【正文】 劃、階段總結(jié)和總結(jié)，負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。六、加強(qiáng)安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財(cái)產(chǎn)安全。四、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ?xiàng)工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。三、組織落實(shí)各種改造項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。17． 在工程總監(jiān)休假時(shí)，行使工程總監(jiān)的職權(quán)。16． 做好值班工具柜、小材料柜的交接班。對(duì)突發(fā)事件不能只急著準(zhǔn)備材料、人手修。突發(fā)事件的處理會(huì)影響住客層或整個(gè)員工沖涼時(shí)，必須用電話向總監(jiān)請(qǐng)示，待總監(jiān)征得總經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行。14．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)各種不同專業(yè)背景的工程師，要在薄弱方面不斷學(xué)習(xí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勤于筆記，對(duì)酒店供水、排水、供熱、供電、空調(diào)、排風(fēng)、消防、有線電視等的整體系統(tǒng)狀況，不斷提高了解深度。一切可能影響其他部門運(yùn)作的維修、舉措都要事先和這些部門打招呼。要積極建立鞏固與各部門、分部門負(fù)責(zé)。（對(duì)客人、員工、店外人員造成損失的估價(jià)事務(wù)除外）12．對(duì)影響其他部門運(yùn)營(yíng)的工程維修、施工，遇較大事有權(quán)直接與該部門總監(jiān)、部門經(jīng)理事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，不能僅與該部門的下屬分部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作。記錄對(duì)總監(jiān)和各專業(yè)交涉的多天連續(xù)性作業(yè)的進(jìn)度情況。跟進(jìn)并檢查一切維保合同進(jìn)店的作業(yè)，尤其是修電梯、洗水池、清煙道、修廚具、修電子鎖、保險(xiǎn)箱、修燈箱、霓虹燈、消防監(jiān)控等，并將結(jié)果、問(wèn)題記入日志。10．做好值班日志，記錄所有與工程部有關(guān)的較大事件的地點(diǎn)、時(shí)間、影響、處理情況。9．做好“巡檢表”記錄。8．嚴(yán)禁總在辦公室收集派發(fā)維修單，打電話、統(tǒng)計(jì)、填表、撰寫日志、接收電話，原則上要外出辦公室到各區(qū)做規(guī)定的巡視，對(duì)客人投訴的現(xiàn)場(chǎng)檢查，動(dòng)手處理故障的時(shí)間，比例應(yīng)保持在1：1，既要防止長(zhǎng)期坐辦公室，打電話處理問(wèn)題的傾向，也要防止不論大事小事在現(xiàn)場(chǎng)一跟到底或坐在班組、其他部門長(zhǎng)時(shí)間不回辦公室的傾向，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)事務(wù)要采取頭、中、尾三點(diǎn)式的方式。人手不夠，工程經(jīng)理必須親自參加搶修，尤其是影響面大的搶修。對(duì)托詞手上有工作拒絕執(zhí)行緊急事件處理的員工給予批評(píng)。對(duì)一般性修理謝絕電話報(bào)修理。原則是（1）緊急報(bào)修的處理等級(jí)高于日常設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)。問(wèn)題仍無(wú)法解決，并直接影響對(duì)客服務(wù)時(shí)，）直至向總監(jiān)電話匯報(bào)請(qǐng)示。6．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部各班組設(shè)備運(yùn)行操作人員（三班倒的值班電工、空調(diào)工）對(duì)酒店四季運(yùn)營(yíng)提供正常的供水、供電、生活熱水和空調(diào)等的工程服務(wù)。，基本上完成每日工作(除較大工程外)，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的拖延，報(bào)告給工程總監(jiān)，采取措施完成任務(wù)。C 工作職責(zé) DUTIES amp。，制定酒店改善、裝修的全面預(yù)防、維修保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程計(jì)劃。第一篇：xxx酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)xxx特色酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重點(diǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作；負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運(yùn)行操作程序、確保整個(gè)酒店設(shè)備的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報(bào)告及報(bào)表、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作的投訴；負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能；做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。以上規(guī)定自2012年9月1日起正式執(zhí)行！簽發(fā)部門：xxx精品酒店簽發(fā)日期：___________審核簽名：___________審核日期：___________第二篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)C 工作概述 JOB SUMMARY: ，其下屬包括強(qiáng)弱電主管、各分部主管及全體工程部工作人員。令酒店的設(shè)施得到良好的保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命和減少設(shè)備的故障產(chǎn)生。 RESPONSIBILITIES: 、檢查、落實(shí)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并匯報(bào)給工程總監(jiān)共同研究，聽取指示，執(zhí)行落實(shí)檢查工作。，提高全體員工的消防意識(shí)。當(dāng)動(dòng)力設(shè)備、管、線、電氣發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，當(dāng)故障具有一定復(fù)雜性或人手不夠時(shí)，動(dòng)手親自參加。7．負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)自各部門的報(bào)修單和電話報(bào)修、調(diào)動(dòng)各班組進(jìn)行處理。（2）預(yù)防性保養(yǎng)等級(jí)高于不影響客人入住的報(bào)修。分配任務(wù)要對(duì)修理人交待清楚每個(gè)任務(wù)的急緩程度，低級(jí)別的，不能排在高級(jí)別事務(wù)之前做。對(duì)當(dāng)班人員如果安排得當(dāng)，就能夠完成所有任務(wù)，卻無(wú)充分理由留工作給下一個(gè)班的員工，給予批評(píng)。工程經(jīng)理每月三號(hào)前，需認(rèn)真填寫好上個(gè)月全月的報(bào)修單、電話報(bào)修、萬(wàn)用工修理的三合一專業(yè)分類匯總統(tǒng)計(jì)表，送交總監(jiān)。尤其是對(duì)處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)的事件。要按照規(guī)定在早會(huì)上報(bào)告上個(gè)班情況，尤其是客人投訴的處理情況。記錄不在周一至周五白天發(fā)生的外單位來(lái)訪事項(xiàng)。要糾正合同商違反酒店紀(jì)律的任何行為。11．在周一至周五白天之外的時(shí)間，代理工程總監(jiān)行使酒店范圍內(nèi)的工程事務(wù)處理權(quán)，處理方法拿不準(zhǔn)時(shí)才需電話請(qǐng)示總監(jiān)，技術(shù)上拿不準(zhǔn)時(shí)才需電話和專業(yè)工程師商議對(duì)策。遇到障礙時(shí)，才需向總監(jiān)說(shuō)明，由總監(jiān)出面。13．建立良好協(xié)作關(guān)系、尤其是大堂值班經(jīng)理、廚房負(fù)責(zé)人、餐廳經(jīng)理、管家部經(jīng)理及各主管、管事部、總機(jī)值班員、預(yù)訂部、總經(jīng)理秘書、保安部經(jīng)理、周六周日酒店總值班。不論白班、夜班，只有頻繁的溝通，才能使酒店這部機(jī)器運(yùn)行得更好。15．公共區(qū)設(shè)備設(shè)施突然發(fā)生故障，搶修工作又需要短時(shí)間停水停電，當(dāng)直接影響的客人數(shù)量不多時(shí)，搶修不超過(guò)15分鐘時(shí)，也必須事先向涉及區(qū)的主管部門當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，征得對(duì)方同意后（進(jìn)行電梯解困只需說(shuō)明情況），搶修完成后再次通知對(duì)方。這和事先有計(jì)劃的停電停水涉及客人的檢修報(bào)批程序是類似的。忽視了通知相關(guān)部門，即使事先通知了，修好了之后不通知也是違反程序的。分類保管好文件資料。第三篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程維修、設(shè)備運(yùn)行、管理工作，對(duì)工程部工作負(fù)完全責(zé)任。二、制定工程部工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。五、負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。七、加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏；防止貪污浪費(fèi)。九、與工程相關(guān)的單位如電信局、供電局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、市政、電梯維保公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。第四篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(酒店)，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、指導(dǎo)及管理工作。、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。、季、保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處