【正文】 巡視一遍，并做綠化巡視記錄。（4）若驗收時發(fā)現存在問題，物業(yè)管理員按規(guī)定進行進行處理。（2）參與驗收的可包括：物業(yè)管理員、服務中心主管、業(yè)主管委會委派的人員，公司經理、承包商。（4）對合同期限內不能完工的綠化功臣，物業(yè)管理員應向承包商尋求補償。（2）物業(yè)管理員對發(fā)生的不符合要求的情況，記入《綠化工程存在問題處理單》，并將處理單交承包商限期整改。（2）服務中心主管與被選定的供應商簽訂綠化工程合同。（3）根據業(yè)主管委員的意見，服務中心主管擬定綠化方案，并提交公司經理審核、批準。四、程序確定綠化方案（1）服務中心主管根據業(yè)主管委會的委托和要求，并根據小區(qū)美化實際需要，提出初步綠化方案。物業(yè)管理員負責綠化工程施工質量監(jiān)控和日常綠化管理。三、職責公司經理負責審定綠化方案和確定綠化工程承包商。篇三：綠化養(yǎng)護管理制度一、目的：保護、完善綠化帶；保護、美化小區(qū)環(huán)境。體育課、課外活動課體育老師要加強常規(guī)巡視。養(yǎng)護過程出現的枯死、凍死、干死的樹木、灌木、常綠觀葉植物均按原采購價賠償或賠償同規(guī)格同品種的樹木、盆栽。六、校園綠化的全年養(yǎng)護管理實行公開招標確定專業(yè)養(yǎng)護管理隊伍。五、校園以及有關處室四季擺放的盆景、花卉，任何人不得隨意帶出校園，綠化管理員也不得隨便贈送他人，學校教職工也不得將個人的盆景花卉帶到校內存放。四、校園綠化凡名貴、常綠盆景、四季花卉以及地栽喬木應根據樹種、規(guī)格、數量進行登記造冊，建立健全必要的綠化管理臺帳。二、校園綠化管理責任人為綠化管理員，校園綠化管理機構是以分管校長、總務主任、綠化管理員組成的綠化工作領導小組，團隊牽頭，綠化管理員掛帥對校園內各類樹種、盆景掛牌，落實對口班、團、隊，劃分維護監(jiān)管責任區(qū)域責任到班，形成校園綠化維護網絡。為加大校園綠化管理力度，特制定以下制度：一、校園綠化的總體規(guī)劃、布局設計必須委托園林部門規(guī)劃設計，校長室進行充分論證，符合校情給予設計方案認可。各種花草樹木要明確其科屬和生長習性，以便科學管理。綠地內保持無雜草，無污物，無垃圾，水面無漂浮物，嚴禁亂寫亂畫和亂丟雜物。確保成活率和生長茂盛。三、管理要求花草、樹木要定期修剪，科學養(yǎng)護，做到花草繁茂，樹木旺盛。學校校園的綠化要按照統(tǒng)一的規(guī)劃和布局設計，不得隨意變更，花卉樹木確需變更的需經領導小組研究批準。二、管理辦法學校建立美化、綠化領導小組，以加強對校園美化、綠化工作的指導和管理。使其既美化環(huán)境又能起到降溫、滯塵、減噪、增加空氣濕度等作用。提高校園綠化覆蓋率，努力提高綠化水平，實現園林校園綠化，力求遵循為教育教學服務的宗旨，盡量與校園文化有機結合，創(chuàng)設濃郁的美化與文化氛圍，寓教于景，起到既美化環(huán)境，又培養(yǎng)人才的作用。寫寫幫會員為你精心整理了13篇《綠化養(yǎng)護管理制度》的范文，但愿對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！篇一：綠化養(yǎng)護管理制度為進一步優(yōu)化育人環(huán)境，加強校園美化、綠化工作，提高校園的環(huán)境質量，特制訂我校校園綠化與養(yǎng)護管理制度。一、管理目標搞好校園的美化綠化和花卉樹木的養(yǎng)護管理，把學校建設成紅花綠地，樹木成蔭，鳥語花香，景色怡人的花園式單位。校園綠化要堅持實用、經濟、美觀的原則，以植物造景為主，高大落葉喬木與草坪，攀援植物相結合，做到四季常綠，三季有花。樹木、花卉、草坪定期修剪，適時養(yǎng)護，做到花草繁茂，樹木旺盛。學校與專業(yè)綠化養(yǎng)護單位簽訂合同，具體負責校園的綠化與養(yǎng)護工作。校園內的樹木、花卉任何人不得隨便砍伐和損壞，砍伐或者增植新的花卉樹木都必須經過領導小組批準，損壞花卉樹木的必須按照有關規(guī)定重新補栽并賠償相應的經濟損失?；ú輼淠疽皶r澆水，合理施肥，根據病蟲害發(fā)生情況，適時噴灑農藥、防蟲、治蟲，病害危害程度控制在5%以下，無藥害發(fā)生。草坪要生長旺盛，平整、無雜草，高度控制在5厘米左右，無裸露地面，無葉片枯黃。花卉、苗木要無死枝、枯枝，無人為損害花草樹木現象。篇二：綠化養(yǎng)護管理制度校園綠化是美化、凈化校園環(huán)境的關鍵，是展示校容校貌的自然生態(tài)亮點，是陶冶師生情操的根本途徑。校內綠化的實施必須從學校實際出發(fā)，依據綠化總體規(guī)劃設計方案嚴格進行，任何人不得隨意變更規(guī)劃，實施過程中必須調整規(guī)劃的應經過校領導集體研究決定后，方可實施。三、校園綠化實施計劃均由總務處編制，報綠化工作領導小組討論，經校長室論證審批后再由總務處根據計劃進行實施，公共部位的盆景、花卉合理擺放，適時調整以及移盆、分植、養(yǎng)護。凡出現自然枯死，萎謝的必須由綠化管理員填寫注銷單經分管校長、總務主任簽字后才能銷帳，人為因素造成的枯死，萎謝追究管理者的責任，并與獎金或承包費掛鉤。凡發(fā)現有人將校內盆景花卉帶出校園，門衛(wèi)必須憑總務處開具的出門證放行，教職工個人的盆景花卉存放校內養(yǎng)護的，在進校時應先到總務處登記注冊，未辦理相關手續(xù)的一律作為校產所有，辦公室及公共處室的盆景、花卉擺放均由綠化管理員統(tǒng)一安排調度，其他人員不得自行選擇擺放。養(yǎng)護協(xié)議一年訂，養(yǎng)護費用憑養(yǎng)護單位提供的花木銷售剪額發(fā)票年底一次付清。七、校園綠化中的喬木、盆景、花卉、草坪師生共同維護，任何人不得隨便踩踏草坪、攀搖樹桿、采摘花朵，凡發(fā)現有人惡意損壞校內樹木、花卉、草坪者從重處罰，除給予批評、通報和一定的紀律處分外，還處以三倍以上罰款。安排分散活動時，應充分注意遠離綠化帶，禁止學生在南側云梯、單杠處模仿灌籃和足球射門動作，以及在直道南北兩端投擲實心球，以避免踩踏綠籬和撞擊圍護木欄。二、適用范圍：適用于小區(qū)服務中心管理區(qū)域的綠化。服務中心主管負責擬定綠化方案，簽定綠化工程合同。保潔員負責綠化帶除草。（2）服務中心主管就初步擬定綠化方案，向業(yè)主管委員征求意見。委托施工（1）綠化工程承包商的確定《供應商選擇程序》進出。施工質量監(jiān)控（1）。（3）物業(yè)管理員跟蹤整改的進行，并檢驗整改結果，決定認可或要求其繼續(xù)整改。綠化工程的驗收：（1）綠化工程施工完畢，物業(yè)管理員應組織人員進行驗收。（3）參與驗收的人員在《綠化工程驗收移交記錄表》上簽字，即為驗收合格。綠化工程驗收接管后，由服務中心自行養(yǎng)護。（2）服務中心主管對匯總的《綠化巡視記錄》進行分析（必要時）采用統(tǒng)計技術進行處理。物