【正文】 產(chǎn)行為 13行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13行業(yè)中產(chǎn)能變化（進入、購并、退出）大事記 14行業(yè)擴張行為 14行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析行業(yè)擴張大事記 14行業(yè)主要廠商分析（C）14第一廠商：分析 14基本情況 14高層經(jīng)理情況 15公司財務(wù)分析 15公司組織結(jié)構(gòu) 15公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 15公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 16公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 16公司管理模式經(jīng)驗 16公司大事記 16第二廠商：分析 17基本情況 17高層經(jīng)理情況 17公司財務(wù)分析 17公司組織結(jié)構(gòu) 17公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 18公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 18公司管理模式經(jīng)驗 18公司大事記 18第三廠商：分析 19基本情況 19高層經(jīng)理情況 19公司財務(wù)分析 19公司組織結(jié)構(gòu) 19公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 20公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 20公司管理模式經(jīng)驗 20公司大事記 20附錄：進行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22C：企業(yè)行為 22P：績效 23E：外部影響 23備注：SCP（structureconductperformance，結(jié)構(gòu)行為績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。；附錄為SCP模型分析的框架，供大家參考，另可參考《Mckinsey戰(zhàn)略》一文。一個合格的秘書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅定的馬克思主義理論。素質(zhì)要求是一個人的品質(zhì)和能力的要求，通常包括一個人的政治、思想、作風(fēng)、知識、技能等方面理論和實踐所達到的水平。主要有文件的收發(fā)、傳遞與管理，文書的繕印與校對，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷毀，承辦會議、接待來訪，印章管理，公務(wù)接洽等。主要有辦理公文、信息的收集和處理，調(diào)查研究與情況綜合，辦理領(lǐng)導(dǎo)的指示與會議決定，催辦、查辦和處理來信來訪。二、秘書工作的主要任務(wù)秘書工作的任務(wù)是龐雜的，根據(jù)其各項工作的具體性質(zhì)，可分為“政務(wù)”和“事務(wù)”兩類主要任務(wù)。秘書工作廣泛的服務(wù)領(lǐng)域，是現(xiàn)代社會中任何一種職業(yè)都無法比擬的，如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理等多種服務(wù)手段。（三）服務(wù)性。經(jīng)辦或管理這些機密的文電，是每一個秘書部門為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)的重要工作之一。機要性。秘書工作的內(nèi)容大都關(guān)系到政策問題。我國新時期的秘書工作就是為人民民主專政的國家政權(quán)、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，這本身就具有鮮明的階級性。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件，都是為了貫徹一定的政治意志，達到一定的政治目的，實現(xiàn)一定的領(lǐng)導(dǎo)作用而制定的。秘書工作的政治性主要體現(xiàn)在三個方面：階級性。（二）政治性。但它不像領(lǐng)導(dǎo)擁有決策、組織和指揮各項工作的職責(zé)和權(quán)力，而是為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，提出意見和建議；為領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮起上情下達、下情上報、督促檢查作用；為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者處理日常事務(wù)提供工作條件和便利等。作為各級部門中的秘書，從一開始就始終處在一種輔助其領(lǐng)導(dǎo)（上司）工作的位置上，可以說秘書工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務(wù)工作，其不僅是領(lǐng)導(dǎo)體力的輔助，還是領(lǐng)導(dǎo)腦力的輔助。第一篇：行業(yè)分析報告一、秘書工作的基本屬性（一）輔助性。在我國，秘書工作與行政管理有著不可分割的關(guān)系，從管理的層次上看，任何一級領(lǐng)導(dǎo)都是直接從事管理工作的，而秘書工作本身則是處于從屬地位的輔助性管理活動，其本質(zhì)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。秘書工作依附于領(lǐng)導(dǎo)工作而存在，是為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的。因此，在秘書工作中必須注意兩點：一是只能為領(lǐng)導(dǎo)（包括領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)）提供情況、材料、政策依據(jù)和建議意見，絕不能自作主張，強加于領(lǐng)導(dǎo)；二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門的工作。秘書工作的政治性，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)工作的政治性。秘書工作首先是為統(tǒng)治階級、領(lǐng)導(dǎo)集團服務(wù)的。各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，都是政治意志的體現(xiàn)者。政策性。如調(diào)查研究、既涉及政策的制定和貫徹執(zhí)行，也涉及執(zhí)行中的信息反饋等到；再如信訪工作，更是具體執(zhí)行和落實各項政策。各級領(lǐng)導(dǎo)中樞，都集中了國家（部門或單位）大量的現(xiàn)行機密。秘書人員一般都是信息最靈通、掌握機密情報最多的人，特別是國家工作人員，他們對于保守黨和國家的機密擔(dān)負著直接的、重大的責(zé)任。我國黨政機關(guān)的秘書部門，歷來堅持“三服務(wù)”的宗旨，即為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)，為各部門服務(wù)，為人民群眾服務(wù)?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使秘書工作手段不斷開拓與創(chuàng)新，將為其工作開辟更為廣闊的服務(wù)空間。（一）政務(wù)類。（二）事務(wù)類。三、秘書人員的素質(zhì)要求。（一）政治要求。第二篇：行業(yè)分析報告行業(yè)分析報告模板、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問、分析員可按照此框架開展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）一市場行為（Conduct）一市場績效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費習(xí)慣等因素的變化；行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對措施，包括企業(yè)方面對相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴張與收縮、營運方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動。我自然不敢怠慢，放下其他所有工作，立即開始研究。做研究，首當(dāng)其沖的任務(wù)不是google，而是找人尋求幫助！我立即在和君的里尋求幫助，幾分鐘后，幾位熱心的兄弟就發(fā)來兩份“熱氣騰騰”的報告，的確非常給力。隨后我先搭好提綱框架，然后組織實習(xí)生和我分工閱讀一些文章。三個小時后。我的英文版也寫好了。老大甚為贊賞，我也心里竊喜，深感工作能力有所提高。寫行業(yè)分析報告，簡單來說不外乎這么幾個方面：行業(yè)規(guī)模：產(chǎn)值是多少，復(fù)合增長率是多少，未來規(guī)模將是多少；行業(yè)格局：主要競爭者是哪些，其市場份額怎么樣，行業(yè)集中度如何；行業(yè)驅(qū)動力有哪些(五力模型算是比較好用的)；行業(yè)發(fā)展趨勢：企業(yè)家們都可以利用其來掙錢的地方有哪些。對于一個咨詢顧問來說，行業(yè)報告水平分三層次。第二層次是ToBe(未來)，要能描述行業(yè)未來的規(guī)模、格局和趨勢。第三個層次是Driveamp。第三層次是最重要的，最考驗顧問水平的，第三層次要寫好，需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。投資報告與咨詢報告很大的區(qū)別也在第三層，投資報告一般不需要思考怎么去讓AsIs到ToBe，但是投資報告對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和權(quán)威性卻要求更高，因為這涉及到最后估值。從分析工具到行文格式，再到PPT的布局格式，都有規(guī)范的要求。第四篇：如何寫行業(yè)分析報告什么是分析報告?怎么寫?分析，就是歸納總結(jié)。中國行業(yè)分析報告網(wǎng) 如何寫一份行業(yè)分析報告！一個行業(yè)分析報告的寫作大綱一、行業(yè)簡介二、行業(yè)生命周期分析 1．市場容量2． 市場增長率、需求增長率 3． 產(chǎn)品的技術(shù)水平4． 產(chǎn)品品種5． 競爭者數(shù)量及進出壁壘 6． 結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷三、行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 1．供需關(guān)系 2．競爭者數(shù)量 3． 各自市場份額 4．力量對比 5．行業(yè)集中度四、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭競爭方式（價格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）激烈程度2．新進入者的威脅進入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）3．供應(yīng)鏈分析上游行業(yè)狀況資源供應(yīng)狀況供應(yīng)品可替代性及重要性供應(yīng)者集中度 4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費用5．客戶壓力 客戶集中度產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的成本比重 客戶盈利能力五、行業(yè)發(fā)展的影響因素1． 行業(yè)對資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動密集型、技術(shù)密集型）2． 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)進步前景 3． 國家宏觀政策對于行業(yè)的影響（鼓勵、限制、無影響）4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環(huán)保要求、其他要求例：2007年中國軟飲料行業(yè)研究咨詢報告一、內(nèi)容簡介中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個國家所無法比擬的潛在消費市場，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，2006年中國軟飲料市場上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁。預(yù)計到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時，競爭將更加激烈，未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高，達到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。對于廣大的投資者來說，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在市場準(zhǔn)入壁壘低、競爭激烈的軟飲料市場，國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會加大；與此同時中國飲料企業(yè)走出國門的阻力將會減小。軟飲料潛在消費市場也正在逐步向現(xiàn)實消費市場轉(zhuǎn)變，一個龐大的飲料市場正悄然形成。并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗對軟飲料未來的發(fā)展