【正文】 ，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，有協(xié)調(diào)的統(tǒng)一安全管理組織機(jī)構(gòu)，按照施工進(jìn)度和施工季節(jié)，組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能教育，佩發(fā)統(tǒng)一標(biāo)志安全帽和施工證后方能上崗施工。入場(chǎng)安全教育的內(nèi)容，必須填寫(xiě)在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報(bào)上級(jí)安全部門(mén)備案，一份留作安全教育的憑證。1）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等；2）勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；3）項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)隊(duì)伍的工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4）責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作；5）各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤?shū)面交底簽字制度，并存檔以備查用。：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。如沒(méi)原因或原因不實(shí)者給個(gè)人記帳。低質(zhì)量耗材料，由工地主任簽領(lǐng)發(fā)單，工地保管發(fā)給，但要交舊領(lǐng)新，如不執(zhí)行交舊領(lǐng)新給領(lǐng)發(fā)人記帳。其余小型工具、材料均由工地主任簽領(lǐng)料條到保管室由保管發(fā)給并簽字，結(jié)束后交回由保管驗(yàn)收無(wú)損壞、丟失抽條。C、鋼管根據(jù)工程進(jìn)度木工組長(zhǎng)由工地主任簽領(lǐng)單領(lǐng)取，工程結(jié)束后由木工組長(zhǎng)組織負(fù)責(zé)收回原地保管員驗(yàn)收，缺1米賠10元。B、扣件、S勾木工組長(zhǎng)根據(jù)使用的數(shù)量，由工地主任開(kāi)領(lǐng)發(fā)條領(lǐng)取。工程結(jié)束后交保管驗(yàn)收，如有問(wèn)題保管員報(bào)工地主任處理。工程結(jié)束后交保管驗(yàn)收后抽條，如有問(wèn)題保管報(bào)工地主任處理。巴黎蒂工地三期廠房工程建筑工個(gè)、材料發(fā)放措施大型機(jī)械：塔吊、攪拌機(jī)，由工地電工劉廣付領(lǐng)，并負(fù)責(zé)定期維護(hù)保養(yǎng)。1認(rèn)真執(zhí)行公司各種制度，定立本項(xiàng)目的具體制度，有獎(jiǎng)有罰，活躍生產(chǎn)氣氛。作好預(yù)算、總結(jié)。干活有量。每天開(kāi)一次各工種負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，今天安排明天的工作。標(biāo)牌完整無(wú)缺，施工場(chǎng)地和生活場(chǎng)所干凈整潔。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查教育，杜絕事故隱患。對(duì)項(xiàng)目工程要求按工序施工，按進(jìn)度完成。每規(guī)定例會(huì)，召開(kāi)者要整理會(huì)議記錄。以上會(huì)議召開(kāi)者因故只能改期不可取消。每周一、三、五上午工人上工前，班組長(zhǎng)對(duì)本班組工人進(jìn)行前天兩天總結(jié)和后兩天交待。由公司工程負(fù)責(zé)經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員及公司質(zhì)量員參加，每周六下午開(kāi)會(huì)。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要追查交底負(fù)責(zé)人的責(zé)任。每次交底要使受教育者徹底領(lǐng)會(huì)內(nèi)容和要領(lǐng)。各工種班長(zhǎng)對(duì)每施工組成工人在本工序開(kāi)始前進(jìn)行口頭現(xiàn)場(chǎng)交底。并接受交底人的簽字。第一篇：技術(shù)交底會(huì)制度技 術(shù) 交 底 會(huì) 制 度公司程部負(fù)責(zé)經(jīng)理根據(jù)公司與甲方合同、公司指導(dǎo)思想、本工程特征，要求對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員進(jìn)行交底；本次交底要在施工前進(jìn)行。公司工程部對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)施工班的交底，一定要有正規(guī)的書(shū)面材料。項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工圖紙和本工程特征；對(duì)各工種班長(zhǎng)分別進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)交待。每種交底除常用規(guī)范外，必須有本工程的特殊要求。班長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)和工人的交底要使工人落實(shí)到操作中，對(duì)不理解，沒(méi)按交底操作的工人要反復(fù)教育直至落實(shí)。工程例會(huì)制度公司總經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工中不定時(shí)召開(kāi)三次公司、項(xiàng)目有關(guān)人員會(huì)議。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員及各工種班長(zhǎng)參加，每二、四、六晚上召開(kāi)一次碰頭會(huì)。工程每分部工程完工后，三天內(nèi)由公司負(fù)責(zé)工程經(jīng)理，在項(xiàng)目部如開(kāi)項(xiàng)目全體管理人員會(huì)議，主要對(duì)已完工程進(jìn)行總結(jié)。參加者因故不能參加會(huì)議，但會(huì)后一定要找召開(kāi)者了解會(huì)議內(nèi)容。每次會(huì)議必須有針對(duì)性解決一至兩個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。不出不合格產(chǎn)品，將質(zhì)量問(wèn)題解決在操作中。對(duì)大小事故追查到人，作出書(shū)面處理意見(jiàn)。不浪費(fèi)建筑材料和水電。每周召開(kāi)三次形式不同的工人會(huì)，對(duì)工人進(jìn)行各種教育和交底。量與報(bào)酬緊密結(jié)合，體現(xiàn)在記工本上、月總表上、開(kāi)工單上。匯總各種用工、用料、用水、用電情況。1團(tuán)結(jié)一致，上下一心，克服困難，優(yōu)、快、省完成項(xiàng)目任務(wù)。切割機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)由保管員一次性發(fā)給鋼筋組長(zhǎng)黃志林，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。電刨、電鋸一次性發(fā)給木工組長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。A、鋼模板根據(jù)工程需要，由木工組長(zhǎng)領(lǐng)取，工程結(jié)束經(jīng)保管驗(yàn)收，數(shù)量和損壞情況，缺數(shù)或損壞不能修復(fù)的按原模板價(jià)110元/M2的50%賠償。工程結(jié)束后木工組長(zhǎng)交保管員驗(yàn)收數(shù)量，扣件過(guò)數(shù)、S勾過(guò)稱，缺者扣件每個(gè)1元、S勾每公斤1元。D、九合板、架板、竹片均按上述辦法領(lǐng)取。如有損壞、丟失由保管員上報(bào)工地主任處理，不上報(bào)不處理，給保管員記帳處理，電動(dòng)工具損壞由公司電工劉玉山鑒定后，保管員讓工地主任寫(xiě)事故報(bào)告處理，保管員不報(bào)損情況，給保管記帳。工程使用材料由工地主任根據(jù)工程進(jìn)度需要簽領(lǐng)料單，保管員按領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)綁絲、釘子過(guò)稱，其余過(guò)數(shù)，超過(guò)計(jì)劃數(shù)量者，找出原因。第二篇：技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度。安全生產(chǎn)技術(shù)交