質(zhì)量控制小組工作職責(zé)-展示頁
2024-10-25 04:22本頁面
【正文】 定期向院質(zhì)控科反饋本科室質(zhì)控工作進(jìn)行情況，對違犯醫(yī)療規(guī)章制度及操作規(guī)程造成后果的事件，寫出書面材料及時上報院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告科主任并提出改進(jìn)意見。對執(zhí)行十二項核心制度情況進(jìn)行檢查。第三篇：科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組工作職責(zé)一、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組工作職責(zé)在科主任的領(lǐng)導(dǎo)和院質(zhì)控科的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量控制檢查工作，每份終末病歷由科主任和質(zhì)控員負(fù)責(zé)質(zhì)控達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)精神文明、健康檢查等工作。組織綜合讀片、疑難病例討論，負(fù)責(zé)診斷報告審簽、病例（手術(shù)）追蹤、檔案管理，收集整理各種資料。第二篇：放射科質(zhì)量控制小組職責(zé)放射科醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)放射科質(zhì)量控制小組，應(yīng)在院質(zhì)量管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，研究制定本科室質(zhì)量管理方案，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督落實，定期對各種質(zhì)量進(jìn)行分析、評價，提出整改意見。七、每月由科室主任（護(hù)士長）主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動反饋會，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進(jìn)措施，并做好會議記錄。五、認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時通報醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項核心醫(yī)療、護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。三、每月至少組織一次科室質(zhì)控小組活動，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，查找質(zhì)量與安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。第一篇：質(zhì)量控制小組工作職責(zé)質(zhì)量控制小組工作職責(zé)一、在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，對本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控。二、根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求，結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點，制定本科室質(zhì)控小組年度活動計劃和年終總結(jié)，制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實。四、根據(jù)《xx醫(yī)院科主任目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法（試行）》及《xx醫(yī)院績效考核方案》下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，收集、整理和分析科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，并能夠熟練掌握和靈活運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行科室的質(zhì)量管理。六、貫徹落實國家的法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，對科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療風(fēng)險、安全責(zé)任意識以及質(zhì)量管理理論和實際操作能力。八、科室質(zhì)控小組活動情況每月上報相關(guān)職能部門與質(zhì)量管理控制科。負(fù)責(zé)放射科醫(yī)療質(zhì)量（投照質(zhì)量、診斷質(zhì)
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