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輸電線路匯報(bào)材料-展示頁

2024-10-25 02:36本頁面
  

【正文】 司高哥至新營110KV送電線路工程項(xiàng)目部2011年01月13日高哥至新營110kV輸電線路冰改工程匯 報(bào) 材 料一、工程概況及特點(diǎn)高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi),線路從高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線,后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道,至王家源和羅家墩之間,再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后,跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山,30%丘陵,10%平地。主要工程量完成情況:土石方:;混凝土量:;桿塔基數(shù):32基,其中轉(zhuǎn)角塔12基,直線塔20基;架線長度:。項(xiàng)目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度。加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育,執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度;使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。以公司質(zhì)量方針為核心,以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本,根據(jù)工程的實(shí)際情況項(xiàng)目部確定了工程目標(biāo),編制了質(zhì)量管理大綱及質(zhì)量管理細(xì)則,從而做到質(zhì)量管理有章可循,有據(jù)可依。開工前召開了圖紙會(huì)審會(huì)議,設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底,以消除圖紙遺漏和疑義。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序,砂、石、水泥等基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格;施工過程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗(yàn),并送檢合格;絕緣子已按規(guī)定要求送檢。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級(jí)”自檢程序,對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題未能處理和消缺完畢的,一律不允許轉(zhuǎn)序施工。隱蔽工程具備覆蓋條件,經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后,在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場鑒證,鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。本工程質(zhì)量一直得到控制,工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。我們從沒有對(duì)安全問題掉以輕心,從每個(gè)分部工程的安全技術(shù)交底到每月召開安全例會(huì),項(xiàng)目部均能做到。每天施工前均已對(duì)施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底,交代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項(xiàng)以及施工過程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。每個(gè)工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清,做到文明施工。在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下,本工程于2011年01月08日正式竣工,在此表示衷心感謝!但工程施工過程中我們還存在著不足,在以后的工作中有待改進(jìn)。全線地貌60%高山,30%丘陵,10%平地。主要工程量完成情況:土石方:;混凝土量:;桿塔基數(shù):32基,其中轉(zhuǎn)角塔12基,直線塔20基;架線長度:。高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司項(xiàng)目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度。加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育,執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度;使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。以公司質(zhì)量方針為核心,以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本,根據(jù)工程的實(shí)際情況項(xiàng)目部確定了工程目標(biāo),編制了質(zhì)量管理大綱及質(zhì)量管理細(xì)則,從而做到質(zhì)量管理有章可循,有據(jù)可依。開工前召開了圖紙會(huì)審會(huì)議,設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底,以消除圖紙遺漏和疑義。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序,砂、石、水泥等基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格;施工過程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗(yàn),并送檢合格;絕緣子已按規(guī)定要求送檢。高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級(jí)”自檢程序,對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題未能處理和消缺完畢的,一律不允許轉(zhuǎn)序施工。隱蔽工程具備覆蓋條件,經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后,在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場鑒證,鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。本工程質(zhì)量一直得到控制,工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。我們從沒有對(duì)安全問題掉以輕心,從每個(gè)分部工程的安全技術(shù)交底到每月召開安全例會(huì),項(xiàng)目部均能做到。每天施工前均已對(duì)施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底,交代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項(xiàng)以及施工過程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。每個(gè)工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清,做到文明施工。在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下,本工程于2011年01月08日正式竣工,在此表示衷心感謝!但工程施工過程中我們還存在著不足,在以后的工作中有待改進(jìn)。公司當(dāng)前的群眾護(hù)線工作,由于群眾護(hù)線資金不充裕、護(hù)線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng),不能發(fā)揮群眾護(hù)線在維系線路安全中的重要作用。既然要發(fā)動(dòng)群眾義務(wù)護(hù)線,那就利用群眾路線的方法來解決問題。到群眾中去:線路巡視人員一方面加強(qiáng)與沿線群眾居民的聯(lián)系交流,加強(qiáng)防外力破壞及保電護(hù)線宣傳,使沿線居民群眾了解保電護(hù)線的重要意義;另一方面,加強(qiáng)盛夏送清涼、嚴(yán)冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動(dòng)形式,使電力企業(yè)關(guān)懷社會(huì)、關(guān)愛居民的正能量深入人心。不僅提高了護(hù)線員的基本素質(zhì)和工作能力,還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心,從而更好地完成公司交給的護(hù)線工作。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)表面上群眾從義務(wù)護(hù)線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實(shí)惠,增加了公司護(hù)線的費(fèi)用開支。再輔以村委會(huì)頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護(hù)線員”等榮譽(yù)的表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),讓付出的勞動(dòng)者名利雙收,更能激發(fā)群眾的護(hù)線熱情。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強(qiáng)的同時(shí),車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會(huì)有所緩解,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故系數(shù)也隨之降低。第四篇:輸電線路班組Q/GDW24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW241012011代替 Q/GDW241012007輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)20110501發(fā)布 20110501 實(shí)施黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布Q/GDW241012011目 次前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理.....................................................................................
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