【正文】 與虛擬物品交易的利潤來支持廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展。高以誠說：海爾有集團(tuán)利潤做支持，PC是海爾面向未來的產(chǎn)業(yè)，即使PC產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在虧錢，集團(tuán)也會(huì)支持。對(duì)于微軟、英特爾等上游廠商而言，給予規(guī)模大的廠商以更優(yōu)惠的采購價(jià)格是很容易理解的?，F(xiàn)在PC產(chǎn)業(yè)向大的PC廠商集中，他認(rèn)為未來能夠生存下來的企業(yè)都是行業(yè)前幾名的企業(yè)，其他廠商要么另尋發(fā)展空間，要么生存得十分艱難。對(duì)有些企業(yè)來說，要準(zhǔn)備冬眠，調(diào)整自己，暗練內(nèi)功，以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)?！钡隈R化騰看來，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化，各種消息到處流傳，這本身就是脆弱的表現(xiàn)。在冬天里，人們較平時(shí)脆弱。馬云在阿里巴巴公司一直提倡“快樂文化”，但今年以來，銷售人員們面對(duì)銷售壓力，很難快樂起來。然而，就在光環(huán)尚未褪去的2008年7月23日，馬云就在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中再次強(qiáng)調(diào)：我們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常的困難時(shí)期。感受到“冬天”寒冷的不僅僅是制造業(yè)企業(yè)，一向被認(rèn)為最具創(chuàng)新活力的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)也未能幸免。聯(lián)想集團(tuán)、微軟、英特爾等廠商沒有展位，大批日系、韓系廠商沒有展位，撐場(chǎng)面的是山東本地的一些廠商。從北京回到青島總部，高以誠馬上召開內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)過冬措施：先冬眠、尋求冬天后的爆發(fā)點(diǎn)，爭(zhēng)取把挑戰(zhàn)當(dāng)成跳板。記者采訪的數(shù)位渠道商都向記者訴苦，“品牌PC廠商日子難過，我們的日子更難過，去年寒促的產(chǎn)品我們還沒有賣出去呢”。到7月份，暑促的貨又壓到渠道中來。5月份之后，受各種經(jīng)濟(jì)因素的影響，市場(chǎng)購買欲望下降，貨到渠道之后，很難賣出去，只能壓著。春節(jié)之后，各大PC廠商開足馬力生產(chǎn)。過去消費(fèi)者云集，而現(xiàn)在高以誠感受到的卻是IT產(chǎn)業(yè)的不景氣。不久前，高以誠到全國IT買場(chǎng)規(guī)模最大、最集中的中關(guān)村考察市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)那兒一片冷清，“海龍電腦城一層都可以開拖拉機(jī)了”。楊元慶說，面對(duì)當(dāng)下形勢(shì)，靜下心來做事情更加重要，要做長跑的準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化、饑渴型的市場(chǎng)環(huán)境消失、全球制造向中國轉(zhuǎn)移遭遇挑戰(zhàn)這三個(gè)問題不僅是聯(lián)想集團(tuán)與楊元慶面臨的問題，也是過去30年來成長起來的所有制造型企業(yè)正在面臨的壓力。改革開放以來，中國成長起來一大批聯(lián)想、海爾、華為這樣的企業(yè)，這些企業(yè)的勝利，與全球制造向中國轉(zhuǎn)移的大勢(shì)有關(guān)。正是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境里，聯(lián)想集團(tuán)快速成長，1997年成為中國第一，2000年成為亞太第一，2004年收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后成為進(jìn)入世界前三。聯(lián)想集團(tuán)自1984年創(chuàng)立時(shí)，全球PC產(chǎn)業(yè)剛剛起步，還是一個(gè)暴利的市場(chǎng)，代理一臺(tái)PC能賺上萬元。人民幣匯率提升、CPI上漲、全球經(jīng)濟(jì)放緩、銀根收緊……諸多因素使得聯(lián)想集團(tuán)要跑贏“大市”，面臨諸多挑戰(zhàn)。楊元慶說，每年進(jìn)入世界500強(qiáng)的門檻都在提高，平均每年提高的幅度超過10%，聯(lián)想集團(tuán)要想保持或提升在世界500強(qiáng)中的排名，就必須跑贏“大市”。楊元慶認(rèn)為，從這個(gè)角度來看，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)具有一定的符號(hào)性意義。在他看來，與此前進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)相比，聯(lián)想集團(tuán)有兩個(gè)不一樣：一是身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分充分的行業(yè)里。而7月23日，阿里巴巴()董事局主席馬云在發(fā)給內(nèi)部員工的一封郵件中則稱，“接下來的冬天會(huì)比大家想象的更長!更寒冷!更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過冬吧!”跑贏大市之考在接受本報(bào)記者專訪的兩天前，根據(jù)《財(cái)富》雜志的最新排名，聯(lián)想集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)。忙碌的楊元慶不斷在思考的一個(gè)問題是：聯(lián)想集團(tuán)如何在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的情況下跑贏大市?面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，不止楊元慶一個(gè)人在談?wù)撈髽I(yè)如何過冬。與上次見面相比，楊元慶顯得消瘦了許多。啊！冬天有好多都變了！川師外國語學(xué)校小學(xué)部二年級(jí)：屈含玥第二篇：冬天來了“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚。冬天來了，人們變胖了。第一篇：冬天來了（模版）冬天來了冬天來了，再也看不到燕子了，冬天來了，天氣變冷了。冬天來了，我們可以打雪仗了。冬天來了，霧變多了?！?月23日，聯(lián)想集團(tuán)()董事局主席楊元慶坐在記者對(duì)面，談及IT業(yè)四起的“過冬論”，深有感觸。他說最近很忙，除了要忙聯(lián)想集團(tuán)的各種事情外，還需要忙北京奧運(yùn)會(huì)的事情，聯(lián)想集團(tuán)是北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商之一。7月25日，騰訊()董事局主席馬化騰在上海接受本報(bào)記者采訪時(shí)，也提到了騰訊應(yīng)對(duì)冬天的辦法。對(duì)此，楊元慶有些高興。二是其高科技公司的身份。在楊元慶看來，排在第499位的聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入最新的500強(qiáng)排名，具有一定的偶然性，而這背后也代表著更重的業(yè)績?cè)鲩L壓力。然而，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境卻不利于聯(lián)想集團(tuán)跑贏“大市”。如何跑贏大市?楊元慶在思考這個(gè)問題的同時(shí)顯然不能忽視聯(lián)想集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)狀況。那時(shí)候，中國的生產(chǎn)能力極不充分，市場(chǎng)是一個(gè)“饑渴型”市場(chǎng)，是賣方市場(chǎng)。而現(xiàn)在面臨的市場(chǎng)環(huán)境恰好相反，“饑渴型”的市場(chǎng)環(huán)境不再，作為全球最大的PC市場(chǎng)與最具潛力的市場(chǎng)，中國市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)全球各大PC廠商競(jìng)爭(zhēng)的前沿，PC產(chǎn)業(yè)由“暴利”走向薄利。但隨著人民幣匯率上漲、原材料價(jià)格上漲、員工工資上漲，“中國制造”的成本優(yōu)勢(shì)正在面臨前所未有的不確定性。從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，需要重新構(gòu)造自己的競(jìng)爭(zhēng)力。冬天的寒冷同樣感覺到“冬天的寒冷”的還有海爾電腦總經(jīng)理高以誠。海龍電腦城、硅谷電腦城、太平電腦城是中關(guān)村三大電腦城，三大電腦城的一層都是各大品牌IT廠商比拼過招的地方，寸土寸金。高以誠稱，今年，各大