“三嚴三實”專題教育第三次研討會發(fā)言稿-展示頁
2024-10-25 03:48本頁面
【正文】 到很壞的影響，更重要的是喪失了黨組織所賦予的權力，喪失了處領導和干部職工的信任，為上級分憂、為職工辦實事解難事就無從談起。二是心態(tài)發(fā)生變化。其實，職責和權力兩者相輔相成。其問題的根源在于：一是對權力與職責的理解比較片面。三是自己不能做到經(jīng)常主動深入執(zhí)法隊伍建設一線、自由裁量權標準的執(zhí)行和廉政情況進行有效監(jiān)督，個別黨員干部的庸懶散，黨員模范帶頭現(xiàn)象不突出等違反作風建設的現(xiàn)象監(jiān)管不到位。第二篇：“三嚴三實”第三次專題研討會發(fā)言稿“三嚴三實”第三次專題研討會發(fā)言稿作為xx治超站黨支部書記，我感覺自己在“嚴以用權”方面做得不夠主要表現(xiàn)在：一是面對今年工作目標壓力巨大，時間不多，治超站團結意識差，治超消極怠工、凝聚力和向心力缺乏等問題，自己雖能清醒認識，但未充分行使參與解決這些問題的權力。六是著重狠抓紀檢廉政建設。公務車輛使用上采取派車制度，由辦公室統(tǒng)一管理鑰匙，定額加油和競標維修。將“三公經(jīng)費”行政成本納入績效考核范疇，建立健全明細表標準體系。確保年底職工談話覆蓋率100%。領導干部要率先垂范，與項目部簽訂安全、質量及廉政三崗責任狀，嚴格實行責任問責制，對執(zhí)行不力的，實行問責追責。以在建武嘉項目、107國道、東西湖東柏路等項目作為當前工作重點，建立健全“一月一督查”、“一季一分析”的長效機制。同時，利用道德講堂、黨員、微信群等平臺及時傳遞正能量信息。二是加強學習型黨組織建設。作為企業(yè)領導干部不僅要強化管理能力的提升，更要注重個人修養(yǎng)的鍛煉。由于平時忙于政務，一般形式都限于聽取匯報，很少有時間去主動與職工交流溝通，交心談心。如在公務接待活動中，雖然按照制度執(zhí)行，但超標現(xiàn)象時有發(fā)生；公車使用上不能夠嚴格把關，在車輛的油耗、修理等費用的未做上限要求。面對紛繁復雜的日常工作，習慣慣性思維，缺乏一定的創(chuàng)新性，工作效率很難提升。針對此次研學要求，結合“嚴以用權”方面存在的不嚴不實問題，從分管的黨務工作角度深層次認識到一些問題：一是工作中自我約束不嚴格，有些工作存在得過且過、走過場等現(xiàn)象。本人認為制度建設是關鍵，完善工作流程，做到做條可循，用權依法。第一篇：“三嚴三實”專題教育第三次研討會發(fā)言稿“三嚴三實”專題教育第三次研討會發(fā)言稿此次“三嚴三實”第三階段研學提出了“嚴以用權”的主題，通過認真思考，本人初步認識為：一是作為領導干部不能為官不為，要時刻做到心中有“誡”，始終做好清正廉潔的明白人。二是把權利關進制度的籠子，怎么“關”，如何“關”都是我們所思考的難題。三是要正確把握好手中的“權”，不搞“一言堂”，無論公司的大事小事都要集體決策，認真落實到“三重一大”制度，堅持黨務政務公開。二是工作效率方面還不夠明顯。三是公務接待監(jiān)督、公車管理上把關不到位。四是與職工交心談心還需進一步落實。下一步，我將從以下幾點完善工作，加大工作力度，確保年度目標的完成：一是加強自身修養(yǎng)建設。認真加強政治理論和公路專業(yè)知識的學習，靈活運用與時俱進的方針政策為企業(yè)發(fā)展提供行之有效的意見。通過定期的黨員大會、民主生活會等形式，加強黨員政治理論學習。三是認真落實“一崗雙責”。班子成員輪班下工地督查，一旦發(fā)現(xiàn)問題責令限時整改。四是繼續(xù)推進談心談話制度建設。五是嚴守把關“三公經(jīng)費”及公務車輛管理。每月定期公開透明項目部、分公司及機關各部門的“三公經(jīng)費”使用情況。雙休節(jié)假日，公務車輛集中停放在公司指定位置。紀檢監(jiān)察工作著重抓好轉職能、轉作風工作，要緊盯材料、設備的招投標，“三公經(jīng)費”和公車管理等方面存在的“四風問題”，及時公開資金流向明細，以“高壓態(tài)勢”對腐敗行為“零容忍”。二是除黨務工作和職工關注問題外，自己從不主動過問職工的所思所想，不能滿足職工所需所求，不能把維護職工利益，貫穿于治超站決策的全過程。四是自己在干部任用上，不能主動為行政領導出謀劃策。我總認為只要對事業(yè)問心無愧就行了，所以對行使自己的權力抱著無所謂的態(tài)度。放棄職權，不依法行使職權，就是不履行義務，就是失職，就會被追究相關責任。自己只是一個支部書記，每天按部就班工作，保持單位一團和氣就夠了。三是與行政領導溝通不夠。即使行政負責人干預自己的權力、不尊重自己、不配合自己的工作，我都感覺無所謂。在今后的工作中，我認為應從以下幾點出發(fā)：一是教育廣大干部職工增強服務意識。我
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