【正文】 有學(xué)習(xí)宅急送的方法，在大學(xué)校園里進(jìn)行宣傳，在大學(xué)生準(zhǔn)備離校之際，進(jìn)入校園與學(xué)生進(jìn)行交流，為即將畢業(yè)的學(xué)生寄送物品。還有現(xiàn)在的太原申通快遞還沒有主頁(yè)，應(yīng)該建立一個(gè)專門的主頁(yè)方便太原的顧客查看自己的快件，了解太原申通快遞公司的文化，公司的承諾，提高企業(yè)的外在形象。根據(jù)調(diào)查問卷顯示的數(shù)據(jù)，申通公司在太原的知名度沒有其他競(jìng)爭(zhēng)者的高。，提高企業(yè)知名度因?yàn)樘晖爝f公司的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與中通，天天，宅急送，這樣的快遞公司，更別說聯(lián)邦快遞這樣的國(guó)際巨頭。企業(yè)應(yīng)該給電子系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，嚴(yán)格管理貨品的時(shí)間，一旦發(fā)現(xiàn)貨品時(shí)間滯留，就應(yīng)該放棄小的利潤(rùn)，去為企業(yè)贏得良好的口碑和爭(zhēng)取時(shí)間。而各類層次的物品應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的送貨時(shí)間限制，如果有些地方?jīng)]有辦法進(jìn)行時(shí)間上限制送貨時(shí)間的安排，那么要把該地方毫不猶豫的進(jìn)行排除，快遞業(yè)的核心是給顧客節(jié)約時(shí)間，所以，時(shí)間就是產(chǎn)品，時(shí)間就是跟顧客收取費(fèi)用的砝碼，只有把時(shí)間掌握好，才能贏得顧客的滿意，才能提升品牌的形象。企業(yè)進(jìn)入了最求短期利潤(rùn)最大化而降低服務(wù)質(zhì)量的誤區(qū)。如果顧客往外地發(fā)送快件，調(diào)查結(jié)果顯示，更多的潛在消費(fèi)者選擇EMS,中通，宅急送這樣的知名度高的快遞公司。申通走的是低端路線，不過價(jià)錢與其他公司相差無幾，并且目前顧客心目各各公司中價(jià)位差別不是很大。不知道這樣的評(píng)價(jià)是否會(huì)產(chǎn)生作用，但希望物流服務(wù)業(yè)也可以像別的服務(wù)業(yè)一樣。想在問點(diǎn)什么，客服小姐就很不耐煩的說快到了，等著就行。但等了好幾天還是沒有到，于是就打了當(dāng)?shù)厣晖ǖ目爝f電話詢問。如今的年輕人崇尚網(wǎng)購(gòu)，網(wǎng)購(gòu)的一大組成部分就是物流。快遞業(yè)也是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，對(duì)于這種新鮮的服務(wù)業(yè)，我們的父母卻了解的很少。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士說，各公司有自己的送貨時(shí)限，通常是貨物到達(dá)目的地后的當(dāng)日或者次日送到消費(fèi)者手里。服務(wù)口號(hào)：對(duì)客戶滿意的承諾，是申通堅(jiān)定的信仰，以人為本是申通永遠(yuǎn)的準(zhǔn)則，接受挑戰(zhàn)是申通人必備的精神，團(tuán)隊(duì)精神是申通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的保障，幫助別人就是幫助自己，是申通人的信條。信息管理統(tǒng)一,各網(wǎng)點(diǎn)采用電腦系統(tǒng)，所有的管理信息在此一系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)掃描、上傳和查詢。服務(wù)理念：申通快遞，一如親至，用心成就你我申通營(yíng)銷模式：品牌形象統(tǒng)一,全網(wǎng)絡(luò)采用統(tǒng)一的申通商標(biāo)等形象。：企業(yè)價(jià)值觀：即通過快速把客戶的快件傳遞為價(jià)值，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值； 去最大化的提供員工展示價(jià)值的空間，來最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的上升空間； 最大化的為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，企業(yè)也將最大化的得到的社會(huì)回報(bào)。目前，全網(wǎng)絡(luò)共使用GPRS手持終端20000支將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)員人手一把巴槍。全網(wǎng)絡(luò)共有從業(yè)人員約10萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)為95億元，力爭(zhēng)達(dá)到100億元，全網(wǎng)總投資額約10億元，申通快遞目前已成為國(guó)內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)最完整、規(guī)模最大的民營(yíng)快遞體系。全網(wǎng)絡(luò)公司車輛20000余輛，跨省級(jí)網(wǎng)絡(luò)車近600輛(裝配GPRS)。截至目前，公司共有獨(dú)立網(wǎng)點(diǎn)及分公司830家；服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及門店5000余家，中轉(zhuǎn)部62個(gè)，占地1240畝。隨著國(guó)內(nèi)快遞需求的多樣化，申通快遞在繼續(xù)提供傳統(tǒng)快遞服務(wù)的同時(shí)，也在積極開拓新興業(yè)務(wù)，包括與阿里巴巴集團(tuán)合作提供C2C和B2C電子商務(wù)物流配送服務(wù)、第三方物流和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、代收貨款業(yè)務(wù)貴重物品通道服務(wù)等，在國(guó)內(nèi)（包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立服務(wù)客戶的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也積極拓展國(guó)際件服務(wù)，為國(guó)內(nèi)最重要的電子商務(wù)物流供應(yīng)商。：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要分為三部分:一 市內(nèi)件二 省際件：申通內(nèi)部網(wǎng)省際件分鄰近省市 采用汽車運(yùn)輸，一般二天到達(dá) ；遠(yuǎn)距離地區(qū)采用航空和鐵路 等運(yùn)輸工具；簡(jiǎn)稱省際快遞。申通快遞有限公司安全委員會(huì)監(jiān) 察 部二〇一七年十月三日第二篇：申通快遞調(diào)查報(bào)告申通快遞調(diào)查報(bào)告學(xué)號(hào)：姓名：專業(yè)：一、申通快遞基本情況 ： 申通快遞品牌初創(chuàng)1993年，公司致力于民族品牌的建設(shè)和發(fā)展，不斷完善終端網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)一體的立體運(yùn)行體系，立足傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入電子商務(wù)物流領(lǐng)域，以專業(yè)的服務(wù)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理來推動(dòng)中國(guó)物流和快遞行業(yè)的發(fā)展，成為對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們生活最具影響力的民營(yíng)快遞企業(yè)之一。第五章附則第十六條本制度由公司安全委員會(huì)修訂并負(fù)責(zé)解釋。第四章檢查與考核第十四條公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。(三)安全會(huì)議決定事項(xiàng)，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實(shí)，各級(jí)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì)議研究處理。第十三條管理要求(一)各級(jí)安全例會(huì)必須以安全會(huì)議臺(tái)賬的模板認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?三)轉(zhuǎn)運(yùn)中心、網(wǎng)點(diǎn)公司安全例會(huì)由各安全負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加。第十二條安全會(huì)議參加的范圍(一)總公司的安全例會(huì)安委會(huì)成員和會(huì)議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參加。(三)轉(zhuǎn)運(yùn)中心、網(wǎng)點(diǎn)公司安全例會(huì)每月召開二次，時(shí)間分別定于月初和月中。第十一條安全會(huì)議召開的時(shí)間規(guī)定(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議季度召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議時(shí)間定于每季度第一個(gè)月月初，片區(qū)、省區(qū)等會(huì)議在公司會(huì)議之后召開。(四)片區(qū)、省區(qū)、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、網(wǎng)點(diǎn)公司等單位的安全例會(huì)應(yīng)落實(shí)總公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。(二)片區(qū)、省區(qū)等公司等在召開會(huì)議時(shí)，應(yīng)聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)會(huì)議研究處理的安全工作重大問題做出決定。分析各類事故發(fā)生的原因、提出處理意見。審定安全規(guī)章制度。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議、總監(jiān)層會(huì)議和經(jīng)理級(jí)會(huì)議在研究安全工作時(shí)，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，指定專人負(fù)責(zé)記錄，并會(huì)同安全部門落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。第七條總公司安委會(huì)例會(huì)由安委會(huì)主任組織召開，由下設(shè)的安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作。第五條五同時(shí)：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第三條本制度適用于公司各部門、省區(qū)、片區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)。第一篇：申通快遞安全生產(chǎn)會(huì)議制度申通快遞安全生產(chǎn)會(huì)議制度（修訂版）第一章總則第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)安全政策及要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度規(guī)定了各級(jí)安全例會(huì)的內(nèi)容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì)議決議的要求。第四條安全例會(huì)是指各級(jí)安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開的會(huì)議。第二章管理職責(zé)第六條公司、省區(qū)、片區(qū)及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)會(huì)議,由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機(jī)構(gòu)(辦公室)負(fù)責(zé)召集，做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備，督促檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。各片區(qū)、省區(qū)、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、網(wǎng)點(diǎn)公司的安全例會(huì)由各單位主管安全負(fù)責(zé)人或安全員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。第三章管理內(nèi)容及要求第十條安全會(huì)議的內(nèi)容(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，并做出決議。審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動(dòng)方案。聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報(bào)，研究布置下一階段的安全管理工作。(三)片區(qū)、省區(qū)等安全例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)總公司安委會(huì)安全工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。(五)各單位的安全例會(huì)應(yīng)傳達(dá)上級(jí)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)各單位盡職盡責(zé)，采取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。(二)公司各部門安全工作例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間于每月上旬。(四)操作員工安全例會(huì)每周一次，時(shí)間不少于三十分鐘。(二)各片區(qū)、省區(qū)安全工作例會(huì)分別由下一級(jí)安全部門人員參加。(四)操作部安全例會(huì)由各值班主管及操作員工參加，必要時(shí)由安全管理員和部門所有操作員工參加。(二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門落實(shí)。(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會(huì)議決定，積極組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)情況和結(jié)果通報(bào)同級(jí)安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。第十五條各片區(qū)、省區(qū)應(yīng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的單位進(jìn)行檢查與考核。第十七條本制度自2017年1月修改后下發(fā)執(zhí)行。進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著中國(guó)快遞市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，申通快遞的網(wǎng)絡(luò)廣度和深度進(jìn)一步加強(qiáng)，基本覆蓋到全國(guó)地市級(jí)以上城市和發(fā)達(dá)地區(qū)地市縣級(jí)以上城市，尤其是在江浙滬地區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了派送無盲區(qū)。三 國(guó)際件：通過外商協(xié)作，公司和國(guó)外的建立了快件來往。：經(jīng)過十多年的發(fā)展，申通快遞在全國(guó)范圍內(nèi)形成了完善、流暢的自營(yíng)速遞網(wǎng)絡(luò)。各中轉(zhuǎn)部在2011年年底全部實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化分揀，且所有中轉(zhuǎn)部和90%以上的網(wǎng)點(diǎn)公司已配備監(jiān)控設(shè)備，在上海、北京、廣州等大城市安裝了10余臺(tái)安檢機(jī)。2010年上半年，日均業(yè)務(wù)量140萬(wàn)票，下半年日均業(yè)務(wù)量180萬(wàn)票，最高峰達(dá)到260萬(wàn)票，全年業(yè)務(wù)總量6億余票。公司耗資近億元開發(fā)“申通E3快遞軟件系統(tǒng)平臺(tái)”，包括“快遞業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、無線GPRS數(shù)據(jù)采集傳輸系統(tǒng)、稱重計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、航空業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、客服投訴受理系統(tǒng)、客服呼叫中心系統(tǒng)、電子商務(wù)（淘寶業(yè)務(wù)）接單系統(tǒng)”等。公司的服務(wù)產(chǎn)能在不斷提升，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，公司的品牌和形象統(tǒng)一建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)，成為國(guó)內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)最完整、規(guī)模最大的民營(yíng)快遞體系之一。質(zhì)量方針：快速、安全、準(zhǔn)確、周到，客戶的滿意，申通的追求。服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一,加盟網(wǎng)點(diǎn)采用統(tǒng)一的客戶服務(wù)規(guī)范，保證客戶服務(wù)的快件 快速、安全、準(zhǔn)確、周到?？偛孔鳛橄到y(tǒng)的管理與維護(hù)者，對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。二、申通快遞存在的主要問題及原因分析申通快遞公司迅速占據(jù)市場(chǎng)的同時(shí)，有關(guān)其服務(wù)質(zhì)量的投訴也逐年增加，其中送貨速度慢是消費(fèi)者反映最普遍的問題。但個(gè)別公司為了壓低成本，只有幾個(gè)業(yè)務(wù)員去廣攬業(yè)務(wù)，口頭上向消費(fèi)者承諾得很好，但由于人手緊，派送能力有限，根本無法及時(shí)將貨物送到消費(fèi)者手里，所以快遞自然變成了慢遞。在使用快遞的時(shí)候，他們需要更多的解釋，更好的服務(wù)。一次我在網(wǎng)上買了食品，由于是吃的，怕在運(yùn)輸途中產(chǎn)生損壞，因此比較在意物流。在通話中快遞員也不解釋什么，只要了單號(hào)，說快到了。那次的網(wǎng)購(gòu)，商品很好，全給他5分，但物流才給了3分。，樹立的口碑不良在太原，申通的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后中通，天天，宅急送，這樣的快遞公司，更別說聯(lián)邦快遞這樣的國(guó)際巨頭。加上申通由于送貨時(shí)間慢，在太原的利用申通快遞往外地發(fā)貨的相對(duì)收貨顧客少。三、申通改進(jìn)建議，嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)送貨送貨慢是因?yàn)槠髽I(yè)想要批量送貨降低成本，導(dǎo)致了送貨時(shí)間上的延時(shí)。送貨的時(shí)間管理上出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，這個(gè)是由于公司沒有按照規(guī)定的章程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的快遞業(yè)市場(chǎng)中，要想繼續(xù)生存下去，面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的圍剿，需要企業(yè)為放棄短期的利潤(rùn)贏得企業(yè)的生存環(huán)境。太原申通公司的送貨慢狀況很突出，進(jìn)行限時(shí)服務(wù)的腳步刻不容緩。太原的顧客更多的是用申通接收快件，而往外發(fā)送貨件的時(shí)候申通快遞的知名度就決定了他在與其他快遞公司競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。太原申通快遞公司可以在送貨顧客和接收快件的顧客當(dāng)中發(fā)放申通企業(yè)的宣傳單，因?yàn)樗麄兪且蝗航?jīng)常使用快遞的消費(fèi)群體。也方便顧客進(jìn)行投訴。因?yàn)榧磳㈦x校的和在校的大學(xué)生都是潛在的消費(fèi)群體，這是一個(gè)很快提高企業(yè)知名度的捷徑。總結(jié)：本文在研究過程中，運(yùn)用充分的市場(chǎng)調(diào)查作前提，并進(jìn)行了深入的分析和研究，使策略的制定和實(shí)施更切合目前的市場(chǎng)狀況和未來的發(fā)展方向，對(duì)目前處在機(jī)會(huì)和威脅共存的快遞企業(yè)具有實(shí)踐的指導(dǎo)意義，包括實(shí)際問題的解決、未來發(fā)展的掌控。對(duì)于快遞業(yè)來講，成本領(lǐng)先是基礎(chǔ)，目標(biāo)集中是關(guān)鍵，這是發(fā)展中的公司的財(cái)力所制約和管理的難度所決定的。第三篇：申通快遞內(nèi)部治安保衛(wèi)制度東營(yíng)申通快遞內(nèi)部治安保衛(wèi)制度門 衛(wèi) 管 理 制 度一、外來人員一律憑身份證等證明身份的證件，在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)后由門衛(wèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排，謝絕私自進(jìn)入單位。三、各種機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出，應(yīng)自覺接受檢查。五、門衛(wèi)人員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)加強(qiáng)巡邏，做到勤聽、勤看、勤問、勤查、勤記，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。夜間值班巡邏制度一、值班人員必須按時(shí)到崗，不得擅離崗位，實(shí)行定時(shí)不定時(shí)的巡邏制度，保證單位內(nèi)部的夜間安全。三、負(fù)責(zé)檢查有無明火、暗火及火種管理情況，做好防火工作。五、負(fù)責(zé)定時(shí)開關(guān)機(jī)關(guān)辦公樓走廊照明燈及節(jié)日彩燈，日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)告更換。重點(diǎn)部位安全管理制度一、加強(qiáng)要害部門、部位的安全防范，配備防盜、防火設(shè)備。三、重點(diǎn)要害部門的工作人員，應(yīng)嚴(yán)格按照本部門規(guī)定的操作規(guī)程工作，自覺遵守崗位職責(zé)，及時(shí)關(guān)門關(guān)窗。五、嚴(yán)禁非工作人員隨意進(jìn)入重點(diǎn)部門和部位。七、定期全面檢查，遇節(jié)假日增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)堵塞漏洞、消除隱患。消防、交通安全管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《消防法》，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防微杜漸。辦公大樓等重要場(chǎng)所，一律嚴(yán)禁煙火。單位辦公室組織開展單位日常消防安全教育、培訓(xùn)和演練。定期對(duì)技防設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。治安防范教育培訓(xùn)制度為確保各單位職工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的工作秩序，制定本制度。單位每周召開的職工會(huì)議，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和季節(jié)的變化對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，交通、消防、社會(huì)治安、食品衛(wèi)生及傳染病預(yù)防教育，自然災(zāi)害安全、防觸電、防溺水、防煤氣中毒安全教育及生活中各類安全教育為內(nèi)容的安全教育。單位每年要對(duì)全體職工進(jìn)行至少一次的法制教育，提高廣大職工的法制觀念，提高職工依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，有效杜絕違法犯罪事件的發(fā)生。治安保衛(wèi)工作檢查、考核及獎(jiǎng)懲制度一、組織定期或不定期的治安保衛(wèi)工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和治安防范工作中的漏洞及其它不安全因素。三、建立和完善各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲，具有下列事跡之一的行為，由單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，落實(shí)安全防范措施成績(jī)顯著的；發(fā)現(xiàn)并制止違法犯罪行為，事跡突出的；避免治安災(zāi)害事故發(fā)生或在搶險(xiǎn)救災(zāi)中事跡突出的；協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破案件事跡突出的；在安全保衛(wèi)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、成績(jī)顯著的。忽視安全保衛(wèi)工作，致使單位內(nèi)部治安秩序混亂，經(jīng)常發(fā)生違法犯罪活動(dòng)的；安全防范措施不落實(shí)，造成治安災(zāi)害事故的；違反安全保衛(wèi)制度，致使國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的；發(fā)現(xiàn)重大隱患不及時(shí)