【正文】 性的管理工作，成立以及連結(jié)與時俱進的安全管理軌制是做好安全工作的關(guān)鍵所在車間在原有考核軌制的根蒂根基又前后補充、完善了《機器維修車間安全考核條例》、《關(guān)于落到實處危險因素分析及預(yù)防辦法的考核細(xì)則》、《事故措置懲罰與績效考核掛鉤的劃定與細(xì)則》、《過年安全管理軌制》、《車間安全績效與責(zé)任人掛鉤考核軌制》、《安全進修管理軌制》、《車間級安全及格班組的評比尺度及考核細(xì)則》、《機動車輛安全查抄軌制》等車間針對以上軌制重在落到實處上下大功夫，讓泛博員工有軌制可依，有軌制必依切合實際有效地約束工人的習(xí)慣性背章以及創(chuàng)造杰出的功課氛圍，使我車間安全工作持續(xù)、不變、好轉(zhuǎn)二、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境龐大、現(xiàn)場多、工種雜、交織作多等情況，特修訂修定完善崗位工人的《安全操作規(guī)程》、《各崗位危害分析及預(yù)南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練防辦法》、《檢修現(xiàn)場考核條例》特別是車間年初成立的氣化、空分、結(jié)合3個維修班，車間對新上班組的安全創(chuàng)立盡量加快完善，對新的裝備、新的崗位，成立新的操作規(guī)程以及崗位危害分析顯患上尤為重要，因此，我就在崗實地查看以及翻閱大量的資料及網(wǎng)上收集相干的安全技能知識很快地為3個維修班成立了《崗位危害分析以及對策》，并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求她們進修、掌握以及有效的運用為此，整年航天爐體系停車檢修4次，投入人數(shù)200多人次，都保證了安全檢修無事故三、車間加大對特殊的一種裝備及移動式電動?xùn)|西管理力度，加強對裝備的愛惜程度以及動火功課失火事故的發(fā)生并制定了考核辦法（1）、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢、使成為事實各車輛能安全不變運行及吊裝過程的安全功課車間對吊鏟車成立臺帳，并定期的查抄以及維護，堅決杜絕任南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練何特殊的一種裝備帶病運行的征象發(fā)生為了保障焊機的功課安全以及防潮擋雨，車間特為加工的焊機蓋上“新房”，咱們車間現(xiàn)在搭建的焊機活動房6座，如許既保障了焊機功課時的安全也保證了電工接線效率以及個人的生活命安全此項工作的創(chuàng)新，遭到公司安全處的表彰（3）、對特殊的一種功課人員焊工進行程中經(jīng)過常性的思想教育，制定焊工功課的規(guī)程及預(yù)防辦法，消除思想隱患，規(guī)范功課舉動，嚴(yán)格按《動火六大禁令》功課，整年無一路因焊工動工發(fā)生的失火事故二、鞏固安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，加強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故安全教育的目：提高職工的安全意識以及防范事故的能力通過教育，讓泛博員工安穩(wěn)樹立集團公司的“財富可以再造，生命不能從來”的安全理念南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練；進一步提高在業(yè)人員的安全本質(zhì)，掌握生業(yè)安全技能、安全自救、互護知識及事故的應(yīng)急措置懲罰能力為實際的安全操作打下了堅實的根蒂根基，讓職工們真正做到按軌制執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標(biāo)運行我車間詳細(xì)做法有以下幾點：（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人二級教育關(guān)，針對本車間實際、各崗位的功課環(huán)境及特點，車間編制了各崗位安全知識、危險因素分析及預(yù)防辦法、公司重大危險源的分布位置及防范辦法等為教材，對新工人進行當(dāng)真教育，然后嚴(yán)格測驗，對測驗分歧格的堅決不能上崗車間教育后即使分到崗位，車間仍繼續(xù)做好再教育的跟蹤以及辦事，為了做好新員工的管理以及監(jiān)護，及時的與她們找教員、簽合約并借此時機也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任以及義務(wù)有力的保證了新學(xué)員因好奇、好動、誤動、硬干激發(fā)事故的發(fā)生整年車間山西省藝術(shù)類高考教育新工人12名，轉(zhuǎn)崗工人1名；通過以上要領(lǐng)的實施，保證了是她們安全上崗（二）、抓好日常教育工作我車間收集典型的事故案例198起及安全技術(shù)知識；安全法律、法規(guī)教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每一月5號在東五樓進行一次2鐘頭的安全知識、安全技能的培養(yǎng)訓(xùn)練及教育整年共進修25次，共達71個學(xué)時，受教育人數(shù)達4000多人次，讓員工進修并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修供給了靠患上住的保障通過教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一方針，改變不雅念）——“我要安全、我會安全、我能安全”二、車間每一月28日按時召開車間安全常會，有主任、分管主任、車間個管理人員、工段管理員、各班組長、班組安全員參加，踴躍宣傳貫徹“安全熬頭、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策要求各班組在安全、裝備及現(xiàn)場方面存在的需要解答的題目反映到車間，由車間出面校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃協(xié)助解決一些隱患以及班組解決不了崗位難題通過安全常會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作要領(lǐng)以及經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行攻訐、教育以及引導(dǎo)三、逐日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)明的背章背紀(jì)及時的改正以及教育，動之以情、曉之以理讓她們知道背章的后果以及厲害時實實地的教育，能使工人念念不忘，不再重犯四、年末，對公司以及車間上年發(fā)生的事故進行匯總、分類組織職工進修，也就是用身旁的事故來教育身旁的人，讓泛博員工從中吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生三、踴躍進修吸納安全管理方面的新要領(lǐng)、新經(jīng)驗進修以及掌握安全尺度化后，及時把好的知識以及要領(lǐng)以及管理經(jīng)驗結(jié)合我車間實際特完善制定了《機器維修車間各工種的安全尺度化》下發(fā)到各班組，利用兩天時間對車間管理人員大連藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)校、班組長、安全員進行了專門培養(yǎng)訓(xùn)練同時又對全車間員工進行體系化的培養(yǎng)訓(xùn)練，顛末車間精心的培養(yǎng)訓(xùn)練及現(xiàn)場的指導(dǎo)，安全尺度化工作已在我車間患上到充實落到實處在取患上省二級安全尺度化后，咱們在此根蒂根基上嚴(yán)格要求、鞏固雙基，使我車間的安全盡量加快向國度一級安全尺度化接近為公司申為國效力度一級安全尺度化企業(yè)孝敬一份力力爭把我車間作為安全尺度化的“樹模點”在本年11月份兒，車間有從網(wǎng)上下載《白國周班組安全管理法》的重點知識以及管理精髓，由車間收拾整頓后下發(fā)到各班，組織進修以及掌握四、注重現(xiàn)場監(jiān)督、采重管理、敢動真格，治理隱患、防范事故安全管理工作重在現(xiàn)場，因為安全工作是一門實踐性比力強的綜合性管理學(xué)科再好的軌制不執(zhí)行也就成為了一紙空文因此，咱們非常正視現(xiàn)場安全管理以及安全查抄我車間結(jié)合公司的安教師培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃全方針以及國度的安全隱患治理方針詳細(xì)做了以下工作：對峙逐日監(jiān)督催促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的杰出習(xí)慣讓班組長利用班前班后的短暫時間對生產(chǎn)安全進行布置以及總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每一個職工的安全意識以及安全知識水平做到“班前講安全，腦中添根弦；班中查安全，操作要規(guī)范；班后評安全，警鐘常相伴”一是班前講安全班長要在擺設(shè)落到實處一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有針對性，安全辦法靠患上住、可行，上崗前應(yīng)注重什么，操作時應(yīng)如何按尺度化功課，如何落到實處互保制、監(jiān)護制，要天天講、不時到處把安全預(yù)知、預(yù)先推測、預(yù)警、預(yù)案落到實處到位二、按時督察各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每一月必參加班組安山西省藝術(shù)類高考全活動一次，并對每一月的安全活動進行當(dāng)真的查閱及簽字三、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作車間每一月組織管理人員對裝備、現(xiàn)場、安全進行綜合查抄2次，特殊的一種裝備、行車、焊機的專項查抄各2次；整年綜合查抄30次，專項查抄48次，季節(jié)性查抄4次；整年共查裝備隱患368項，均已患上到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益查背章背紀(jì)60人次，懲罰錢數(shù)達3017元，在每一次查抄中都做到橫向到邊、縱向到底不留角落的體系的安全查抄，毫不流于形勢，敢抓敢管，查背章、找隱患、早消除決不為公司添貧苦，確保臨化一方平安四、9月份兒，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國成立60周年；是按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣進行的《安徽省第一次雜武藝術(shù)節(jié)期間的安全要求》以及公司的安全號召我車間做到關(guān)隘前移，重心下移把此項活動推向下層校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃及每一位員工，在我車間周全睜開查隱患活動，全月我車間共查隱患18項，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，能整改的咱們都已及時整改完結(jié)，不能及時整改的已采取一定的辦法，確保以上“五月節(jié)中秋年節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，決不為公司難看面，不為當(dāng)局添貧苦整年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性查抄20次（包括楊橋灌區(qū)的查抄2次），每一次查抄都本著對公司、對員工、對社會高度賣力的態(tài)度，咱們小組在歷次查抄共查隱患186項，每一次查抄，都本著對公司賣力的態(tài)度，不留角落、不走過場、不流于情勢我車間整年按時、按質(zhì)、按量共整改了較高等級下發(fā)的隱患43處，100%患上到整改，并進行了復(fù)查，及時反饋到安監(jiān)處還制定了考核條例，整改患上好的賜與獎勵，差的進行懲罰擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面整年擴建工作重點放在HTL項目的技改以及醇烷扮裝置的安裝及試開車1~5月份兒，醇烷化項目五南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練臺循環(huán)機的安裝、調(diào)試及11臺靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點的措置懲罰；西廠一臺冰機的拆掉以及搬遷到東廠冰機崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對西廠銅洗裝置的拆遷；對西廠老合成、提氫、冰機的崗位所有裝置、管道、閥門的拆掉、吊裝以及移出，并歸類回收以及有效利用西廠兩臺造氣洗氣塔的預(yù)制、組對、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺新上6M50壓縮機的根蒂根基的找正、主機的安裝、校正以及循環(huán)油管的預(yù)制以及設(shè)置；西廠新上5臺造氣爐裝置的安裝以及配管車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督查抄力度并對以上所有的項目都成立項目組，確立賣力人，也就是安全賣力人；對所有項目都制定安裝方案以及危害分析及組織項目組成員進修、體會以及簽字后放教師培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃大張貼通過以上辦法的落到實處以及強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進行動工而又無任何事故的發(fā)生做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及查抄工作整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺次；壓縮機檢修323臺次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開檢修會，確立項目賣力人，也就是安全熬頭責(zé)任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實處預(yù)防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進修車間制定的危險因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險、懂防范”同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實處情況及為項目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭各大修、項修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃作按時完成又確保無任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個人的生活命上有指標(biāo)真正做到誰主管誰賣力、誰在崗誰賣力，使成為事實工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒有一路較大安全事故的發(fā)生第四篇：“質(zhì)量月”活動總結(jié)“質(zhì)量月”活動總結(jié)(15篇)“質(zhì)量月”活動總結(jié)1為進一步提高全員質(zhì)量意識,增強員工質(zhì)量素養(yǎng)，湖光區(qū)積極響應(yīng)上級“質(zhì)量月”活動相關(guān)要求,于今年9月開展一系列以開通運營為主的“質(zhì)量月”活動。建立刀具、工具、量具的支領(lǐng)制度，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，定期保養(yǎng)量具，提高刀具、量具、工具的利用率和使用壽命。積極開展工藝培訓(xùn)和工藝普查，制定加工工藝卡片，要求職工嚴(yán)格按照加工工藝卡操作，特別是牙輪鉆桿的制作加工工藝更要嚴(yán)格執(zhí)行，對制作完成的牙輪鉆桿進行刷漆、噴涂，填寫出庫質(zhì)量表，建立牙輪鉆桿出庫質(zhì)量檢驗制度，保證100﹪的合格率。嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制崗位工在生產(chǎn)過程中加強自檢，車間技術(shù)員提高了成批量產(chǎn)品的檢驗的力度和頻率，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。利用宣傳看板、黑板報等形式普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。三、機加工方面，主要是提高職工的崗位技術(shù)水平和教育培訓(xùn)力度,以技術(shù)促質(zhì)量。鼓勵職工進行技術(shù)改造、修舊利廢、挖潛增效活動，如成功修復(fù)水源井電機軟啟動、交流接觸器，對質(zhì)檢中心離心選礦機攪拌器進行技術(shù)改造等，使報廢的設(shè)備重新發(fā)揮作用。維修人員新老搭配，讓老工人發(fā)揮傳幫帶作用。二、電氣維修方面，主要是加強了高低壓設(shè)備管理，提高職工技術(shù)水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。制定合理的繞組侵漆次數(shù)和烘干溫度，保證電機線圈的絕緣強度。采用新型耐高溫絕緣材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的青殼紙、B級絕緣漆、和普通漆包線。嚴(yán)格填寫電機修理記錄，并與使用單位一起對電機損壞原因進行分析，提出改進措施。一、電機修理方面，主要在優(yōu)化電機修理工藝和拓寬加工修理范圍上想辦法。2012年9月份機修廠全面開展了以“降本增效，提質(zhì)增效”為主題的“質(zhì)量月”活動，在廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，機修廠各車間的職工和產(chǎn)品質(zhì)量水平有了大幅提高，效果顯著。由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動，狠抓現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量，使得車間職工的崗位技術(shù)水平有了大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品返修率大幅下降，可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。由車間技術(shù)員定期抽查職工的工藝執(zhí)行情況，并進行考核。進一步完善材料消耗制度，建立消耗臺帳，嚴(yán)格控制材料中間環(huán)節(jié)的消耗。加強培訓(xùn)力度，開展學(xué)技術(shù)、用規(guī)程活動堅持集中教育培訓(xùn)與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知識水平，重點是逐步提高職工的識圖能力，同時以公司技術(shù)比武為契機，開展崗位操作技術(shù)大練兵活動，提高職工的設(shè)備操作能力和熟練程度。加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識通過班前會、班后會來大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。培養(yǎng)維修工人良好的職業(yè)道德，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立機修人良好形象。開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，車間購買專業(yè)技術(shù)書籍，促進青年人學(xué)技術(shù)的熱情。制定和完善了所轄高低壓配電室、供電線路、路燈照明設(shè)備巡視檢查制度，保證供電設(shè)備完好。由于電機修理工藝的改進，修理質(zhì)量不斷提高，今年以來，主要生產(chǎn)單位電機返修率明顯下降，在這種情況下，電修作業(yè)區(qū)努力尋找新的挖潛增效點，對以前從來不修的直流電動機，發(fā)電機，電焊機等也進行多次成功的修復(fù)。電機拆裝過程中禁止用大錘直接敲擊軸承；下線過程采用皮錘敲打，防止損傷漆包線絕緣層。對電機舊繞組的拆除采用干燥箱進行高溫加熱軟化，杜絕用火烤舊繞組給電機定子鐵芯帶來的損害。對送修的電機及時清理表面油污和塵土，對出廠的電機增加表面噴漆