【正文】 ，即使減少股東權(quán)益，拆了東墻補西墻也在所不惜。前兩年，我們公司雄心勃勃，從銀行貸了好多錢，打算認認真真地大干一場，因為大家一致認為發(fā)展就是生產(chǎn)力，所以我們公司幾乎把所有的錢都用來購買生產(chǎn)設(shè)備了，但是到了年末，我們的庫存現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾，形勢岌岌可危。總之，生產(chǎn)總監(jiān)這一職位對于一個公司而言極其重要，在制定長期的產(chǎn)品研發(fā)策略以及生產(chǎn)設(shè)備的購買計劃時，既要注重公司的長遠利益，又要著眼于公司目前的資金狀況。另外，作為一名合格的企業(yè)管理者，我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。4：關(guān)于職業(yè)定位的思考。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。2：團隊精神的體現(xiàn)。例如，什么時候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當(dāng)?shù)谋壤?，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。在最后的八年比賽過程中切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗了承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任,具體有以下幾方面的收獲:1:要重視市場環(huán)境的變化。第三年開始了ISO9000的資格認證第四年有出現(xiàn)資金鏈斷了的狀況,無奈之下追加了股東權(quán)益,扣了好多分。第一年因為想搶到數(shù)量較多的訂單,所以我們投放了5個廣告費，最后搶到最多的訂單，賣了7個產(chǎn)品，積累了很多現(xiàn)金，第一年末因為要購買生產(chǎn)線所以也長貸了60，整體狀況良好。整個過程不光是由自己完成，還要處處配合其他人，與運營總監(jiān)一起進行產(chǎn)品及ISO資格認證決策組織實施。第一篇：營銷總監(jiān)ERP實驗報告ERP實驗報告A組，營銷總監(jiān)XXX短短九周的課程，八年的整體運營,我真的是獲益匪淺,不光了解了”ERP”也叫企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、營銷、財務(wù)管理、同隊協(xié)作等多個方面，來讓我們?nèi)?、切身的體會在實踐操作中各個角色的工作，以及如何來操作一個企業(yè),更重要的事深切體驗了團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，,作為團隊里財務(wù)總監(jiān),我的職務(wù)主要是合理投放廣告，按市場預(yù)測制定廣告計劃。還要適時開發(fā)新市場，開發(fā)那個新市場，最重要的是確定資金的來源,投放廣告要找準時機，因為資金的來源主要是憑借廣告訂單獲取資金，還要安排合適貸款還款。與生產(chǎn)總監(jiān)多溝通，及時了解企業(yè)的產(chǎn)能等等。第二年開始了新產(chǎn)品的研發(fā)。此后慢慢調(diào)整了過來，到第八年的時候終于把之前的追加股東權(quán)益還了回去，得到了較高的分數(shù)。不能憑一時沖動輕率地做出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細分市場的開拓占領(lǐng)及ISO9000，ISO14000質(zhì)量認證等等。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會到團隊協(xié)作精神的重要性。3：個性能力的滲透。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。在實際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，可能會影響到一個企業(yè)的生死存亡。第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)ERP實驗報告生產(chǎn)總監(jiān)實驗總結(jié)A組：生產(chǎn)總監(jiān)—XXX我作為A公司的生產(chǎn)總監(jiān)，不僅要和采購總監(jiān)協(xié)商每期需要采購的原材料數(shù)量，而且要密切關(guān)注本部門產(chǎn)品的更新替換情況，更重要的是對未來一年內(nèi)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進行計量預(yù)測并將結(jié)果告知營銷總監(jiān)與之商定來年所需的廣告費用。在本次實驗中，我們組共做了八年。第三年，由于沒有料到年初時需要繳納稅金，所以上年年末也沒有做應(yīng)急處理，而現(xiàn)在既不能貸款又不能貼現(xiàn)，為了使公司繼續(xù)經(jīng)營下去，我們公司全民出動向民間融資，最終得以度過難關(guān)。但是年末我們依然沒有打破資金窘迫的格局。這時，只有當(dāng)機立斷向其他公司發(fā)出求購信息才能解燃眉之急。第六年，我們公司的財務(wù)狀況還算穩(wěn)定，在交付完所有訂貨之后，我們的庫存還有剩余，這時恰巧有一家公司極缺產(chǎn)品P3，經(jīng)過協(xié)商，我們以他們的訂單價格賣給了他們，如此不僅幫別人度過了難關(guān)，也為我們公司盈利了不少。由于產(chǎn)品P1的價格在后幾年低于其他產(chǎn)品，不宜再生產(chǎn)，所以在第四年時我們就將之停產(chǎn)，替換為其他產(chǎn)品了。最終，我們公司拿到了令人滿意的分數(shù)。這都是我們組各個成員齊心協(xié)力，相互支持的結(jié)果。例如，在P3研發(fā)出來的那一期，必須保證有一條生產(chǎn)P3的生產(chǎn)線于同期已安裝完畢，要不然就不能生產(chǎn)出P3的預(yù)期產(chǎn)量，也就不能如期交貨。另外，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻的意識到預(yù)算的重要性。在前幾年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們過于頻繁的對生產(chǎn)設(shè)備進行更新，導(dǎo)致了庫存現(xiàn)金的嚴重短缺，但我組在前幾年大力提升了生產(chǎn)力，這使得我組在后幾年的生產(chǎn)中擁有了極大的優(yōu)勢，從而充分占領(lǐng)了市場。同時，在各組之間也有協(xié)商合作，遇到困難時能幫則幫，達到了互利共贏的效果。人生如沙盤，我們只有不斷地積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，才能更好地經(jīng)營自己，經(jīng)營生活！第三篇：ERP心得體會_營銷總監(jiān)[模版]ERP心得體會——營銷總監(jiān)兩天的ERP沙盤模擬實戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了，在這次ERP沙盤模式中我學(xué)到了很多，也體會了很多從書本中從沒學(xué)到體會到的。這兩天的學(xué)習(xí)讓我充分地了解到一個生產(chǎn)企業(yè)的營運流程，從采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等，每個部門的工作緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。我們的小組是D組，在團隊中我擔(dān)任銷售總監(jiān)一職，負責(zé)做市場預(yù)測，投放廣告，獲取訂單。第一，分析市場要充分，了解市場動向以及未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)提議發(fā)展方向。針對企業(yè)已有的產(chǎn)品，我們要分析各市場的價格和需求，尋求銷售額最大化的產(chǎn)品市場