【正文】 對該地區(qū)的現(xiàn)狀和存在的問題有很好的了解。市場上沒有最優(yōu)的政策，只有合適的政策。第四，要時不時的引導和跟進，讓經(jīng)銷商意識到，兩家公司不僅彼此有利益關系，而且是合伙關系，從而實現(xiàn)“雙贏”。從渠道反映的信息和最近幾個月3G的發(fā)展來看，我認為分銷商要想落實企業(yè)政策，推廣3G業(yè)務，需要注意以下幾點:第一，政策簡單易懂，稍加講解和訓練，就能掌握技巧，便于執(zhí)行；二是利潤激勵，經(jīng)銷商一激動就會行動。電信3G順應時代發(fā)展的要求，以其領先的技術優(yōu)勢引領電信行業(yè)。根據(jù)幾個月的渠道實踐獲得的一些信息，我認為電信有以下優(yōu)勢:一、電信市場現(xiàn)已飽和，難以拓展市場；近年來，電信以一定的速度增加市場份額，這一趨勢將會繼續(xù)，未來市場發(fā)展?jié)摿薮?。俗話說開門做生意就是賺錢。目前3G的氛圍比較淡，支持重點經(jīng)銷商就能全面開花。工人手里有錢，自然會增加消費觀念，進行宣傳推廣?，F(xiàn)在，Q聊天卡在年輕消費者中相當流行，可以開拓校園市場。在我看來，升職應該抓住機會。從最近幾個月的渠道實習中，我總結(jié)出以下觀點:(1)做好宣傳推廣，提升3G氛圍。市場對公司業(yè)務的發(fā)展至關重要。每一個成員都要保持這種精神:“今天，我為自己是縣里的一員而驕傲；明天縣里會因為我的出色表現(xiàn)而大放異彩。(二)我所學到的和感受到的這幾個月的實習讓我受益匪淺，人際關系、團隊協(xié)作、實踐能力都得到了提升，為以后更好的工作做準備。在此期間，客戶最常見的投訴是關于費用和服務。如果他們能調(diào)動自己的積極性來推動電信3G業(yè)務，對3G性能的提升會起到很大的作用。在過去的幾個月里，新亨地區(qū)增加了09電信、衛(wèi)龍電信、新發(fā)電信、唐成通信、易記通信等經(jīng)銷商。其次，參觀各種合作大廳和網(wǎng)點。我和總監(jiān)、渠道人員、銷售員經(jīng)常去西昌、新亨工業(yè)區(qū)、藍田學校做宣傳活動，宣傳期間還會做海報、布條:國道、鎮(zhèn)道、村道，尤其是顯眼的路口。如果我能學好業(yè)務知識，把事情做好，我會努力去學習去做，盡快融入團隊，做到最好。現(xiàn)在，我將把我在過去幾個月里所做的、所學的和感受的總結(jié)如下:㈠做了什么在該地區(qū)實習期間，我努力提高思想認識，適應企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展的需要。雖然只是短短的三個月，但這三個月我學到了很多，成長了很多，很榮幸能見到縣里的領導。回顧這幾個月在營業(yè)廳的實習，是我人生中最美好的時光，因為能在這樣一個和諧、團結(jié)、共同努力的氛圍中工作，是我的夢想。同樣的，在過去的這一年，我們也有很多地方需要反思和改進：執(zhí)行力不夠，有的事項落實過慢，到截止時間得不到解決；上半年銷售部內(nèi)部工作流程不嚴謹，以至造成一房兩賣事件，雖然最后通過努力得以妥善解決，但是這必須引起我們自身的重視并加以完善、改進與其他部門、合作方對接的時候做的不夠，銷售部在日常工作中需要對接部門和合作方較多，但是我們在一開始沒能找到正確、合適的方式進行對接和溝通，以至造成了很多不必要的麻煩，一度造成工作進度緩慢針對我們本身的缺點和不足，是我們下一步必須要去面對和改進的，需要我們在接下來的工作中進行完善和解決。不過,隋著銷售業(yè)績的大好,在明年****啤酒的銷售中,我們會做得更好。針對許多農(nóng)民與親朋好友在一起,酒后喜歡打撲克的特點,把贈品定為設計精美、市場上買不到的特制廣告撲克,非常受農(nóng)民朋友,從而銷量隨之大增。在促銷中,采取贈品與獎勵辦法,對農(nóng)民具有強大的吸引力。結(jié)果使**地老百姓對**啤酒家喻戶*,人人皆知。二、拓寬了市常在年初以前,**市場上**啤酒占市場達90%以上。我通過專業(yè)化的服務,及時幫助**加速走貨,從商品陳列到貨柜展示,再到無處不在的POP招貼提示,業(yè)務代表一路跟蹤,使得每個終端成為完美終端,個個作成為樣板工程,**啤賣的不僅是商品,更重要的是專業(yè)化服務,并帶來的豐厚回報。下面,就一年來工作作述職報告如下:一、開展了“零風險”服務。銷售述職報告2尊敬的各位領導、同事：我負責**啤酒銷售工作。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策；如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。4．確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率?！钡谌?，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。我們起步雖晚，但我們要跑在前面！3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近**家；渠道客戶掌控力為8%。一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。正文：銷售述職報告銷售述職報告15篇銷售述職報告1近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。熱點推薦：我要做老板之開家洗衣店? 七大方面深刻剖析競爭對手? 聽大學生老板聊創(chuàng)業(yè)經(jīng)中國企業(yè)：會玩資源魔方嗎? “十萬個為什么”之創(chuàng)業(yè)版? 影響中國未來1大管理理念一、“5個一”的成績客觀存在1．啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經(jīng)營者）超過**家，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；B類為二批和臨床純銷戶；C類為終端開發(fā)者。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員人，管理人員人，后勤人員人。對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。在總結(jié)上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī)。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到9%之間，在縣級市場的普及率達到58%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎。一年中,我認真履行職責,切實做好銷售工作,取得了可喜的成績。自**啤酒承諾“零風險”以來,我對消費者零風險服務進行了認真調(diào)查研究,認為要通過**啤酒零缺陷產(chǎn)品、精巧細膩的市場細分服務消費者,消費者購買的每一瓶啤酒,都印有800全國免費服務電話,通過溝通,拉近了消費者和青啤之間的距離,進一步強化了**啤零缺陷的品質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計,年內(nèi)銷售額達到了**元。而**啤酒較我們的啤酒落后許多,對于競爭,我們采取了提高服務質(zhì)量的辦法,大做銷售廣告,在當?shù)囟嗉颐襟w做廣告,收到了明顯的效果。同時我們大力在農(nóng)村促銷啤酒。如針對部分農(nóng)民急需農(nóng)機卻缺少資金的情況,在開蓋有獎活動中,把一等獎設為農(nóng)用三輪車,而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器,并對獲獎者進行大力宣傳,使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢想,在消費時認準了這一品牌?？傊?一年來,我在銷售中做了大量工作,但也存在一些不足,主要是宣傳的力度還不夠大,宣傳導資金欠缺。述職人：xxx20xx年xx月xx日銷售述職報告3時光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧剛剛走過的20xx年，銷售部在的正確領導下，在公司各部門的鼎立支持下，在銷售部全體人員的共同努力下，面對復雜的市場環(huán)境，銷售部全體人員團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務，為了更好地掌握這一年來的工作經(jīng)驗與不足，便于下年度工作的開展和推動，特將銷售部本年度工作總結(jié)如下：工作成果：20xx年銷售部主要工作可以分為以下幾塊：負責進行已銷售房屋后續(xù)手續(xù)的辦理及尾款催繳負責對接銷售代理公司日常銷售各項事務負責進行公司員工自購福利房各事項的辦理配合公司戰(zhàn)略，開展移民搬遷團購工作開展社區(qū)團體購房工作負責小區(qū)內(nèi)停車位銷售工作全面配合物業(yè)公司辦理交房相關事項配合公司處理各種債務問題配合前期部辦理相關證件等手續(xù)經(jīng)過全年的奮戰(zhàn)，對以上幾方面的工作銷售部取得了如下成果：在這個過程中，銷售部的兄弟姐妹們都經(jīng)歷了各種酸甜苦辣，但是銷售部的每一個人都能夠服從安排，積極主動的去做好每一件事情，同時，在這個過程中，銷售部的每一個人都提升了自我，獲得了成長。 20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在即將迎來的新的一年中，我們銷售部會繼續(xù)不斷的努力，我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的進步，我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的成長！銷售部在20xx年的工作中，依然不會輕松，依然充滿挑戰(zhàn)，但是，我們堅信，在公司的正確領導下，在公司各部門的鼎力支持下，在銷售部全體成員的共同努力下，所有的問題都會迎刃而解，所有的問題都將不再是問題！相信我們xxx公司在來年中一定會取得更圓滿的成功！銷售述職報告420xx年2月至20xx年6月，在電信新恒營業(yè)廳實習5個月，期間多次回學校辦理畢業(yè)事務，實際實習時間約3個月。在這里，總監(jiān)、辦公室經(jīng)理等人把我當成了營業(yè)廳的一員，不僅讓我感受到了家的溫暖，也讓我真正體會到了團隊合作的重要性。我會謙卑地向你學習。雖然我并不單獨負責具體的工作職責，但我在實習期間認真學習，多思考，不斷提高自己在市場營銷方面的溝通能力和業(yè)務水平。首先，第一季度，也就是3月份，當時比較忙，每周都需要促銷。在我看來，在資源有限的情況下，海報宣傳的效果應該是最好的。實習期間跟著區(qū)經(jīng)理在區(qū)域內(nèi)各個網(wǎng)點進行卡片的發(fā)放，公司政策的宣傳和講解，每個網(wǎng)點都去過。這些經(jīng)銷商都是4星、5星的電信合作伙伴，手頭有一定的中高端客戶。在營業(yè)廳前臺，我辦理過電話充值、聯(lián)網(wǎng)、支付、3G開戶、存送等服務。因此，提高收費透明度和服務態(tài)度，在消費者中建立良好的形象和聲譽，將極大地促進電信服務的擴展。作為縣支部的一員，我們有義務也有責任去維護和發(fā)展這個大家庭?！蔽覀儜撚袥Q心、毅力和信心來發(fā)展我們的業(yè)務。只有充分開發(fā)、擴大、抓住和維護市場，公司才能在激烈的競爭中立于不敗之地。宣傳方法有廣告、海報、布條、傳單等，看似是最常用的方法，但能給消費者留下深刻印象，宣傳效果很好。比如在校園推廣方面，要充分利用大一新生入學的機會，組織校園直銷團隊，進行廣泛的宣傳。對于工廠推廣，可以利用月底工人發(fā)工資的時間。只有在合適的時間做好宣傳，才能事半功倍。②與經(jīng)銷商保持密切聯(lián)系，利用3G搶占市場。因此，只有妥善處理與分銷商的利益關系，分銷商才能有效推廣電信服務。ⅱ現(xiàn)在的時代是數(shù)據(jù)時代。ⅲ電信對分銷商的傭金制度比電信更透明、更有吸引力，可以通過推理和誘導的方式來剝削三星級以上的分銷商，發(fā)展電信業(yè)務。三是加強對潛在網(wǎng)點銷售人員的營銷技能培訓，提高銷售技能。(3)深入調(diào)查，因地制宜，實事求是，人盡其用。每個地區(qū)都有自己的經(jīng)濟基礎和社會背景，最了解這個地區(qū)的渠道經(jīng)理就是渠道經(jīng)理。我覺得他們的想法是最實際的?！鼻澜?jīng)銷商反映的問題是最實際的。(4)團結(jié)協(xié)作，獎懲分明，提高競爭意識。團結(jié)協(xié)作，對人負責。設定適當?shù)母吣繕耍ぐl(fā)員工的動力和激情，激發(fā)競爭，通過競爭促進發(fā)展，通過發(fā)展促進繁榮，真正實現(xiàn)縣域分工的新突破。以上是我對近