【正文】 總經(jīng)理批準后由物控部采購。，由使用部門主管提出申請，總經(jīng)理審批后交物控部采購通知供應單位送貨(或指定人員從定點單位帶回)至外協(xié)庫入庫。、登記領用記錄，車間飲用水由各車間主任、部門經(jīng)理負責簽收并登記領用記錄。生產(chǎn)用物資由質檢人員檢定即可，新開發(fā)的材料和外協(xié)件由項目部檢定。但是具體規(guī)格技術要求的確定以及檢驗是由項目經(jīng)理負責。，項目經(jīng)理須開發(fā)現(xiàn)有供應商的新規(guī)格材料或新的外協(xié)件時，如果是供應商提供的免費樣品可由項目部自行處置，如果是需付款的必須經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)訂單采購，入庫后再出庫使用，這種研發(fā)用的新規(guī)格材料或新外協(xié)件的采購，項目部在采購時必須在訂單上注明“研發(fā)用”，并在入庫時注明“研發(fā)用”，且要求倉管員將研發(fā)用的材料劃區(qū)放置。，如使用現(xiàn)有原材料或外協(xié)件則必須填寫“領料單”，并在領料單上寫明“研發(fā)用”字樣，研發(fā)用的領料單必須要由項目經(jīng)理審核和總經(jīng)理的批準方可領用，否則倉管員有權拒絕出庫?！妒瞻l(fā)存報表》并且送交財務部材料會計核查。不合格材料必須貯存在指定的不合格區(qū)域，并由項目部質檢組作醒目的不合格標識，并填寫不合格處理報告《零件材料清單(BOM表)》（項目部負責制訂）填寫《領料單》并由各生產(chǎn)車間主任批準，到各倉庫按《領料單》向庫管員領料，庫管員辦理出庫手續(xù)且必須做到“先進先出”。，供應商的送貨單由相關庫管員核對數(shù)量后簽收并留存，整理后交給材料會計以便核查并由材料會計定期歸檔，由物控部搬運組負責卸貨，采購員應填寫《零部件報檢通知單》及時通知項目部質檢組檢驗并登記供應商供貨情況。、抽查各庫管員的工作及各部門的物資采購、領用情況。適用于原材料、外協(xié)件、包裝物、零星物資、餐飲物資和辦公用品的采購、入庫、貯存(保管)、領用、盤點，以及邊角料、廢料、廢紙的處理和半成品、成品的管理。B類物資：構成工程主體的磚、瓦、砂、石、外加劑、模板、腳手架、工程設計安裝設備、電力通信信號器材、特種防護用品及化學危險品等，同時各分、子公司根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)過程及最終產(chǎn)品的特點確定需要控制的B類物資。集團公司分A、B類。 倉庫作業(yè)必須做到無火情、無設備、物資破損事故，無人身傷亡。 庫區(qū)內(nèi)必須按儲存物資的性質配足消防器材，由專人管 理，管庫人員要會使用，要定期檢查，保持質量良好。 嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領用小額零星物資，除難以分割、拆零的以外不得隨意超發(fā)。 物資出庫應嚴格執(zhí)行回收利舊制度，對規(guī)定必須回收的 物資應退舊（廢）才能領新。 物資出庫管理 物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質量完 好、包裝牢固、標志清楚。 倉庫各級管理人員應明確其崗位職責，掌握物資倉庫管 理技術。發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一反饋給物資管理部，由物資管 理部統(tǒng)一反饋給供應廠家。物資管理有關規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 原材料進廠的復檢資料和需復檢的技術證明文件統(tǒng)一由檢驗部門保存。 物資倉儲要認真執(zhí)行物資保管要求，做到無變質、銹蝕、損壞、蟲蛀，對需要溫濕度調節(jié)的物資，精密儀器保管，應有相 應的保管措施。e)沙石料貨位要清楚，便于檢驗和點查。做到防潮、通風。c)散裝水泥要按品種、標號分倉儲存。做到防潮、通風。物資進廠由物資管理部組織按下列規(guī)定碼放。 以上物資質量不合格，未經(jīng)領導同意，不得辦理入庫手續(xù)，嚴禁投入生產(chǎn)工序。a)混凝土產(chǎn)品用的水泥、沙子、碎石、減水劑粉煤灰、鋼筋、綱絞線和錨具。通過目測以及使用簡單工具，核對物資品名、基本尺寸（抽 查1—3件）、規(guī)格、型號，檢驗物資損傷（撞擊、跌落變形、破 碎等）程度，檢驗物資被污染（雨、油、銹蝕等）程度，檢驗物 資外形缺陷等。驗收記錄填寫應準確、完整、規(guī)范。所有物資入庫必須進行認真驗收，以確定物資在入庫時的質量和數(shù)量狀態(tài)，防止不合格的物資入庫。 對所需數(shù)量或金額較大的物資采購，應實行招標采購。 物資管理部通過對供方的評定，選擇合格的供方。第一篇：物資管理規(guī)定物資管理有關規(guī)定ZTJJF/ZLW232006為規(guī)范中鐵九局橋梁構件工程分公司的物資管理工作，實現(xiàn)物資管理的標準化、制度化, 對分公司所采購物資進行控制,保證物資滿足分公司生產(chǎn)需要,本標準規(guī)定了物資的采購、驗收及保管要求,適用于分公司生產(chǎn)所需各項物資的計劃、采購、 分公司設物資管理部, 貫徹執(zhí)行國家和中鐵九局有關物資工作的政策、標準和法規(guī),制定、完善分公司物資管理辦法及制度, 負責分公司物資的宏觀管理,對物資管理各項工作進行監(jiān)督、檢查、指導、 參加分公司組織的施工調查,參與分公司成本管理, 負責收集填報上級主管部門要求的各種資料、報表,接受 主管部門業(yè)務指導 負責根據(jù)生產(chǎn)需要,編制物資采購計劃并實施采購及相應的儲備、供應、ZTJJF/ZLW232006 負責本部門的物資成本管理工作,制定相應管理措施, 做好倉庫及現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管、 負責收集、采購管理 、水泥、 物資采購計劃是實施采購的依據(jù),要根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn) 計劃變更通知和物資申請計劃,減少不必要的資金占用,在保證生產(chǎn)需要的前提下, 急需及特殊原材料的采購,生產(chǎn)使用部門應提前一天交付物資申請計劃并注明“急用”或特殊要求,經(jīng)主管領導審批后, 物資采購應嚴格執(zhí)行采購計劃,必須在計劃的指導下進行,按計劃的品種、 物資管理部的采購人員應掌握市場信息變化,對市場價 格信息進行收集, 物資采購應嚴格按計劃采購，非物資人員不得進行物資采購，杜絕合格供方名單外采購，以確保采購物資的數(shù)量、質量物資管理有關規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 符合要求，有效控制采購成本，滿足施工生產(chǎn)需求。 采購合同的簽訂，應符合國家及分公司的有關規(guī)定，合同用詞要縝密。除僅有一家供貨單位或生產(chǎn)有特殊要求外，對主要物資的采購 應在合格供方中選擇兩個以上的供貨單位，從質量、價格 信譽等方面擇優(yōu)進貨。 物資入庫管理 分公司物資管理部負責進廠物資的驗收入庫及保管工作。 物資入庫應及時，手續(xù)齊備，入庫物資應數(shù)量準確、質量合格、技術證明齊全，做好相應記錄。 倉庫人員負責一般原材料的一般外觀質量檢查和數(shù)量的 驗收。 外購外協(xié)件及以下原材料按相應的檢驗、試驗規(guī)定進行物資管理有關規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 復檢，并做好相應記錄。b)扣件產(chǎn)品的彈條、道釘、螺母、擋板用的鋼料。 保管養(yǎng)護 物資存放要做到正確管理、安全穩(wěn)固、合理苫墊、料簽 齊全、標識明顯。a)鋼材按代號、規(guī)格分類碼放；b)袋裝水泥按品種、標號分類碼放。標明標號和進廠日期。d)減水劑要按品種、廠家分類碼放。標明明確，按進廠時間順序發(fā)料。f)外購外協(xié)件要分類碼放整齊，標識清楚。 物資堆碼、搬運作業(yè)必須保證物資完好無損，嚴禁野蠻 裝卸，亂堆亂碼。 原材料在生產(chǎn)過程中的使用情況，由生產(chǎn)使用部門和技 術檢驗部門收集。 經(jīng)檢驗不合格、使用過程中有問題的物資，物資管理部 進行隔離、標識，按有關規(guī)定確定處置方式，并做好相應記錄。 倉庫管理人員應定期對庫存物資進行盤點，并做出相關 記錄。 物資出庫應按照先進先發(fā)的原則，有保管期限的必須在 期限內(nèi)發(fā)放。 不合格物資、未經(jīng)檢驗的物資以及已檢待定的物資，不 得發(fā)放投入使用。物資管理有關規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 倉庫安全管理 倉庫區(qū)域要嚴格管理火種及火源，在明顯的地方設立醒目的“嚴禁煙火”標志，庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙，禁帶火種，倉庫作業(yè)必須使用電焊、氣焊時，應嚴格隔離。 管庫人員應對倉庫安全負責，每日上班要檢查門窗封鎖有無異狀，下班要斷開電源封鎖門窗。，嚴格控制消耗 。A類物資：一般鋼材、水泥、鐵路專用器材（鋼軌、混凝土軌枕、橋梁、道岔及線上配件）、支座、錨具、預應力鋼絞線等。第二篇：物資管理規(guī)定物資管理規(guī)定 為了保證生產(chǎn)正常進行，節(jié)約物資消耗，有效使用各類物資，使物資的管理合理規(guī)范有序(包括廢料、廢紙的處理)；特制定本管理規(guī)定。、車間主任負責提出零星物資的采購申請； ；、外協(xié)件均由物控部提出；（數(shù)量、型號核對）、貯存管理和庫存盤點； 、核查各庫管員工作及各部門的物資采購、領用情況。； ； ，如紙箱、