【正文】 學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)積極開展工作。其次，嚴格監(jiān)管勞動工具的領(lǐng)用以及使用情況，并實施了工器具以舊換新的方法，但對于在勞動過程中因沒有合理使用損壞勞動工具，甚至造成勞動工具丟失，就會對其進行經(jīng)濟考核。于是機修廠成立了由各工種抽調(diào)出的技術(shù)骨干組成設(shè)備組，負責(zé)對所有出廠的加工件和檢修設(shè)備進行質(zhì)量檢查，堅決杜絕不合格品的發(fā)放。尤其是在更換風(fēng)選電機時，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改小組成員日以繼夜地堅守在工作崗位，最終只用了24個小時就完成了平時4天的工作任務(wù)，為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟價值。今年，煤場篩分系統(tǒng)的改造是機修廠重點工程中的一項，此次煤場技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風(fēng)選的面煤堆中精細篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經(jīng)濟效益。第二、為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)節(jié)資源為企業(yè)創(chuàng)效益年初，我礦的重點工作就是采面的回撤和安裝，機修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對回撤的設(shè)備進行檢修，又要為新采面的安裝做好準備工作，當(dāng)時正值新春佳節(jié)，全礦大部分科隊都已放假，但是機修廠為了在采面的回撤和安裝中爭取時間，確保工作的順利進行，經(jīng)機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項工作任務(wù)，于是機修廠上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工沒有一人要求休息。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負責(zé)對工作現(xiàn)場進行反三違、查隱患巡查，對檢查發(fā)現(xiàn)的三違現(xiàn)象堅決制止，對檢查出的安全隱患，做到了限期整改。今年，我礦大力開展“三個百分之百”，“三個全覆蓋”安全達標活動，從一開始我廠領(lǐng)導(dǎo)就意識到此次活動是做好我廠安全工作的基礎(chǔ)，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運用到實際工作中，讓員工養(yǎng)成開工前對危險源進行辨識，確定安全后方可開始工作的好習(xí)慣，做到了隱患提前預(yù)防，確保了開工前的安全，而且要求員工在工作中必須嚴格按照本崗位的“崗位作業(yè)標準”進行作業(yè)，堅決打擊“習(xí)慣性作業(yè)”的發(fā)生。第一篇：2012年機修廠工作總結(jié)2012年機修廠工作總結(jié)2012年，機修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以打造本質(zhì)安全型廠區(qū)為目標，從細節(jié)做起，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點與抓細節(jié)結(jié)合起來，把抓有影響的重點工程與抓經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地緊抓不放，一個步驟一個步驟地盯住落實，一個項目一個項目地實現(xiàn)突破，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2012年我廠重點工作總結(jié)如下：第一、抓安全、建制度、反三違、查隱患為提高我廠員工的安全意識，利用每周一班前會開展“安全活動日”活動，學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的文件和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)文件及時了解企業(yè)對待安全發(fā)展的目標，讓員工認識到做好安全工作，對企業(yè)、對家庭、對自己的重要性和必要性，讓員工自覺自愿地遵守各項安全規(guī)定。為了不斷鞏固和加深員工對本崗位作業(yè)標準的應(yīng)知、應(yīng)會，我廠特在每季度針對不同的工種進行閉卷安全目標考核，考核內(nèi)容包括：本崗位手指口述、本崗位崗位標準和本崗位安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，使員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成安全的行為規(guī)范。機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，不能僅僅把抓安全掛在嘴上，寫在紙上，而是要實實在在把抓安全落到實處。在安全檢查小組認真負責(zé)的檢查督導(dǎo)下，大大減少我廠三違現(xiàn)象的發(fā)生。本來只有白班的機修廠，也在廠內(nèi)安排了夜班值班，并保證每晚每個班組至少有兩人在崗，目的就是為了能在第一時間處理突發(fā)事件，就這樣機修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個月的時間里，沒有節(jié)假日，白班夜班輪著上，終于在機修廠全體的共同努力下，不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔(dān)的任務(wù)，更體現(xiàn)出了我廠團結(jié)一心、以礦為家的主人翁精神。機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子在接到技改任務(wù)之后，頂著時間緊，任務(wù)重，人員少的不利條件，立即組織各班班組長召開了“煤場技改動員大會”并成立技改小組，從技改工程一開始機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子無論是定方案，選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現(xiàn)場，監(jiān)督安全，嚴把質(zhì)量。為企業(yè)節(jié)資源首先，保證加工和檢修的質(zhì)量，杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業(yè)增效節(jié)效。同時機修廠每天的材料消耗都有專人負責(zé)統(tǒng)計后上報廠領(lǐng)導(dǎo)，由廠里對材料費的消耗進行實時監(jiān)控，確保每筆材料費都用在“刀刃上”，并且要求無論是加工還是檢修時，只要能確保使用性能，能用舊的就用舊的，能修復(fù)的盡量修復(fù)，2012年，我廠在修舊利費方面，為礦上節(jié)約了大約606813元。在這樣嚴格的制度之下，大大減少了工器具的領(lǐng)用和損壞，為廠，為礦節(jié)約了一項費用的流失。他們從理論學(xué)習(xí)入手，不斷提高個人的思想修養(yǎng)，不斷提高班子的學(xué)習(xí)能力、管理能力，不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而達到整個班子的內(nèi)在團結(jié)，形成共同的奮斗目標，團結(jié)帶領(lǐng)全隊黨員、員工，朝著確立的目標努力奮斗。第四、加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧團隊增先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)在“黨員星級達標”和“星級員工”、“文明班組”的評比活動中，機修廠建立健全了考核制度，并進行了嚴格考評，更有安全事故一票否決制度。解員工疾苦，增強團隊的向心力和凝聚力機修廠員工薛德平身患重病，需要長期服藥，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在經(jīng)濟上的困難，特向礦上為他提出了困難補助的申請，礦領(lǐng)導(dǎo)在落實情況后，批準了薛師傅的困難補助申請，使薛師傅在經(jīng)濟上的壓力得到了緩解。在機修廠，每個班組都有為少數(shù)民族職工配備的清真鍋，當(dāng)他們在生活和工作中遇到困難時，廠里也積極協(xié)調(diào)幫助解決問題。這就是潞新一礦機修廠，一支對待工作認真負責(zé)的隊伍，一支對待員工如陽光般溫暖的隊伍，成績屬于昨天，展望未來，全體機修廠人將繼續(xù)發(fā)揚老一輩煤礦人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，繼續(xù)奮戰(zhàn)在煤礦戰(zhàn)線，為潞新一礦更快更好地發(fā)展貢獻力量。進入機修廠后，愛崗敬業(yè)，積極努力,工作，能遵守機修廠的各項規(guī)章制度，服從機修廠的管理和工作安排。認真履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。經(jīng)過這一個多月的學(xué)習(xí)和工作，在張廠長以及黃廠長的指導(dǎo)、幫助下，我初步對公司管理制度、機械維修等方面有了一定的了解，并通過實際工作來不斷學(xué)習(xí)，充實自我。工作中，理論指導(dǎo)實踐，使自己的技術(shù)有了很好的長進。，并做好相關(guān)記錄。，負責(zé)機修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動合同等方面的工作。在工作中存在的不足：，應(yīng)該多學(xué)多問。對有些理論知識有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問，擴展自己的知識面。希望能通過機修廠所搭建的一個良