要務，把安全穩(wěn)定作為第一要職，把服務企業(yè)作為第一抓手，為全鎮(zhèn)的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做了一些具體工作，簡要總結如下：一、抓統計保目標，靠實數據指標是前提，靠實是關鍵。**鎮(zhèn)的工業(yè)統計工作緊緊圍繞年初的分解指標培植增長點，每個季度分解任務達45億元。站切實加強了統計工作力量，明確一名有多年財務經驗的副站長負責抓，配合了4名統計人員，進行了具體分工，責任到人，確保人員落實到位。特別是年報期間，克服各種困難，一門心思撲在數據上，保證了年報工作的順利完成。對此，企管站各片同志都能經常深入企業(yè)，與企業(yè)老板、財務人員，交流溝通，真情服務。二、抓協調保環(huán)境，靠前服務企管站是抓協調優(yōu)服務的職能部門，全鎮(zhèn)村、企業(yè)小矛盾天天有，大矛盾三六九，我們以分片的同志深入一線靠前服務，對企業(yè)發(fā)出了有13項服務內容的服務承諾書，協調了企業(yè)與村、企業(yè)與股東、企業(yè)與職工、企業(yè)與國地稅、供電，與環(huán)保局、安監(jiān)局、質監(jiān)局、工商局協調服務近百次，協調關門睹門事件6起，協調工傷工亡事件4起，對保證企業(yè)的生產經營活動和政府的正常工作秩序作出了應有的努力。此外，幫助企業(yè)建立內容豐富的企業(yè)網站，并更新了**鎮(zhèn)網站，把全鎮(zhèn)重點企業(yè)進行推介，發(fā)布企業(yè)招商項目；要求并督促企業(yè)撥出?？睢⒅付▽Ｈ?，負責企業(yè)網絡的運行更新、信息的搜索發(fā)布與互動聯系。企管站作為政府的一個職能部門，抓什么管什么，干什么，給了我們深刻的思考，工業(yè)企業(yè)天天有上訪，日日有信訪，每周有群訪，每月有集訪，企管站是一屆政府穩(wěn)定發(fā)展的前沿哨所，針對并鎮(zhèn)后上訪情況復雜、部分企業(yè)原廠不存在的因素，我們調整充實了原有的上訪協調工作組，明確一名站長主抓，3名有著經驗豐富的人員配合，并制定了每日維穩(wěn)值班表，從周一到周六都有人值班，發(fā)現事態(tài)及時處理匯報，平息上訪人員情緒，緩解矛盾。今年以來，先后協調上訪矛盾上百次。經常與城區(qū)老廠長走訪交心達20多人，為全鎮(zhèn)的穩(wěn)定做了一些具體工作。今年安全工作方面，由于企業(yè)重發(fā)展輕安全、重效益輕上崗培訓的觀念，一段時期安全事故屢有發(fā)生。以上是我們企管站今年以來做的一點工作，在做好政府穩(wěn)定工作一堵墻、工業(yè)經濟責任崗的前提下，我們的工作還存在諸多不足。來年的工作我們將圍繞工業(yè)經濟目標抓完成，圍繞自身發(fā)展抓服務。一是在前期走訪調查的基礎上，抓好2012年全鎮(zhèn)工業(yè)經濟個億目標的分解落實。加強對企業(yè)經濟運行狀態(tài)的跟蹤了解，努力促進年度工業(yè)經濟指標的完成。進一步轉變觀念，把服務作為企管站的重點工作，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，除幫助企業(yè)工商、稅務、金融、政策等方面做好服務外，在促進企業(yè)發(fā)展服務上求突破，服務質量上再求創(chuàng)新。穩(wěn)定安全，服務形式求突破。安全工作強化培訓，宣化宣傳，督促檢查，確保全鎮(zhèn)工業(yè)不發(fā)生重大安全事故。**鎮(zhèn)企業(yè)管理服務站二O一一年元月第二篇：企管工作總結企管工作總結企管工作總結1一年以來，外企管理工作在承接產業(yè)項目轉移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實際，服從服務于全縣外來投資企業(yè)，開拓創(chuàng)新、真抓實干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。20xx全縣利用外資資金到位情況1—11月， ，%， ，同比增長8%。為貫徹落實《XX省人民政府辦公廳關于進一步擴大市州XX縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設立和變更核準權限的通知》精神，更好地服務外來投資者，我縣高度重視市區(qū)一級核準、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設立和變更的審批權限下放的工作，積極快速建立健全審批機構，明確負責外商投資審批工作的領導和工作人員，加強審批的硬件設施建設，配置了審批專用計算機及打印機。全面實施外資項目審批代理制。服務內容主要是：對落實項目免費代辦立項及可行性報告、名稱核準、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設立審批手續(xù)。代辦建設項目的`全部審批手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質”的服務，得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。一是推行無償代理制提高了辦事效率。三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。強化服務意識、責任意識，提高行政效率。以“服務企業(yè)，服務基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)提供快捷高效的服務。對照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標，進一步規(guī)范政務公開的內容、形式和方。目前，已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對我縣的服務態(tài)度予以高度贊揚，成功促進了企業(yè)落戶桂陽。隨著對外開放的進一步深入，利用外資出現了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識，本股室通過各種方式加強審批人員的業(yè)務培訓。企管工作總結2時光飛逝，歲月如梭。回顧這一年來的工作，在公司領導的正確帶領，平行部門的積極配合下。無論就個人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協調溝通能力得到了進一步的提高。就部門而言，20xx年根據工作需要和領導安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。現將20xx年企管科工作做如下總結：一、制定、完善了公司各部門的考核體系企管科成立之初，各項考核指標都不完善。并在隨后的考核中反復修改完善，是考核內容形成了一套基本完備的考核體系。考核內容主要是涉及各部門的人員工作質量、安全文明衛(wèi)生、產量質量、出率消耗、體系運行、設備管理。聯合相關部門對公司各部門進行了科學合理的定崗定員，以完善公司對各部門的定崗工資分配制度。使各部門及廣大職工充分認識進行考核和定崗定員的意義。并建立糾正預防措施實施方案。月底根據各部門的指標完成情況和平時記錄對各部門進行一次全面的考核，計算出各個部門的本月績效工資。每月根據辦公室報表及時編制出各部門的人員狀況表。每天及時的深入車間查看工藝設備的穩(wěn)定性，發(fā)現問題及時的跟車間進行交流和督促。十月份為了搞好公司產品質量，聯合質檢科制定了產品抽查獎罰制度。每周和化驗室對公司產品隨機抽樣一次，并把化驗結果和獎罰金額公示。今年冬季發(fā)生了員工大量流失現象，及時上報了公司領導，并協調各部門上調了工資和實行了工齡獎制度，對廠內的小工工資進行了大幅度的上調。一年來，我們根據領導的部署和安排，取得了一定的成績，但我們會在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。學習別人的長處加以提高。20xx年的工作企管科準備從以下幾方面進一步提高工作質量。堅決服從領導的安排。三：搞好與車間各部門的工作，積極地進行協調溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習。四：針對工資考核的工作進行進一步的加深。企管科20xx年12月18日企管工作總結3xx年快結束了，回首xx年企管