戶外拓展訓(xùn)練感想總結(jié)完美版10范文-展示頁(yè)
2024-10-25 09:52本頁(yè)面
【正文】 方式。和同事、團(tuán)隊(duì)的配合上。要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，不斷糾正自己的缺陷。對(duì)錯(cuò)誤和失誤的不容忍。工作行動(dòng)改變計(jì)劃工作態(tài)度上。大個(gè)子、胖子甘于承當(dāng)墊腳石，為別人架人梯，疼亦不惜。甘于奉獻(xiàn)，勇于奉獻(xiàn)。要始終相信團(tuán)隊(duì)的力量，只要大家齊心協(xié)力，就能創(chuàng)造你從未想過(guò)的奇跡。剛開(kāi)始教練問(wèn)我們要時(shí)間的時(shí)候，我們說(shuō)1個(gè)小時(shí)的有，2個(gè)小時(shí)的也有，最后我們?nèi)糠疆厴I(yè)墻的時(shí)間是19分34秒。不只是停于口頭。自己長(zhǎng)大成人，父母為子女奔波勞累成疾。對(duì)為自己的失敗和失誤而擔(dān)責(zé)的人心懷感恩，對(duì)總是愿意給自己一個(gè)機(jī)會(huì)的人人心懷感恩，不要總是寄希望于下一次。必須時(shí)時(shí)保持危機(jī)感，才能有不斷進(jìn)步的毅力和動(dòng)力。領(lǐng)袖風(fēng)采 1 對(duì)完美的極致追求，才能趨于完美。2 采用一種雙方都容易接收的方式來(lái)溝通，才能提高溝通的效率。戰(zhàn)艦爭(zhēng)霸領(lǐng)導(dǎo)的決策是否準(zhǔn)確非常重要。開(kāi)發(fā)模型，先確定框架，再完善細(xì)節(jié)我們先不管顏色，先根據(jù)現(xiàn)有的資源擺放成規(guī)定的形狀，然后再調(diào)換顏色。積累了工作成果。一開(kāi)始我們想要完成的是分值大的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)難度大的時(shí)候已經(jīng)耽誤了時(shí)間。導(dǎo)致時(shí)間延誤。我們的安全轉(zhuǎn)移珍珠島的目標(biāo)再也難以實(shí)現(xiàn)。三島求生溝通非常重要。沒(méi)有開(kāi)始，止于規(guī)劃方案，我們什么都沒(méi)有收獲。導(dǎo)致我們戰(zhàn)略性落后。當(dāng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)找到一個(gè)可行性方案的時(shí)候，我們?nèi)?duì)都陷入了找可行方案的困局。第一篇：拓訓(xùn)后心得、感想拓展體驗(yàn)感受穿越亞馬遜 1 pdca 實(shí)踐（do）重要性，善于開(kāi)始，勇于自我糾正。我們收到游戲目標(biāo)的時(shí)候，先對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分析。而我們的對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，改善方法。pdca糾偏（check）的重要性。而勇于開(kāi)始，不斷調(diào)整方案，我們就可以收獲經(jīng)驗(yàn)。啞巴島的人過(guò)來(lái)帶我們?nèi)フ渲閸u的時(shí)候，我們不分青紅皂白當(dāng)成海盜一頓痛扁。對(duì)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序，分清楚輕重緩急珍珠島的人只顧完成寫在前邊但是不重要的任務(wù)，沒(méi)有看到核心目標(biāo)。七劍下天山 1 按照由易到難的方法來(lái)解決問(wèn)題。2 及時(shí)糾偏我們及時(shí)調(diào)整了方案，先完成分值小但是難度小的任務(wù)，然后在集中精力完成分值大的任務(wù)，提高了工作效率。明確的分工有人負(fù)責(zé)記錄完成的任務(wù)，有人負(fù)責(zé)分析七巧板的擺放方法，有人負(fù)責(zé)和資源控制小組溝通，做到各司其職。提高了工作效率。領(lǐng)導(dǎo)是決策者，一開(kāi)始對(duì)敵艦的判斷直接影響到了是否能命中對(duì)方戰(zhàn)艦。溝通的時(shí)候有的小組方法好，但是溝通效率太低，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成通信任務(wù)，導(dǎo)致成績(jī)無(wú)效。從一開(kāi)始一輪報(bào)數(shù)有23個(gè)人出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)沒(méi)人出錯(cuò)，我們總是不斷追求0失誤，才能獲取不斷領(lǐng)先。哪怕獲取進(jìn)步，對(duì)手比你進(jìn)步的快，你就會(huì)被超越，你就會(huì)被淘汰。自己犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)受罰，企業(yè)受損。為人員工、為人子女不但要心懷感恩，還要用實(shí)際去回報(bào)。畢業(yè)墻 1 在遇到困難的時(shí)候，不要總是說(shuō)，不可能。創(chuàng)造了我們都不敢相信的奇跡。當(dāng)我們開(kāi)始的時(shí)候，大家?jiàn)^勇?tīng)?zhēng)先，吶喊聲加油聲此起彼伏，從氣勢(shì)上、精神上奠定了成功了基礎(chǔ)。人人為我，我為人人。為團(tuán)隊(duì)的成功作出了重大貢獻(xiàn)。（1）要樹(shù)立對(duì)完美的孜孜不斷的追求。（2）要有危機(jī)感。個(gè)人這樣做，才能夠成長(zhǎng)，企業(yè)只有這樣做，才能夠不斷領(lǐng)先市場(chǎng)。（1）相信團(tuán)隊(duì)的力量，接到艱巨的任務(wù)的時(shí)候，不要總是說(shuō)，“太難了、不可能”，要勇于開(kāi)始，互相激勵(lì)，團(tuán)結(jié)一致，按照正確的科學(xué)的方法，就能創(chuàng)造不同。要確認(rèn)溝通效果。3 工作方法上。不能沒(méi)有計(jì)劃，更不能只有計(jì)劃，沒(méi)有開(kāi)始。按照重要緊急、不重要緊急、重要不緊急、不重要不緊急的順序把工作分類，這樣可以撥云見(jiàn)日，抓住主心骨，提高工作效率。希望通過(guò)此次拓展訓(xùn)練，能對(duì)我以后的工作能起到一定的指導(dǎo)作用。在此次的眾多游戲中，最讓我不能忘記的是：在“巧過(guò)電網(wǎng)”的項(xiàng)目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來(lái)。還合理運(yùn)用了課堂上所講到管理中的pDCA循環(huán)法則。在工作當(dāng)中，難免會(huì)有不盡如意的時(shí)候，或者是不可預(yù)料的意外，這個(gè)時(shí)候只要團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運(yùn)就會(huì)為你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的窗口?！案呖彰颉表?xiàng)目，在11米高的平臺(tái)上面對(duì)只有一根安全帶的安全保障下，必須躍出才能觸摸到的籃球，當(dāng)我拋開(kāi)恐懼，帶著堅(jiān)定的信心一躍摸球時(shí)，發(fā)現(xiàn)并不象想象中的那么難以逾越，我知道我已經(jīng)成功的突破了自己的恐懼。當(dāng)你在孤立無(wú)援的時(shí)候面對(duì)這些鴻溝時(shí)，是選擇逃避、后退，還是鼓起勇氣勇敢的面對(duì)，去跨越呢？最后一個(gè)項(xiàng)目“攀爬畢業(yè)墻”。而且我們還刷新了歷史記錄?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一想，在還沒(méi)做的時(shí)候，覺(jué)得它好難好難，似乎無(wú)法超越。所以不管以后遇到什么困
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