品質(zhì)異常處置-展示頁
2024-10-25 11:04本頁面
【正文】 倍增之不良開始發(fā)生時。 (3)干部的意志要一項一項 的反映到工作上。,監(jiān)督者之三項能力,?,?,1. 工程中質(zhì)量混亂的要因－5M,創(chuàng)造可生產(chǎn)好 質(zhì)量的工程要 從成立5M起,?,1)做好5M和5S。 乙、看見不可裝成沒看見。 困難作業(yè)之改善 (詢問其為什么那樣做呢)不可以詰問 乙、技術(shù)員未理解標準的目的。 乙、作業(yè)標準變更或技術(shù)員變更時檢查，其頻率要增多。 乙、按照已規(guī)定之規(guī)則來檢查與記錄。 乙、未規(guī)定之部位用「五感」來檢查。 (3)生產(chǎn)部之配合。,制造品質(zhì)之確保,品質(zhì)是制造出來的,5.各階段之品質(zhì)保證,?,?,?.維持與改善 (1)維持:保持與某一水平 (2)改善:更進一步提升水平,我們的工作為 這兩項之反復(fù),0,T,不 良 率 P,P1,P2,P3,?維持,?維持,?維持,改善,改善,?,П.維持質(zhì)量 (1)按照標準做工作 (2)迅速實施異常處置 (3)防止異常再發(fā),工程中制造出來的,Ш.與相關(guān)單位之合作和任務(wù),RD,Q,PE,生產(chǎn),與生產(chǎn)部之關(guān)系非常深 ＜任務(wù)＞ (1)防止不良品流出。 （7）作業(yè)者變更時之管理。 （4）目視管理。 Ш.讓顧客感覺「沒有買錯！！」之物品（商品）,打造業(yè)界NO.1,?,2.品質(zhì)保證活動三個步驟,(1)問題發(fā)生時，迅速地改善 (2)事前預(yù)防問題之發(fā)生 (3)生產(chǎn)吸引顧客之制品,打造業(yè)界NO.1,?,3.異常之三個原則,1.呼叫停止,2.通知報告異常,3.等待指示,?,4.管理循環(huán),P,A,D,C,A,C,P,D,◎ 計劃 Plan ◎ 執(zhí)行 Do ◎ 查核 Check ◎ 改善 Action,?,5.各階段之品質(zhì)保證,設(shè)計、試作、準備,企劃,販賣、服務(wù),生產(chǎn)準備,廠內(nèi)（前、自、后工程）情報,索 賠 市場情報,制造、檢查,該如何制造、檢查 才能保證品質(zhì)？,?,（1）初品、初物檢查。品質(zhì)異常處置,可勝科技（蘇州）有限公司,文件編號: 209020003A 生效日期：2009年5月29日 修改日期:,?,目錄,品質(zhì)保證活動,1,確保制造品質(zhì),2,制造過程中的品質(zhì),3,品質(zhì)異常及處理,4,?,?,1.何謂品質(zhì)?,?. 滿足設(shè)計之物品。 П.生產(chǎn)出來好之物品。 （2）標準作業(yè)之遵守條件管理 （3）自主檢查，順序檢查。 （5）檢查方式之整備（檢出力） （6）質(zhì)量情報之早期回饋。 （8）教育訓(xùn)練之指導(dǎo)。 (2)提供精確度高之質(zhì)量情報 （可供立即活用之情報等）。 再三重復(fù)連續(xù)實施為最必要 （真因追求＝相關(guān)者行動之）,?,Ⅵ異常之發(fā)現(xiàn) (1).技術(shù)員 a.質(zhì)量檢查 甲、已規(guī)定之部位用量規(guī)、目視、手感檢查。 b
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