安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-10-25 07:37本頁(yè)面
【正文】 、各崗位的應(yīng)急處置方案；三是定期組織開展逐級(jí)的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、宣傳教育和實(shí)際操作演練，及時(shí)補(bǔ)充和完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力；四是配置風(fēng)險(xiǎn)要求相適應(yīng)的應(yīng)急裝備、器材和其他物資，并做好應(yīng)急裝備、器材和其他物資的日常檢查維護(hù)管理工作。一是簽訂安全施工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，區(qū)分各自的安全管理職責(zé)；二是對(duì)在本企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)人員（包括臨時(shí)進(jìn)廠從事技術(shù)服務(wù)、施工檢修、等人員），納入安全培訓(xùn)范圍，開展入廠教育，并按法律規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)危害、崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施告知，履行安全監(jiān)管責(zé)任。（3）、檢修中嚴(yán)格遵守停、送電規(guī)定，辦理停用電工作票，各種電氣設(shè)備指示燈、指示牌、儀表、保護(hù)裝置要運(yùn)行正常；按周期對(duì)電氣設(shè)備、絕緣用具進(jìn)行安全測(cè)試；作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行用電安全規(guī)程，保證供、用電手續(xù)完備。抓好維、檢修作業(yè)的管理（1）、檢修作業(yè)環(huán)節(jié)、交叉作業(yè)多，要從以下幾個(gè)方面入手做好工作：一是制定檢修方案；二是簽訂安全協(xié)議；三是組織進(jìn)行事故案例教育；四是確保作業(yè)環(huán)境安全。同時(shí)，要按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、登記建檔和建章立制，完善監(jiān)察設(shè)施，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。安全培訓(xùn)中要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，靈活施教，并學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求達(dá)到事半功倍的效果。檢查、安排特種作業(yè)人員按時(shí)參加年度資格證件復(fù)審并考試合格，嚴(yán)控?zé)o證人員從事特種作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)。結(jié)合企業(yè)安全管理工作實(shí)際，按要求規(guī)范安全檔案管理工作，形成企業(yè)安全檔案管理體系。使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。通過有效防范，遏制重大事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。第一篇：安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案*********水泥有限公司 安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作電視電話會(huì)議和定西市安委會(huì)第五次會(huì)議精神，遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)省、市、縣委安監(jiān)部門關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的要求，我公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長(zhǎng)：**** 副組長(zhǎng)：****** 成員：************二、工作目標(biāo)按照上級(jí)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在公司***年安全生產(chǎn)月整治工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的投入，改善安全管理體制，提高安全管理水平；深入開展安全隱患排查治理，鞏固既有成果實(shí)現(xiàn)全面提升；加大基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的管控；強(qiáng)化應(yīng)急管理，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急處置能力進(jìn)一步的提升，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)全員參與承諾。三、工作重點(diǎn)（一）、夯實(shí)基礎(chǔ)管理按照安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度，和各崗位、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并采取相應(yīng)的措施。建立健全隱患定期排查整改制度，并以隱患整改通知單的形式通知相關(guān)責(zé)任部門限期整改、限期驗(yàn)收，并登記存檔。（二）、強(qiáng)化教育培訓(xùn)建立安全培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)安全培訓(xùn)制度，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的辨識(shí)、培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。組織督導(dǎo)好全員培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，因人制宜，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，按照規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員安全培訓(xùn)，循序漸進(jìn)的提升管理人員和班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)。(三)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)控管理企業(yè)建立重大危險(xiǎn)源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握企業(yè)重大危險(xiǎn)源信息，并實(shí)施分類監(jiān)管。此外，企業(yè)要對(duì)高溫預(yù)熱系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（2）、檢修作業(yè)中要落實(shí)以下要求：一是施工中要嚴(yán)格遵守施工安全措施；二是帶氧氣、乙炔等切割、補(bǔ)焊危險(xiǎn)作業(yè)，要實(shí)時(shí)檢查氧氣、乙炔等瓶具是否存在漏氣現(xiàn)象，氧氣、乙炔瓶是否安裝有效適用的壓力表，并保持其距離，確保安全作業(yè)，并遵守安全操作規(guī)程。加強(qiáng)外協(xié)施工及相關(guān)方的管理。（四）、規(guī)范應(yīng)急管理，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。工作要求（一）、深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，是控制事故發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）、各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合單位實(shí)際，制定整改方案，抓好組織落實(shí)工作。對(duì)整改難度較大的安全隱患，相關(guān)單位要在采取有效防范措施的同時(shí)，上報(bào)公司，由公司指定單位限期整改。（三）、公司安全環(huán)保處對(duì)各單位各類隱患將認(rèn)真分析、匯總，建立隱患整改記錄。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展資料的收集、整理、歸檔和匯總工作。第二篇：安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案32關(guān)于印發(fā)格爾木市道路交通運(yùn)輸行業(yè)集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知各道路運(yùn)輸企業(yè)、汽車客運(yùn)站：現(xiàn)將《格爾木市道路交通運(yùn)輸行業(yè)集中開展安全生產(chǎn)集中整治實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)各企業(yè)結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一﹑工作目標(biāo)
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