【正文】 ，全國只有 5 家一級藥品批發(fā)商，其中三強 AmerisourceBergen、 Cardinal Health 和 Mc Kesson 就占全美 96％的市場份額。由于我國的醫(yī)藥物流起步較晚，目前大多數(shù)已經(jīng)上馬或即將上馬的醫(yī)藥物流項目還停留在企業(yè)內(nèi) 部進、銷、存業(yè)務(wù)整合和流程優(yōu)化的階段，很少涉及到對上游藥品生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商和下游藥品批發(fā)零售企業(yè)、醫(yī)院的整合，從而無法根本解決重復(fù)運輸、庫存積壓等現(xiàn)象，導(dǎo)致藥品流通企業(yè)毛利潤率僅有 7% 左右 ，純利潤率剛剛達到 1％，而其中平均物流成本占銷售額的 10％以上 。因此，可以說我國業(yè)內(nèi)還沒有出現(xiàn)完全的醫(yī)藥物流企業(yè)，更沒有嚴(yán)格意義上的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，所謂的醫(yī)藥物流企業(yè)也僅僅等同于原來的藥品流通企業(yè)或者醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。 （二）國內(nèi)外醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀 我國醫(yī)藥物流建設(shè)現(xiàn)狀一般物流公司在貨物流通過程中，不掌握貨物的所有權(quán)。 因此，中國醫(yī)藥物流市場開發(fā)潛力巨大。國內(nèi)的醫(yī)藥物流行業(yè)目前還處于擴大規(guī)模的外延式發(fā)展階段，只有盡快進入到以技術(shù)和管理為抓手的內(nèi)涵式發(fā)展階段，醫(yī)藥物流行業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。在醫(yī)改的背景下，自 2021 年年底以來，醫(yī)藥物流行業(yè)的整合不斷提速。截至 2021 年年底，我國有醫(yī)藥物流企業(yè)13000 家，行業(yè)呈現(xiàn)多、小、散、亂的格局。此外，第三方醫(yī)藥物流在中國的市場滲透處于一個較低水平，但隨著大量資金開始活躍在醫(yī)藥物流領(lǐng)域里，提供專業(yè)物流服務(wù)的第三方物流必然成為一個新的經(jīng)濟增長點。醫(yī)藥工業(yè)迅速增長使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。另外本文還提出了我國醫(yī)藥物流的發(fā)展模式，并且提出了我國醫(yī)藥物流的發(fā)展策略，從整體上提高我國醫(yī)藥物流的發(fā)展，逐步提高效率。中國的醫(yī)藥企業(yè)要想生存，就必須建立、完善供應(yīng)鏈體制，參與國際競爭。 長沙理工大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 課 題 : 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的醫(yī)藥物流發(fā)展模式 及其策略研究 學(xué) 號 : 專 業(yè) : 物流管理 學(xué)生姓名 : 指導(dǎo)教師 : 2021 年 12 月 10 日 摘要 ： 我國的醫(yī)藥流通體制的改革起步于上世紀(jì) 90 年代，到現(xiàn)在已經(jīng)進入關(guān)鍵的時期，根據(jù) WTO 的協(xié)議， 2021 年我國向外資開放了醫(yī)藥流通領(lǐng)域，一時間，國外的很多跨國醫(yī)藥公司紛紛進入中國市場。而目前在醫(yī)藥流通行業(yè)中，無論是制藥企業(yè)還是流通企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理方面都與跨國企業(yè)有著巨大的 差距。本文首先闡述了醫(yī)藥物流、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理和第三方醫(yī)藥物流等相關(guān)理論的內(nèi)涵，同時分析了對我國醫(yī)藥行業(yè)流通領(lǐng)域的現(xiàn)狀以及存在的問題。 關(guān)鍵詞 ：醫(yī)藥物流，供應(yīng)鏈管理，第三方物流，物流模式，發(fā)展策略 目 錄 一、引言 ........................................................................1 （一）前景及研究意義 .....................................................1 （二）國內(nèi)外醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀 ...........................................1 二、相關(guān)理論的 概述 ..........................................................2 (一）物流與醫(yī)藥物流的內(nèi)涵 .............................................2 物流的概念 ..........................................................2 醫(yī)藥物流的概述 .....................................................2 （二）供應(yīng)鏈管理理論與醫(yī)藥物流 ........................................3 供應(yīng)鏈管理的理論概述 .............................................3 供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用意義 .............................3 醫(yī)藥物流中供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 ................................4 （三）第三方醫(yī)藥物流 .....................................................5 第三方物流的定義和優(yōu)勢 ..........................................5 （ 1）第三方物流的定義 .................................................5 （ 2）第三方物流的優(yōu)勢 .................................................5 第三方醫(yī)藥物流對 第三方物流的需求 .............................6 三、我國醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及存在的問題 .....................................7 （一）我國醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀 ................................................7 （二）我國醫(yī)藥物流存在的問題 ..........................................8 四、我國醫(yī)藥物流的發(fā)展模式 ................................................9 （一）供應(yīng)鏈管理下的醫(yī)藥物流模式及特點 .............................9 （二）我國第三方醫(yī)藥物流模式 ..........................................10 五、我國醫(yī)藥物流的發(fā)展策略 ...............................................11 （一）我國醫(yī)藥物流發(fā)展的重要性和必要性 ............................11 發(fā)展醫(yī)藥物流的重要性 ............................................11 發(fā)展醫(yī)藥物流的必要性 ............................................11 （二）我國醫(yī)藥物流發(fā)展應(yīng)采取的策略 .................................12 實施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策 ....................................12 科學(xué)規(guī)劃醫(yī)藥物流基 礎(chǔ)建設(shè) ......................................13 建立醫(yī)藥物流配送中心 ...........................................13 加快物流資源整合步伐 ...........................................14 實現(xiàn)醫(yī)藥流通業(yè)的信息化 .........................................15 結(jié)束語 .........................................................................16 致謝 ...........................................................................17 參考文獻 ......................................................................18 一、引言 （一）前景及研究意義 中國 醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國工業(yè)平均增長速度。在市場需求的引導(dǎo)和國家政策的支持下，一批有實力的國有或民營醫(yī)藥企業(yè)大力發(fā)展醫(yī)藥物流和電子商務(wù)。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險制度的實行，以及藥品分類管理的推行，人們對醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)藥物流 業(yè)也得到了快速發(fā)展。國藥、上藥、九州通這三家醫(yī)藥物流企業(yè)目前行業(yè)排名前三，但在整個行業(yè)的份額不到 20%。國內(nèi)的醫(yī)藥物流巨頭們紛紛在各地新建醫(yī)藥物流中心，或?qū)嵤┐笫止P的兼并收購。中國醫(yī)藥市場前景光明，中國的藥價虛高根本原因在于中間環(huán) 節(jié)過多，引入現(xiàn)代物流將會快速、高效、價廉地打造出豐厚的“第三方利潤”。雖然醫(yī)藥物流在中國的發(fā)展前景看好，相關(guān)政策也給予了扶持，但企業(yè)在進行或投資醫(yī)藥物流建設(shè)時，仍需進行深入地調(diào)查研究，充分考慮進入時機、市場需求、投資回報等方方面面，防止盲目跟風(fēng)、一哄而起的冒進行為。但是由于藥 品的特殊性，當(dāng)前我國的醫(yī)藥物流公司集物流功能和分銷功能于一體，往往擁有藥品 的所有權(quán)。 目前我國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段。 國外醫(yī)藥物流發(fā)展?fàn)顩r國外醫(yī)藥物流發(fā)展最為完善的當(dāng)屬美國，美國的藥品流通企業(yè)推行現(xiàn)代化物流管理已經(jīng)經(jīng)歷了 50 年。美國醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模較大，更容易實現(xiàn)規(guī)模效益，有 65％左右的處方藥由批發(fā)企業(yè)配送，企業(yè)平均每天需處理 25 萬份訂單、 1000萬條信 息，配送 萬個分銷機構(gòu)，隔天配送的響應(yīng)率高達 95％，準(zhǔn)確率達到 99％，每個訂單條目的配送成本僅有 美分。 企業(yè)規(guī)模大也更有利于先進信息技術(shù)的運用，為確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)能及時高效溝通，美國連鎖藥店的網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫，零售企業(yè)信息系統(tǒng)，以及批發(fā)企業(yè)配送信息三者之間一般通過標(biāo)識技術(shù)以及電子數(shù)據(jù)交換 (EDI) 技術(shù)進行數(shù)據(jù)交換。 最后，發(fā)達國家的醫(yī)藥物流，由于規(guī)模化比較明顯，加之在規(guī)模化的前提下，從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)藥分銷商再到零售商和醫(yī)院整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈真正實現(xiàn)了一體化，同時由于 IT技術(shù)的支撐，使得醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)有了大規(guī)模的信息平臺和數(shù)據(jù)處理技術(shù)能力，真正實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化。而不是僅著眼 于供應(yīng)鏈上某一個參與者的優(yōu)化。因此如何進一步完善我國醫(yī)藥市場機制，對我國醫(yī)療供應(yīng)鏈按市場規(guī) 律進行管理和重組，從現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的角度全面規(guī)劃我國醫(yī)藥流通體制，包括建立電子商務(wù)平臺、從企業(yè)到銷售的供應(yīng)鏈體系、物流平臺和管理體系 ；如何根據(jù)醫(yī)藥市場的特殊性和我國醫(yī)藥市場的復(fù)雜性，來規(guī)劃和整合我國醫(yī)藥物流和醫(yī)藥供應(yīng)鏈將是一系列亟需解決的問題。 二、相關(guān)理論的概述 （一）物流與醫(yī)藥物流的內(nèi)涵