【正文】 到外面處理基站故障和用戶投訴等，讓我學(xué)到了很多東西，特別是在處理冷水坑肌緣日用化工廠用戶投訴的時候，讓我感觸比較深，因?yàn)樗刮腋宄颂幚碛脩敉对V的流程與技巧及相應(yīng)的網(wǎng)優(yōu)方案的制定和實(shí)施。不管公司出于什么樣的考慮，我覺得如果公司要快速地培養(yǎng)人才，這個實(shí)習(xí)制度必須得好好修改。我們有時候都在討論，公司為什么會安排這樣的實(shí)習(xí)？又不管我們，也不讓我們進(jìn)入開發(fā)部創(chuàng)造價值，感覺是可以既拿工資，又可以不用上班，這太不符合一個公司的本性了(本性當(dāng)然是壓榨勞動力了)。想想那時候是多么的豪情壯志。剛走出學(xué)校步入社會的青年，都滿腔熱血，激情滿懷。所以最多讓個老工程師帶去參觀講解下就可以了。品質(zhì)部的實(shí)習(xí)，個人覺得雖然比較重要，但是沒有必要。工程部的實(shí)習(xí)，為成為一個研發(fā)工程師打下了一定的基礎(chǔ)。但是更基本的原理性的東西，受限于資料的缺少，還是無法了解到。三是體驗(yàn)到物料對產(chǎn)線直通率的影響，剛開始實(shí)習(xí)的時候一碰到問題就從原理圖上去分析原因，看問題可能出在哪里，但有時候?qū)嶋H上是物料的問題，換顆料就ok了，當(dāng)然物料為什么出問題，怎么管控，有時候也是會深究的。一是練習(xí)了焊接，后來工作中才知道焊接還是比較重要的，有時候想驗(yàn)證個想法，沒有高超的焊接水平是完全不行的，不過我在工作中的好多焊接工作都交給了實(shí)驗(yàn)員。工程部實(shí)習(xí)就是解決產(chǎn)線測試出現(xiàn)的問題。只要多看、多想、多問，能收獲很多的。有些是對今后的開發(fā)有用的，比如了解人工的操作，設(shè)計(jì)的時候就會考慮產(chǎn)線員工是否操作方便，是否會影響生產(chǎn)效率；比如物料的發(fā)配流程，對今后試產(chǎn)的時間安排就能有比較好的把控。我相信，很多社招的人都沒有直接去生產(chǎn)制造待過，不也是一樣的能把開發(fā)做好嗎？九個月實(shí)習(xí)的體會，相信在研發(fā)中完整做完個項(xiàng)目就能學(xué)到了。這樣的實(shí)習(xí)安排有沒有必要？有！這么長的實(shí)習(xí)時間又沒有必要？很坑爹。品質(zhì)部實(shí)習(xí)應(yīng)該是了解品質(zhì)實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法等。生產(chǎn)部實(shí)習(xí)就是做普工，一個一個工位都去做，一個星期換個工位。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。另外還有一些托管商平時也積極與之聯(lián)系，因?yàn)檫@些商場我不能經(jīng)常去查看因此托管商是很重要的，要時刻與他們保持密切的聯(lián)系才能了解商場的一些問題。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立操作各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，整理各商場的各種資料，與商場的主管溝通及時了解每個商場的活動事宜。這部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。第一篇：新員工實(shí)習(xí)小結(jié)個人總結(jié)不知不覺來到我們公司也已有半年時間，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們公司這個團(tuán)隊(duì)中，在這半年里自己所走過的路所經(jīng)歷的事，沒有太多感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快適應(yīng)了。在試用期間，我在營銷運(yùn)營科學(xué)習(xí)工作了一段時間。現(xiàn)在我已是公司營銷運(yùn)營科的一名正式員工，負(fù)責(zé)江蘇及東北兩個區(qū)域商場的運(yùn)營及管理。并針對每個商場的特點(diǎn)進(jìn)行貨品組合，給商場及時配發(fā)貨以及提貨。所以我覺的溝通是很重要的，而營業(yè)員平時也要和她們溝通，因?yàn)樗齻兪钦驹阡N售的第1線上的，她們的情緒時刻對我們的銷售有很大的影響，她們反饋的信息也很重要，所以要時時保持她們的情緒，她們有任何問題也要及時處理！因此學(xué)會怎么樣與客戶交談和溝通及處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面還有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。當(dāng)然，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。總之，經(jīng)過六個月的工作，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。2008年6月26日第二篇：新員工實(shí)習(xí)小結(jié)新進(jìn)的大學(xué)生，公司安排了九個月的實(shí)習(xí)時間，分別是在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)三個月，工程部實(shí)習(xí)五個月，品質(zhì)部實(shí)習(xí)一個月。工程部實(shí)習(xí)就是做跟線pe。為什么說“應(yīng)該”呢？這是我自己揣摩的，到最后一個月，都無人問津我們了(當(dāng)然整個實(shí)習(xí)階段都沒怎么管我們)，完全是打醬油，甚至上不上班都無所謂。只有公司直接從學(xué)校招聘的應(yīng)屆大學(xué)生才有這樣的實(shí)習(xí)，而社招的是不會有安排的。那么在實(shí)習(xí)中收獲了些什么呢？生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)大概了解了工位的順序和操作，物料的發(fā)配流程和擺放規(guī)則，fqc抽檢和返檢原則等等。其實(shí)好多東西很快就了解了，但是公司的安排又必須得遵從，為了不讓這三個月白白浪費(fèi)，可以客串下其他角色，比如ie，梳理下工序，提高效率；或者思考哪些部件沒必要，可以節(jié)約成本。可惜那時候覺得好些東西跟我做開發(fā)沒啥鳥關(guān)系，也懶得去理，現(xiàn)在想來，真是白白浪費(fèi)了時間。這個階段就慢慢接觸手機(jī)的一些設(shè)計(jì)了。二是了解了分析有問題手機(jī)的大概思路和方法。四是了解手機(jī)的一些基本原理，比如通信原理，比如能大概看懂原理圖。當(dāng)初大家伙一起探討原理圖，都討論很多還沒有結(jié)論，因?yàn)楝F(xiàn)在好多東西都是集成化，原理圖上只是比較簡單的外部器件，所以只看原理圖很難看明白。但是因?yàn)槠綍r處理的事情很雜，要跟生產(chǎn)部、品質(zhì)部、型式試驗(yàn)中心，te、材料工程師、品質(zhì)工程師等等打交道，再加上對手機(jī)的原理性東西研究得很淺，沒有多少積累，所以進(jìn)了開發(fā)部，還是基本上是屬于一張白紙。今后做項(xiàng)目，會跟品質(zhì)部打很多交道，很快就熟悉了。再次強(qiáng)調(diào)個人的觀點(diǎn)，這樣的實(shí)習(xí)太坑爹了。想當(dāng)初公司做調(diào)查大概是問個人志向之類的問題，我還寫的是跟公