【正文】 將有關(guān)工作總結(jié)如下逐步完善設(shè)備管理，落實設(shè)備管理責(zé)任設(shè)備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項管理工作。設(shè)備管理總結(jié)1時光荏苒，白駒過隙，20xx已成歷史，進(jìn)入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。第四篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理總結(jié)總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。多渠道收集設(shè)備信息，了解先進(jìn)生產(chǎn)裝備，對設(shè)備的新增和更新項目，提供必要的性能和技術(shù)參數(shù)。在保證設(shè)備正常運行的前提下，盡量減少備件的采購成本，降低維修成本，嚴(yán)格控制維修費的使用。積極配合上級部門的工作指導(dǎo)與檢查，認(rèn)真落實上級部門下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，及時與上級部門取得溝通，最大限度爭取上級部門對工作的理解和支持，保證各項工作的順利開展。對違章行為堅決予以制止，對影響安全運行造成損失并影響生產(chǎn)的，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰和整改。加大現(xiàn)場管理力度，提前消除安全隱患。完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。我班組建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強了對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。第二篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè) 備 管 理 總 結(jié)設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實際情況出發(fā),對設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來,以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)一、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。斯德哥爾摩效應(yīng)（犯罪的被害者對勤勞的蜜蜂有糖吃犯罪者產(chǎn)生情感，反而幫助犯罪者的一種情結(jié)）。破窗理論（如果窗戶破了，沒人去修補，隔不久其它的窗戶也會莫名其妙被打破）。羊群效應(yīng)（凡事要有自己的判斷，出奇能制勝，但跟隨者也有后發(fā)優(yōu)勢，常法無定法）。企業(yè)管理發(fā)展的趨勢：“軟件”“外腦”（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考）。管理企業(yè)應(yīng)該知道：東方文化與西方文化的差異，需要有不同的管理文化；核心競爭力從客戶的角度來看它是不可替代的，從競爭的角度來看它是不可模仿的。管理者應(yīng)該具備的能力：激勵的能力；控制情緒的能力；演講的能力；傾聽的能力。管理就是教你：正確地做事和做正確的事。行為科學(xué)管理理論（行為科學(xué)是研究人類行為規(guī)律的科學(xué)），其觀點：企業(yè)的職工是“社會人”，人不是孤立存在的，而是屬于一個工作集體并受這一集體的影響；滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；企業(yè)應(yīng)該采取新型的領(lǐng)導(dǎo)方法，組織好集體活動，采取措施提高士氣。組織管理理論，其特點：著重研究管理職能和組織機(jī)構(gòu)，代表人物法約爾、韋伯。以保證所有的工作按已提出的科學(xué)原則去做?？茖W(xué)管理理論的四個原則：，以便有效利用工時，提高功效。管理發(fā)展背景：直到20世紀(jì)初期，建立正式管理理論的嘗試才邁出決定性的一步泰勒的科學(xué)管理理論誕生，其特點：著重研究提高單個工人的生產(chǎn)效率。孫紅濤老師介紹《現(xiàn)代管理理論》。優(yōu)點：改變傳統(tǒng)的所有設(shè)備停下來進(jìn)行集中吹灰保養(yǎng)的方式，采取設(shè)備分批停機(jī)輪流進(jìn)行吸和抹的保養(yǎng)模式，消除以往吹灰保養(yǎng)時，灰塵漂浮形成對設(shè)備、產(chǎn)品、人體造成的第二次污染。推進(jìn)工作實踐：宣傳發(fā)動、建立管理體系、現(xiàn)場改善、建立設(shè)備檢維修體系、設(shè)備管理信息化、員工和企業(yè)共同成長。煙草行業(yè)的設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)特征：設(shè)備種類多樣、設(shè)備運行條件要求高、機(jī)械傳動精度高、運行維護(hù)壓力大、需要具備先進(jìn)自動化設(shè)備的遠(yuǎn)程控制與數(shù)據(jù)采集、設(shè)備周期維護(hù)非常重要、設(shè)備維修人員專業(yè)化要求高。根據(jù)郴州卷煙廠推行TnPM的經(jīng)驗，從以下三個方面進(jìn)行匯報：推進(jìn)背景、推進(jìn)工作實踐、體會與感悟。推進(jìn)TPM的技巧：企業(yè)一把手用行動支持；選好推進(jìn)專員最好是專職；建立好推進(jìn)組織明確職責(zé)；編好整體推進(jìn)計劃；建立推進(jìn)所需的制度規(guī)范；做好各層培訓(xùn)，從理論、方法到技術(shù)；推進(jìn)辦跟進(jìn)各項計劃的落實情況；每月例會匯報+現(xiàn)場觀摩；定期舉辦改善發(fā)表活動及各項促進(jìn)活動；建立內(nèi)部TPM評價標(biāo)準(zhǔn)并評價；推進(jìn)辦定期檢查通報，促進(jìn)推進(jìn)。既能維護(hù)企業(yè)的信譽和形象又能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。分三個階段來推進(jìn)TPM：前期準(zhǔn)備（包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀全面調(diào)研，建立推進(jìn)組織和計劃，TPM啟動和培訓(xùn)）、體系推進(jìn)（包括深入開展現(xiàn)場基礎(chǔ)管理活動，持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場改善活動，建立設(shè)備的防護(hù)體系）、持續(xù)改進(jìn)（按照PDCA逐步深入持續(xù)改進(jìn)）。如何推進(jìn)TPM:首先要通過6S、6源、可視化和定置管理打下良好的現(xiàn)場基礎(chǔ)；要有智能和信息化手段；通過知識共享、改善活動和自主管理來改善文化；再者要有一個績效評價體系。并由全體員工共同承擔(dān)設(shè)備的維護(hù)和維修工作。國內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場管理現(xiàn)狀：維修人員技能和數(shù)量不足、人員心態(tài)不穩(wěn)定性成本和費用壓力、多體系和管理模式并存、環(huán)保和安全運行壓力。為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，在設(shè)備資產(chǎn)管理須做到：更高的安全性、更高的可靠性、更高的運作效率、更高的投資回報。從為什么要推行TPM、什么是TPM、如何推進(jìn)TPM、TPM為我們帶來什么到推進(jìn)TPM的技巧作較詳細(xì)的介紹。最后介紹了設(shè)備管理績效指標(biāo)計算方法與口徑。根據(jù)設(shè)備管理精益化需要，設(shè)備管理績效評價指標(biāo)分解到設(shè)備類型或機(jī)型。通過設(shè)備管理績效評價工作的持續(xù)開展和重點評價指標(biāo)的適時調(diào)整，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)圍繞行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重心，有針對性地開展設(shè)備管理工作。定量與定性評價相結(jié)合原則：主要以定量指標(biāo)評價卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效，同時設(shè)置定性指標(biāo)，對卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況、檢維修管理、安全水平等進(jìn)行定性評價。有三個原則：引導(dǎo)性原則：貫徹國家與行業(yè)政策，突出指標(biāo)對行業(yè)設(shè)備管理工作的導(dǎo)向作用，通過樹立設(shè)備管理績效標(biāo)桿，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺比對，持續(xù)改進(jìn)，提升設(shè)備管理水平。第一篇：設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié)設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié)2013年4月16日至23日，在鄭州參加了工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理人員管理能力提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程共6門：《設(shè)備管理績效評價體系》、《全面生產(chǎn)維護(hù)體系應(yīng)用》、《卷煙制造企業(yè)的TnPM之路》、《現(xiàn)代管理理論》、《TnPM設(shè)備管理信息化》、《設(shè)備管理模式的探索》。青島卷煙廠孫熠老師介紹《設(shè)備管理績效評價體系》，中國煙草總公司推行該評價體系的目的是為進(jìn)一步提升行業(yè)設(shè)備管理水平，建立健全行業(yè)設(shè)備管理體系，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)加強設(shè)備績效管理，運用先進(jìn)管理技術(shù)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)設(shè)備管理精益化，更好地為“卷煙上水平”提供技術(shù)裝備支撐和保障。可比性原則：建立設(shè)備管理績效指標(biāo)庫，制訂統(tǒng)一的指標(biāo)計算方法、口徑和評價方法，實現(xiàn)指標(biāo)可比，使“績效評價體系”科學(xué)、全面和客觀地反映設(shè)備管理績效，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。作用：通過對行業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)的核算、匯總、發(fā)布，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺開展指標(biāo)比對，明確設(shè)備管理水平定位，認(rèn)識差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進(jìn)提高，形成提升設(shè)備管理績效的良性循環(huán)。設(shè)備管理績效評價指標(biāo)分為七類：設(shè)備效能類、設(shè)備運行狀態(tài)類、設(shè)備維持成本類、質(zhì)量類、原料消耗類、輔料消耗類、設(shè)備新度類。評價方法包括設(shè)備績效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總、指標(biāo)值核算、指標(biāo)值發(fā)布、設(shè)備管理績效分析等內(nèi)容，規(guī)范設(shè)備管理績效評價的運行過程，使設(shè)備管理績效指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀、可比，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)設(shè)備管理績效評價信息的有效傳遞與共享，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)逐步實現(xiàn)設(shè)備管理精益化，推動行業(yè)設(shè)備管理整體水平不斷提升。廣州正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司徐紅輝老師介紹《全面生產(chǎn)維護(hù)體系應(yīng)用》。為什么要推行TPM：功欲善其事，必先利其器；君欲利其器，首當(dāng)順其秩。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的載體，它承載著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中“安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境、消耗”。因此迫切需要建立一套科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理和作業(yè)流程，將企業(yè)從救火狀態(tài)的“人治”帶向“法治”。什么是TPM：即全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系，它包括T現(xiàn)場自主管理(清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑)及PM生產(chǎn)專業(yè)維修（事后維修、預(yù)防維修、糾正性維修、維修預(yù)防）。這四方面內(nèi)容組成推進(jìn)TPM的核心要素。TPM為我們帶來什么：提高員工士氣、保證生產(chǎn)安全、滿足產(chǎn)品質(zhì)量、確保產(chǎn)品交貨期、提升效率、降低成本。通過一系列的活動，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識，持續(xù)改善我們身邊的改善點，更好地服務(wù)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。湖南郴州卷煙廠陳裕文老師介紹《卷煙制造企業(yè)的TnPM之路》。推進(jìn)背景。適應(yīng)行業(yè)新要求：要求卷煙制造企業(yè)建立更精細(xì)化和規(guī)范化的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)模式；企業(yè)管理需要：郴州卷煙廠已經(jīng)有了較成熟的設(shè)備管理制度，但還沒有形成一套規(guī)范、系統(tǒng)、可量化的管理評價體系。其中郴州卷煙廠在設(shè)備保養(yǎng)方面實行了“進(jìn)站吸抹保養(yǎng)”模式的管理創(chuàng)新，即專職的設(shè)備保養(yǎng)人員按保養(yǎng)規(guī)范在規(guī)定的時間內(nèi)有序的對設(shè)備進(jìn)行吸抹保養(yǎng)（包括日保養(yǎng)和輪保養(yǎng)）。體會與感悟：領(lǐng)導(dǎo)重視是成敗的關(guān)鍵；員工激情是推進(jìn)工作的基礎(chǔ)；創(chuàng)新的TnPM（包括形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）；求實效的TnPM（現(xiàn)場改善、良好的設(shè)備運行狀況、員工素質(zhì)的提升、企業(yè)形象的提升）；開放的TnPM（學(xué)習(xí)與交流）。內(nèi)容：管理發(fā)展觀；什么是管理；管理者應(yīng)具備的素質(zhì)；管理理論發(fā)展方向；管理效應(yīng)理論。代表人物有泰勒（時間研究、計件、定額）；吉爾布雷斯（動作研究、方法研究）；福特（流水生產(chǎn)線）。并對他們培訓(xùn)、教育和開發(fā)。最終形成雙方友好合作關(guān)系。決策理論學(xué)派代表人物西蒙，認(rèn)為決策貫穿管理的全過程，管理就是決策，組織就是決策。什么是管理，管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì)：崇高的信念；充分的授權(quán)；仁德之心；人際關(guān)系；良知。管理現(xiàn)代化并不是靜止的概念，而是相對于一個時期、一定階段而言，其內(nèi)容是隨著社會的變化、生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷更新和充實，它是一個整體的概念，主要包括：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化。管理效應(yīng)理論：蝴蝶效應(yīng)（初始條件微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別）、鯰魚效應(yīng)（企業(yè)要不斷引進(jìn)人才、新技術(shù)、新工藝、新管理觀念，才能使企業(yè)增強生存能力和適應(yīng)能力）。手表定律（同時擁有兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心）。暈輪效應(yīng)（它是一種影響人際知覺的因素，有愛屋及烏的強烈知覺的特點）。二八定律（在任何一組東西中，最重要只占小部分約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的）。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負(fù)責(zé)設(shè)備會操作會保養(yǎng)會處理簡單故障。（本班每班前會由班長設(shè)備員對設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項簡單講解，班后會以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結(jié)束，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。六號爐丁班第三篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理總結(jié)在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下