【正文】 驗(yàn)制度、混凝土生產(chǎn)通知制度、混凝土檢測(cè)制度和混凝土出廠管理制度和各種臺(tái)賬（如：原材料進(jìn)場(chǎng)、原材料檢驗(yàn)、配合比通知單、自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)自校、混凝土出廠）等。混凝土拌合質(zhì)量必須滿足《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求。主要工種操作人員應(yīng)持證上崗，攪拌、檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具配臵應(yīng)符合要求。中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司京福鐵路客專閩贛I標(biāo)項(xiàng)目部2010年5月16日第二篇：拌合站管理辦法 經(jīng)典拌合站管理辦法一、拌合站應(yīng)具備的條件、統(tǒng)一供應(yīng)的方式進(jìn)行施工。第二十二條：各攪拌站要做好本站的單機(jī)核算工作，附屬油、配件和維修費(fèi)和完成產(chǎn)值之比，作為評(píng)比的重要依據(jù)。第二十一條 對(duì)在每次信譽(yù)檢查評(píng)比中做得較好沒(méi)有出現(xiàn)任何扣分的攪拌站獎(jiǎng)勵(lì)2000元。第五章攪拌站懲獎(jiǎng)制度第十八條 項(xiàng)目部每個(gè)月對(duì)所有攪拌站進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容主要有：（附表《拌合站管理檢查平定表》）第十九條 每個(gè)月評(píng)選出管理先進(jìn)攪拌站獎(jiǎng)勵(lì)1000元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元，年度檢查評(píng)比出的先進(jìn)拌合站、先進(jìn)個(gè)人報(bào)公司嘉獎(jiǎng)。第十七條 對(duì)攪拌站發(fā)生事故的責(zé)任處理應(yīng)按公司文件《設(shè)備安全責(zé)任事故劃分及處理規(guī)定》執(zhí)行。第十五條攪拌站生產(chǎn)時(shí)，操作人員必須履行自己的職責(zé)，要做到攪拌站使用“五項(xiàng)紀(jì)律”，“四項(xiàng)要求”，禁止違章操作，杜絕安全事故發(fā)生。第十三條 勤養(yǎng)精修，挖潛改造，有效結(jié)合，縮短修期，降低成本，保證質(zhì)量，延長(zhǎng)攪拌站使用壽命。第十二條 按照《攪拌站保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行保養(yǎng)，應(yīng)做到對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)，定位分工，一包到底。第四章攪拌站使用管理第十條 堅(jiān)持“養(yǎng)修并重、有計(jì)劃性、預(yù)防為主、有規(guī)律性”的原則，搞好拌合站維修保養(yǎng)工作。第九條 深入攪拌站基層工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，掌握攪拌站動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況，檢查攪拌站的使用、維修、保養(yǎng)和安全情況。第三章攪拌站基礎(chǔ)管理 第七條 加強(qiáng)對(duì)砼運(yùn)輸車的管理和調(diào)度，使其發(fā)揮自身的效力，不能造成砼運(yùn)輸車資源浪費(fèi)。建立建全攪拌站臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各種報(bào)表。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度和攪拌站運(yùn)行情況，編制攪拌站維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織、指揮和監(jiān)督攪拌站操作、維保人員正確使用和按時(shí)對(duì)攪拌站進(jìn)行維修保養(yǎng)，搞好拌合站安全工作。監(jiān)督檢查各攪拌站基礎(chǔ)管理工作，是否及時(shí)整理資料，建立健全各種臺(tái)帳，以及各種報(bào)表。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本項(xiàng)目部所有攪拌站施工生產(chǎn)和管理工作，掌握攪拌站運(yùn)行、保養(yǎng)和技術(shù)狀況。合理的對(duì)攪拌站的使用、維修和保養(yǎng)。第三條：攪拌站的管理應(yīng)當(dāng)依靠科學(xué)管理，提高操作技術(shù)水平，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證攪拌站設(shè)備完好，充分發(fā)揮其效能，取得良好效益。第一篇：拌合站管理辦法攪拌站管理辦法第一章總則第一條：為貫切公司下發(fā)的《施工設(shè)備管理細(xì)則》加強(qiáng)本項(xiàng)目部?jī)勺鶖嚢枵镜氖┕どa(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和攪拌站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度，制定攪拌站管理辦法。第二條：本辦法適用于本項(xiàng)目部各攪拌站和攪拌站人員的管理。第二章攪拌站管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：王同華 副組長(zhǎng)：張常樂(lè)成員：尤明富呂忠利 游學(xué)東 廖明鳳 唐繼明 劉方俊第四條攪拌站管理人員：站長(zhǎng)：尤明富技術(shù)負(fù)責(zé)人：汪永祥安全員：王思祿實(shí)驗(yàn)員： 汪永祥第五條攪拌站管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)認(rèn)真貫切執(zhí)行上級(jí)和公司攪拌站管理文件精神，根據(jù)工程和施工生產(chǎn)進(jìn)度，制定攪拌站各項(xiàng)管理制度。做好攪拌站安全生產(chǎn)工作，協(xié)助上級(jí)對(duì)攪拌站出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。組織開(kāi)展攪拌站競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，抓典型，樹(shù)標(biāo)兵，總結(jié)推經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。第六條攪拌站管理人員職責(zé)貫切和執(zhí)行上級(jí)部門和有關(guān)拌合站的管理規(guī)定和辦法，協(xié)助項(xiàng)目部物資部門搞好攪拌站日常生產(chǎn)和管理工作。組織本攪拌站操作和維修保養(yǎng)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和提高操作水平，“作到三好四會(huì)”。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)攪拌站所須材料、物品和零配件編制《物資需求計(jì)劃表》，并報(bào)項(xiàng)目機(jī)運(yùn)物資部審核。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，做好攪拌站的效驗(yàn)、年檢和配合上級(jí)部門檢查工作。第八條 加強(qiáng)攪拌站管理信息化和規(guī)范化、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化；上報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、字跡清晰。發(fā)現(xiàn)攪拌站出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理解決。第十一條 嚴(yán)格執(zhí)行“臺(tái)班保養(yǎng)、日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)”的規(guī)定編制保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)。用水用油，清潔無(wú)塵，牌號(hào)相符，加換量準(zhǔn)。第四章攪拌站安全管理第十四條 嚴(yán)格貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立建權(quán)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。第十六條攪拌站發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)上報(bào)，立即停止使用，采取措施防止損失擴(kuò)大，組織搶修，恢復(fù)生產(chǎn)。凡隱瞞不報(bào)，弄虛作假的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)重嚴(yán)處理。第二十條 每個(gè)月檢查評(píng)比較差的攪拌站對(duì)攪拌站罰款1000元，對(duì)操作維修人員罰款200元，必要時(shí)對(duì)操作維修人員調(diào)離崗位。在信譽(yù)檢查中出現(xiàn)扣13分的攪拌站罰款5001000元；5分以上罰款2000元。第六章附則第二十三條：本辦法自發(fā)之日起實(shí)施，其解釋權(quán)歸項(xiàng)目部機(jī)運(yùn)物資部?；炷良袛嚢枵就懂a(chǎn)前，由作業(yè)工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部制訂完備的質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)工藝流程及環(huán)境保護(hù)方案及各種預(yù)案。并按照業(yè)主單位對(duì)拌和站驗(yàn)收的要求組織申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可投入使用。拌合站應(yīng)設(shè)有站長(zhǎng)1人，質(zhì)檢員1人，材料員、試驗(yàn)員各2人及相關(guān)人員，每條拌合生產(chǎn)線每工作班配備攪拌操作手2人。拌合站選用的拌合設(shè)備均為強(qiáng)制式攪拌機(jī)