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做最好的執(zhí)行者讀后感及擴展資料-展示頁

2024-10-25 04:56本頁面
  

【正文】 人堆里舒服愜意就行了。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。從一定程度上講,執(zhí)行力的強弱就體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的`把握和處理上。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)關(guān)系結(jié)果。用細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任。一個只會在一兩件事情上認(rèn)真盡職的人不算是一個真正有責(zé)任感的人;一個只會在他人眼前和上司領(lǐng)導(dǎo)面前認(rèn)真盡職的人也不是一個純粹的有責(zé)任的人。正像我們常聽說的:做一件好事不難,難得是一輩子做好事。我們每個人要樹立一個觀念,那就是:喜歡是興趣,熱愛是責(zé)任;我可以不喜歡,但我必須熱愛工作和崗位。我們所站的崗位雖小,但是責(zé)任不小。既然責(zé)任勝于能力,責(zé)任是執(zhí)行力強弱的重要因素,那么如何讓自己成為一個有責(zé)任感和負(fù)責(zé)任的人呢?首先,是熱愛自己的工作和崗位。要知道,這世界上只有不愿學(xué)習(xí)鉆研的人,沒有學(xué)不會弄不懂的事情。強烈的責(zé)任感能讓人集中精力、全力以赴,追求工作的品質(zhì)和事物的完美,甚至犧牲個人時間去完成它,而責(zé)任感欠缺或沒有責(zé)任意識的人則不會有強大的工作動力,即使完成也只是迫于外部壓力。愛默生曾說“責(zé)任感具有至高無上的價值,它是一種偉大的品格,在所有價值中它處于最高的位置。據(jù)此解釋如何提高執(zhí)行力,應(yīng)該是提升能力、提高效率的途徑和方法。那么管理層如何自己做好執(zhí)行者,并且讓員工也做好自己的本職工作,這就是“執(zhí)行力”的問題。這樣我才能不斷提升自己。對于工作的每一件事,我們不能抱有應(yīng)付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來對待,相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機遇,盡全力去做。執(zhí)行是能力,更是精神,只要擁有了這種精神,在做事時,才能有激情、有動力、有想法。正文:《做最好的執(zhí)行者》讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感1在我讀《做最好的執(zhí)行者》這本書后,我發(fā)現(xiàn)自己對很多概念都有新的認(rèn)識、新的理解、新的收獲。聯(lián)想自己的工作,我有了新的想法、新的辦法、新的方法?!安蛔鰟t已,一做就要做最好”。要么不做,一做就要用盡自己的精力。工作部署有千招萬招,沒人去執(zhí)行也是沒招;規(guī)章制度有千條萬條,沒人去執(zhí)行也是白條!一個企業(yè)的員工有70%以上都是基層執(zhí)行者,一個企業(yè)要做大做強必須從小事做,而且必須做好每件小事,而每件小事的執(zhí)行者往往由這70%基層員工來做。什么是執(zhí)行力?簡單地說就是完成一項工作所必備的能力和效率。而這里我要談的觀點卻并非能力和效率,而是“責(zé)任”,更確切地說是“責(zé)任感”。”在日常工作中,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的事例:同樣一件工作達(dá)到同等要求,有人需要2天,有人需要5天,同樣一項任務(wù)都只給同樣的時間和條件,有人完成得精細(xì)到位,有人完成得粗枝大葉,表象上看是能力、效率問題,但根本在于對“責(zé)任”詮釋的不同。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀點”的衍生品,即使已經(jīng)盡力也屬水平局限,日復(fù)一日,年復(fù)一年,最終與有責(zé)任的人拉開了能力的距離。責(zé)任是一切能力和效率的基石和源泉,一個沒有責(zé)任感的人,不會想去提高自己的能力,不會追求效能的體現(xiàn);一個沒有責(zé)任感的人,是不可能被寄予信任和尊重,也是最終無法實現(xiàn)自我發(fā)展的人。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的,機器是由一個一個鉚釘組裝起來的。我們無法想象一個對工作和崗位麻木和厭煩的人會有什么責(zé)任感,會充滿激情地面對這項工作所提出的任務(wù)和要求。其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。要使自己成為一個有責(zé)任的人,必須認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實地對待
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