【正文】 總結(jié)擴(kuò)大覆蓋非公企業(yè)黨建工作總結(jié)擴(kuò)大覆蓋面推進(jìn)規(guī)范化不斷提高非公企業(yè)黨建工作水平單以棟我區(qū)現(xiàn)有私營(yíng)企業(yè)多家，個(gè)體工商戶多家，從業(yè)人員萬多人，其中黨員多人?！皟尚隆秉h建與社區(qū)黨建相銜接，“兩新”黨建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相銜接，在提升影響力上下功夫?，F(xiàn)由1名外資企業(yè)高層管理擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)?！癤X社區(qū)黨外知識(shí)分子（外資企業(yè)新社會(huì)階層人士）聯(lián)誼會(huì)”?！癤X麗人聯(lián)誼會(huì)”。這是社區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合型組織，在外資企業(yè)中開展工會(huì)工作。委員主要由部分外資企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人組成，目前由綜合黨委專職副書記兼任書記。在綜合黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮“龍頭”作用，具體實(shí)施和協(xié)調(diào)外資企業(yè)的黨建工作。分類管理在組建取得初步成效的情況下，進(jìn)一步深化外資企業(yè)的黨建工作。整體推進(jìn)。在認(rèn)真調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，建立了外資企業(yè)的黨建信息庫(kù)，選擇組建條件相對(duì)好一些的企業(yè)先行突破，形成示范效應(yīng)，再擴(kuò)大戰(zhàn)果，形成“雪球”效應(yīng)。分層推進(jìn)。為了更好地整合力量，采取有分有合，分工合作的方式，建立了街道推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，按照職責(zé)明確各部門的任務(wù)分工，分頭推進(jìn)；同時(shí)定期溝通信息，聯(lián)手攻關(guān)，較好地形成了黨建帶群建，群建促黨建的格局。黨群聯(lián)手。通過開展各種活動(dòng)增強(qiáng)黨建工作的影響力，為推進(jìn)組建營(yíng)造有利的氛圍。特別是在外資比較集中的商務(wù)樓宇中，采取集中攻關(guān)、各個(gè)突破的形式，先后建立了51個(gè)商務(wù)樓宇黨員服務(wù)點(diǎn)。其次是建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)先行。黨群聯(lián)動(dòng)在外資企業(yè)建立黨群組織，是開展黨建工作的基礎(chǔ)，也是工作推進(jìn)的“重頭戲”。精誠(chéng)所至，金石為開。腦勤，多“充電”。嘴勤，多宣傳。腿勤，多上門。將推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作作為專題調(diào)研課題，協(xié)調(diào)相關(guān)科室（組織科、總工會(huì)、團(tuán)工委、居民區(qū)黨組織等）聯(lián)合開展工作，選聘十多名專職黨群工作者，落實(shí)外資企業(yè)黨組織工作經(jīng)費(fèi)和黨組織負(fù)責(zé)人工作津貼等。303家外資企業(yè)的青年員工幾乎都是高學(xué)歷、高職務(wù)、高技術(shù)的白領(lǐng)、精英比例相當(dāng)高，但黨群組織覆蓋率低，有員工無黨員，有黨員無組織，有組織無活動(dòng)，有活動(dòng)無影響的狀況比較普遍。目前，在外資企業(yè)中已建立黨委1個(gè)、獨(dú)立黨支部28個(gè)、聯(lián)合支部2個(gè)；建立了65個(gè)工會(huì)、15個(gè)團(tuán)支部，基本完成了對(duì)所有303個(gè)外資企業(yè)、55幢商務(wù)樓宇的全覆蓋。XX社區(qū)地處XX現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，由于區(qū)位的優(yōu)勢(shì)，轄區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在社區(qū)？家各類非公企業(yè)中，有外資企業(yè)？家，員工？余名，其中青年員工占？以上。第一篇：多種形式 推進(jìn)非公企業(yè)黨建雙覆蓋強(qiáng)力推進(jìn)非公企業(yè)黨建雙覆蓋到過XXXX的人，都會(huì)對(duì)那里鱗次櫛比的萬國(guó)建筑留下深刻印象，也會(huì)對(duì)那里集中了如此眾多的外資企業(yè)留下深刻印象。不過，很少有人知道，XX社區(qū)的外資企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了黨建的全覆蓋。XX綜合黨委堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式和工作方法，探索外資企業(yè)黨群工作覆蓋的組織架構(gòu)和工作模式。迎難而上2005年左右，XX地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，外資企業(yè)云集。XX社區(qū)（街道）綜合黨委明確提出要將外資企業(yè)黨建工作作為“兩新”黨建的重中之重，在力量配臵、工作部署、經(jīng)費(fèi)保障等方面加大力度。工作中，大家克服畏難情緒，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和鍥而不舍的精神做好工作，破解難題，并確立了“三心”、“三勤”的原則：有決心，不管難度多大，都要“咬定青山不放松”；有誠(chéng)心，不管工作對(duì)象態(tài)度如何，都要以誠(chéng)相待，不厭其煩，工作做到位；有耐心，不管組建過程有多曲折，都要不急不躁，不怕反復(fù)。常常為組建一個(gè)支部或工會(huì)上門幾十次。除了向黨員和員工宣傳外，還主動(dòng)約見和走訪企業(yè)方代表，耐心宣傳，釋疑解惑。對(duì)企業(yè)的各種情況，多問多記，做到心中有數(shù)；有關(guān)政策法規(guī)，先學(xué)一步，練好內(nèi)功。耐心細(xì)致的工作，換來了理解、信任和支持，從而為開展黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX社區(qū)在實(shí)踐中采取了多種推進(jìn)方式。首先是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)，為組建提供方便。建立了社區(qū)黨員服務(wù)中心、居民區(qū)黨員服務(wù)站、商務(wù)樓宇黨員服務(wù)點(diǎn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。再次是設(shè)計(jì)服務(wù)載體。先后開展“政策咨詢、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)樓宇”活動(dòng)；組織了白領(lǐng)青年聯(lián)誼晚會(huì)和參加公益活動(dòng)；舉辦歌詠、演講比賽以及體育健身比賽等等。由于外資企業(yè)各自的情況千差萬別，黨群組織的組建無法完全同步。在近兩年的規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建工作中，外資企業(yè)黨組織成為組建團(tuán)組織的重要力量，通過黨組織的工作，一批外資企業(yè)建立了團(tuán)組織。為了盡快打開局面，在組建中堅(jiān)持“先易后難，分層推進(jìn)”的策略。一些先行組建的企業(yè)，積極幫助在外企中進(jìn)行宣傳，形成了“以外帶外”促組建的效果。在推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作過程中，抓住“先進(jìn)性教育活動(dòng)”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)世博先鋒行動(dòng)”、“全總開展的推進(jìn)外資企業(yè)組建工會(huì)的活動(dòng)”等機(jī)遇，加強(qiáng)力度，加快推進(jìn)，全面覆蓋。社區(qū)（街道）黨委大膽創(chuàng)新，從黨建工作的實(shí)際和實(shí)效出發(fā)，探索建立了“1+4”的外資企業(yè)黨建組織設(shè)臵模式，進(jìn)行分類管理：“1”，即“XX社區(qū)外資企業(yè)聯(lián)合黨委”。我們召開了外資企業(yè)黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生書記和委員。“4”，即分別成立四個(gè)外資企業(yè)群眾組織和團(tuán)體：“XX社區(qū)外資企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)”?！癤X社區(qū)外資企業(yè)聯(lián)合團(tuán)委”，在社區(qū)（街道）團(tuán)工委領(lǐng)導(dǎo)下，在外資企業(yè)中開展團(tuán)員青年工作。由在外資企業(yè)工作的女性企業(yè)家、管理人員、高級(jí)技術(shù)人才和在企業(yè)中有一定影響力的女員工組成的聯(lián)誼型組織，現(xiàn)由1名外資企業(yè)高管擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。這是在社區(qū)外資企業(yè)就職的管理、技術(shù)人員中具有較高的政治素質(zhì)、具有一定的社會(huì)影響力的非黨人士組成的聯(lián)誼型組織。外資企業(yè)黨群組織的建立，使黨建與社區(qū)管理相銜接。大力營(yíng)造“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的濃厚氛圍，有力地提高了“兩新”企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力和社會(huì)影響力。今年月份，全區(qū)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值億元，占全區(qū)工業(yè)增加值的；私營(yíng)工業(yè)稅收完成萬元，占全區(qū)稅收的；私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)完成固定資產(chǎn)投資億元，占全區(qū)固定資產(chǎn)投入的。正式黨員名以上的企業(yè)全部建立了黨組織，黨員不足人的，全部選派了黨建工作指導(dǎo)員和黨建工作聯(lián)絡(luò)員。我們的主要做法是：一、加大組建力度，不斷拓展黨的工作覆蓋面近年來，我們堅(jiān)持把組建黨組織作為非公企業(yè)黨建工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力使黨的工作觸角伸入到每個(gè)企業(yè)。一是印制了《亭湖區(qū)企業(yè)情況采集表》，詳細(xì)列明企業(yè)的基本情況、經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)特點(diǎn)、干部情況、雙爭(zhēng)情況、黨組織及黨員隊(duì)伍情況等，在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底。三是通過各黨（工）委，對(duì)全區(qū)非公企業(yè)、個(gè)體工商戶、各類專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查。一是區(qū)委成立企業(yè)工作委員會(huì)，成立企業(yè)黨建工作辦公室，全面負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域的黨建工作。根據(jù)屬地管理的原則，把原先分別隸屬部門、行業(yè)黨組織統(tǒng)一劃歸鎮(zhèn)街黨委管理。三是下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的意見》，召開了全區(qū)非公企業(yè)黨建工作座談會(huì)，明確“三個(gè)”，即有黨員名以上的，全部建立黨組織，其中建立企業(yè)黨委個(gè)，黨總支個(gè)，黨支部個(gè)；職工人以上、尚不具備建立黨組織條件的，全部選派黨建工作指導(dǎo)員，共選派黨建工作指導(dǎo)員名；職工人以下的個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，全部明確黨建工作聯(lián)絡(luò)員。一是及時(shí)調(diào)整黨組織的設(shè)置。組建了飛馳股份黨委、威特集團(tuán)黨委、伯樂達(dá)集團(tuán)黨委、三菱磨料磨具黨委和江蘇中環(huán)機(jī)械黨總支、江動(dòng)曲軸制造黨總支、江蘇珠花集團(tuán)黨總支、金城集團(tuán)鹽城摩托車配件黨總支等。我們要求各鎮(zhèn)（街道）對(duì)新組建的黨組織不僅“扶上馬”，而且還要“送一程”，幫助他們建立健全規(guī)章制度，制訂工作計(jì)劃，開展黨的工作。南洋鎮(zhèn)黨委還實(shí)行回訪制度，規(guī)定對(duì)新組建的黨組織一年內(nèi)進(jìn)行一次檢查與指導(dǎo)。要求黨組織在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助工會(huì)、共青團(tuán)組織開展活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨的工作合力。威特集團(tuán)的四個(gè)同步，即：同步研究，定期召開黨團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，研究創(chuàng)新進(jìn)步等重要課題，溝通情況，統(tǒng)一步調(diào)；同步規(guī)劃，年初一起制定工作規(guī)劃和工作措施；同步部署，每月同時(shí)制定工作目標(biāo)；同步檢查，半年和年終同時(shí)參加述職考核