【正文】 際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)，一律由總經(jīng)理，副總經(jīng)理受理安排，財務(wù)室協(xié)助搞好會務(wù)工作。④布置新任務(wù)。②提出改進措施。系公司經(jīng)營上的，對外關(guān)系上的臨時會議，由總經(jīng)理和副經(jīng)理組織召開，財務(wù)室銷售部受理安排，協(xié)調(diào)好會務(wù)工作。⑤財務(wù)總結(jié)工作，資金落實。③對上個。會議內(nèi)容：①對上個星期工作總結(jié)。④對完成全年任務(wù)的的討論。②評價工作，總結(jié)上半年。(或由2/3以上股東要求下，可臨時召開)。公司會議管理制度3第一章：總則為改進作用：減少會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。十二、與議題無關(guān)的人員不得隨意進入會議室。十、會議期間，凡與會人員不得中途退場(特殊情況須報告辦會組織者)。八、會議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具、辦公用品未征得辦公室同意任何人不得拿出會議室或作為他用。七、辦會部門在使用會議室的過程中，必須愛護公物，保持會議室的`整潔，用完后所有設(shè)備放置原位。五、進入會議室必須著裝整潔。三、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置。會議記錄表主持人：記錄人：時間：地點：會議名稱參加者主要議題解決措施期限負責人追蹤情況公司會議管理制度2為了合理安排和利用會議室，提高會議的質(zhì)量，體現(xiàn)會議的嚴肅性，整頓會風(fēng)，從而真正發(fā)揮會議的效能，特制定會議室紀律管理規(guī)定：一、會議實行簽到制度，由會議組織者進行考勤，原則上不得請假，有特殊情況不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不請假又不按時到場者，按曠工半天處理。，記錄人員要在兩天內(nèi)整理好會議紀要，要求文字簡明扼要，內(nèi)容準確，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會審后及時下發(fā)，存檔備查。記錄本要妥善保管，歸檔備查。如有必要，提報解決方案后，由部門經(jīng)理直接與總經(jīng)理匯報工作。，嚴禁嬉笑打鬧。第五條：會議紀律,提前到場,不許中途退會。基層部門提出重大問題的請示、報告。公司下年(半)度工作計劃和具體工作安排布置，全(半)年工作總結(jié)。會議由部門經(jīng)理組織，結(jié)束后部門經(jīng)理撰寫會議報告填寫會議記錄表第四條：公司內(nèi)大型會議，年中會議，年終會議規(guī)定公司大型會議根據(jù)需要由公司通知時間根據(jù)議題，充分做好會議文件資料的準備、參加人員范圍或人員名單(年中，年終會議參加人員為公司全體員工)。傳達部門經(jīng)理聯(lián)系會議有關(guān)文件、會議精神，安排落實，貫徹執(zhí)行、總結(jié)上周工作、安排本周任務(wù)。第三條：部門例會會議規(guī)定部門例會會議一般每周星期一下午17：00分召開,遇有臨時性的重要問題可隨時召開。會議的`內(nèi)容和由公司行政主管發(fā)出通知，并做好會議準備工作。匯報本部門工作計劃、部門內(nèi)與部門間需要相互協(xié)調(diào)，公司支持解決的本周重大問題。第二條：總經(jīng)理會議：00召開，由總經(jīng)理主持。，堅持集中統(tǒng)一、經(jīng)過論證有利于公司發(fā)展的決議，由直屬經(jīng)理審批后責成有關(guān)部門或當事人進行辦理且議定完成時限，事中應(yīng)向直屬審批經(jīng)理時時匯報?？砷_可不開的會議不開，能合并召會的會議，盡量合并，要精簡會議，講究實效。正文：公司會議管理制度公司會議管理制度10篇（薦）公司會議管理制度1總則為改進作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。第一條：管理內(nèi)容和要求、例會、緊急會議等的召開，必須嚴格會議的組織性、紀律性。會議議題要明確，中心要突出，議程有安排，議論研究問題不要偏離主要內(nèi)容，要議而有決，作出結(jié)論，個別問題可適當擱置下次再議。，有話會上講，會后不亂說。、研究和決定的內(nèi)容與議題：公司周和具體工作安排布置，下發(fā)的重要文件，一周的工作總結(jié)。根據(jù)不同時期的中心工作，總經(jīng)理決定工作重心、工作環(huán)節(jié)和具體計劃措施，布置本周內(nèi)工作。對于會議中總經(jīng)理下達的工作任務(wù)，執(zhí)行者到人事部簽署任務(wù)派遣單，經(jīng)確認后簽字，由人事部追蹤工作完成情況。部門例會人員會議一般由部門經(jīng)理主持，部門所屬人員參加。收集部門內(nèi)部員工意見聽取員工上周與本周工作安排。提前安排會議地點，發(fā)出會議通知，擬定會議議程，布置會場組織報到和簽到，做好會中服務(wù)，完成預(yù)定目標，達到預(yù)期目的(暫由行政主管負責)。根據(jù)不同時期的中心工作，決定工作重心、工作環(huán)節(jié)和具體計劃措施的改變修整。(年中，年終會議為基層部門提供年中、年終總結(jié)與下階段工作計劃)會議的內(nèi)容和議題確定后，暫由公司行政主管發(fā)出通知，并做好會議準備工作。,。，各部門發(fā)言內(nèi)容均為工作匯報及工作總結(jié)，會中不做集體討論。第六條：會議紀錄、紀要、反饋的要求，要有專人記錄，記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整、準確。重要會議要進行錄單存檔備查。暫由公司人力資源部負責了解會議的決議、決定執(zhí)行和落實情況,及時、準確進行反饋。二、與會人員提前5分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。四、不準在會場或有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。六、在會議室自覺講普通話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。不得擅自開關(guān)電器設(shè)備，以免損壞。九、會議室禁止吸煙，與會人員要講究公共衛(wèi)生。十一、會議期間，與會人員要集中精力開會，不得隨意走動，不得辦理與會議無關(guān)的事項。十三、會議涉及到公司機密的內(nèi)容，與會人員要注意保密，不向會議無關(guān)人員談?wù)摃h討論情況。第二章：會議分類及組織第一條：公司會議歸納為四類：：主要包括公司各大小股東，勞務(wù)出資股東，掛名股東，每半年由總經(jīng)理負責組織召開，財務(wù)室受理安排，協(xié)調(diào)好會務(wù)工作。會議內(nèi)容：①、提出年度目標，設(shè)想。③對下半年工作作安排。：主要包括公司董事會成員，一般每個星期的`星期一召開，由總經(jīng)理負責組織召開，財務(wù)室受理安排，協(xié)調(diào)好會務(wù)工作，每月的第一個星期的星期一、財務(wù)人員要到場旁聽，并對上月公司財務(wù)工作作總結(jié)。②對這個星期工作安排。④對下個月工作安排。：系公司技術(shù)性的