【正文】 。班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。班后會由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。第二篇：通風(fēng)隊(duì)管理制度一、班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會。七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準(zhǔn)確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。三、言行舉止文明禮貌，認(rèn)真參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團(tuán)結(jié)互助。二、工作服穿著整齊，防護(hù)用品佩帶齊全，服裝無破損。對破壞通風(fēng)設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當(dāng)日超額效益。嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。通風(fēng)部機(jī)電隊(duì)員工負(fù)責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當(dāng)日效益獎(jiǎng)超分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)罰當(dāng)班值班人員50分。硐室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要認(rèn)真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當(dāng)班人員50分。各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。員工考核辦法：嚴(yán)格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當(dāng)日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價(jià)賠償。負(fù)責(zé)工作面注氮管路鋪設(shè)情況及氮?dú)庾⑷肭闆r統(tǒng)計(jì)（流量、壓力等）。包機(jī)人員應(yīng)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。包機(jī)人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。包機(jī)人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有不可推卸的責(zé)任。泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。泵站司機(jī)每一小時(shí)觀測一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認(rèn)真填寫在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。瓦斯抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周圍瓦斯?jié)舛龋挥性诒谜局車咚節(jié)舛炔怀^的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動(dòng)抽放泵。在瓦斯檢查中，只要發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)有一處瓦斯?jié)舛却笥?%或瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)，泵站司機(jī)必須立即停運(yùn)瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風(fēng)區(qū)值班室匯報(bào)。在瓦斯抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)期間，泵站司機(jī)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動(dòng)嚴(yán)重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時(shí)，必須立即向通風(fēng)區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報(bào)，由上述兩部門決定是否停運(yùn)瓦斯抽放泵。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)崗位工工作職責(zé)：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機(jī)泵站司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《泵站司機(jī)操作規(guī)程》。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)瓦斯抽放峒室設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。認(rèn)真完成隊(duì)長安排的各項(xiàng)工作。組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個(gè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)常掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查設(shè)備存在的隱患問題，及時(shí)安排處理并向上級匯報(bào)。堅(jiān)持交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。搞好部門的機(jī)電資料管理，廣泛搜集全礦機(jī)電機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，相關(guān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料做到齊全、整潔、查找方便。認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。負(fù)責(zé)繪制有關(guān)機(jī)電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時(shí)更改；繪制維修使用的零件圖紙等。通風(fēng)部機(jī)電技術(shù)員工作職責(zé)：要對設(shè)備運(yùn)行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運(yùn)行情況。深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對于存在的問題及時(shí)提出方案，合理組織人員進(jìn)行處理。做好各項(xiàng)工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。負(fù)責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長，下設(shè)瓦斯抽采隊(duì)長、副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員、班組長、檢修人員、崗位操作人員，逐層進(jìn)行管理。值班干部對監(jiān)控隊(duì)當(dāng)天所有工作全權(quán)處理，負(fù)主要責(zé)任。密切關(guān)注各類作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。干部請假批請假條，無領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。五、干部管理考核辦法監(jiān)控隊(duì)所有干部，嚴(yán)格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。，有異常情況第一時(shí)間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個(gè)人原因未能及時(shí)匯報(bào)，超半小時(shí)以上的，扣當(dāng)班150分。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場出井者，當(dāng)班不計(jì)分?，F(xiàn)場作業(yè)后與值班干部電話溝通后方可出井。，必須用空氣氣樣調(diào)零，牌板填寫要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫、未調(diào)零、未測試瓦電、故障閉鎖等，扣當(dāng)班150分。作業(yè)后檢查好各項(xiàng)工作完成情況及設(shè)備完好情況。交班時(shí)衛(wèi)生不合格，扣當(dāng)班100分。、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時(shí)如果衛(wèi)生不合格，當(dāng)班班組扣100分。按曠工處理，曠工當(dāng)天不予計(jì)分。二、紀(jì)律考核，不得遲到早退。監(jiān)控隊(duì)管理制度為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，特制定監(jiān)控隊(duì)日?？己斯芾碇贫热缦拢阂?、隊(duì)組超額分配辦法監(jiān)控隊(duì)員工出勤按每人每班150分計(jì)，請假不計(jì)分。排放瓦斯在原有效益分值基礎(chǔ)上，再加60分。每日早班人員對工作面氣體進(jìn)行取樣。嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，不遲到不早退，違反規(guī)定人員扣除當(dāng)班超分100分。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會做出書面檢查。如不及時(shí)匯報(bào)或不處理的，罰款100元。四、出井后員工必須向隊(duì)長、副隊(duì)長說明井下負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的問題，并將問題如實(shí)填寫在隊(duì)工作日志上。二、防塵隊(duì)員工不得酒后入井，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品下井，一經(jīng)查實(shí)，加倍罰款。防塵隊(duì)管理制度為了井下各主要大巷和各掘進(jìn)面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定如下的管理考核辦法。發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)匯報(bào)并處理，根據(jù)事件的輕重給予50300分獎(jiǎng)勵(lì)。員工來單位不下井的，給予扣除當(dāng)天出勤，連續(xù) 出現(xiàn)三次，按曠工處理，并給予相關(guān)處分。，給予取消當(dāng)天出勤并扣除100超分。測風(fēng)隊(duì)管理制度防火隊(duì)管理制度、早退及井下有事沒有匯報(bào)，給予扣除100超分。九、瓦檢員嚴(yán)禁在井下睡覺和出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，如有違反扣除當(dāng)月效益分100分。七、瓦檢員必須按照班前會安排的工作進(jìn)行作業(yè)，否則扣除當(dāng)月效益分50分。做到工作面“手拉手”交接班。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益分200分。一經(jīng)查實(shí)扣除當(dāng)月效益分100分五、瓦檢員必須對各測點(diǎn)瓦斯情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并填寫瓦斯檢查記錄本。三、瓦檢員必須按時(shí)到班前，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。第一篇：匯總 通風(fēng)隊(duì)管理制度瓦斯隊(duì)管理制度為了加強(qiáng)礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，促進(jìn)瓦斯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)研究決定，特制定通風(fēng)部瓦斯隊(duì)瓦檢員考核辦法：一、瓦檢員必須執(zhí)行請假制度，有事提前24小時(shí)請假，出現(xiàn)無故曠工的，報(bào)礦處理。二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車排隊(duì)，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。四、不及時(shí)匯報(bào) “一通三防”安全隱患，不采取相應(yīng)措施的。嚴(yán)禁出現(xiàn)漏檢、假檢、少檢現(xiàn)象。.六、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并當(dāng)班組長簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有違反交接班制度的扣除當(dāng)月效益分50分。八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當(dāng)月效益分50分。十、瓦斯隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長隨時(shí)下井檢查瓦檢員交接班情況、一炮三檢執(zhí)行情況、在崗情況、“一通三防”安全隱患檢查情況。，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時(shí)填寫給予扣除100超分。，如喝酒，當(dāng)班不安排工作，并不記出勤。，如不按時(shí)參加扣除50超分。一、每位員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會，服裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸牌等，如不參加班前會或服裝不標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。三、對分配任務(wù)必須執(zhí)行，對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防塵設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴(yán)格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問題能處理的必須現(xiàn)場完成，現(xiàn)場不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。五、防塵隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長對每日井下各巷道的防塵工作動(dòng)態(tài)及靜態(tài)要隨時(shí)了解，對所發(fā)現(xiàn)的問題須在每日區(qū)隊(duì)會上做出說明及處理辦法。六、防塵副區(qū)長、防塵隊(duì)長、副隊(duì)長全面負(fù)責(zé)防塵隊(duì)的管理工作，狠抓紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行。救護(hù)隊(duì)管理制度救護(hù)隊(duì)是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財(cái)產(chǎn)是礦山救護(hù)隊(duì)的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定考核辦法：每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。手拉手交接班人員將配備的通訊手機(jī)（663036）一并進(jìn)行交接。地面待機(jī)值班（全天24小時(shí)）50分，有下井任務(wù)另加分。取樣、監(jiān)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及攝像、二風(fēng)井盯班加40分，電焊4小時(shí)以內(nèi)加60分，8小時(shí)以內(nèi)加80分。其他分按日?？己霜?jiǎng)罰。遲到早退扣當(dāng)天超額50分。三、衛(wèi)生及儀容儀表，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當(dāng)班不安排工作，當(dāng)班不計(jì)分。，每班至少打掃2次。四、作業(yè)操作要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。作業(yè)后發(fā)生設(shè)備失爆、線纜雜亂、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)等情況，扣當(dāng)班150分。，井下作業(yè)時(shí)有特殊情況及時(shí)匯報(bào)。對于班前任務(wù)不明確，致使任務(wù)未完成，扣當(dāng)班50100分。，發(fā)生各類故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當(dāng)班50分。私自脫崗扣100元，超3小時(shí)需辦理請假手續(xù)。值班干部要至少留一人坐機(jī)房，無故不得離開。并積極組織進(jìn)行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。抽放隊(duì)管理制度通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護(hù)，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。工作職責(zé)：通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)隊(duì)長工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各峒室、車間的設(shè)備與人員全過程管理。經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。全面掌握熟悉熟知對所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運(yùn)行情況），搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。負(fù)責(zé)編制峒室、車間機(jī)電操作規(guī)程，檢修計(jì)劃，維修制度，安裝設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)請上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識、設(shè)備的技術(shù)特征、使用情況和保養(yǎng)制度。深入現(xiàn)場，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對現(xiàn)場中機(jī)電設(shè)備存在的問題，能及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)班組長工作職責(zé)：在隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本班工作，并檢查、落實(shí)完成情況。搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到機(jī)電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格追查本班發(fā)生的事故，做到事故追查“三不放過”，認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。對每班完成的工作任務(wù)做好詳細(xì)記錄，有情況及時(shí)匯報(bào)處理。1各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。嚴(yán)禁泵站司機(jī)酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。除瓦斯傳感器對泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動(dòng)瓦斯抽放泵。泵站司機(jī)必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。泵站司機(jī)必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時(shí)有人，交接