技術(shù)交底會制度-資料下載頁
2024-10-25 00:24本頁面
【正文】 訂成冊，以便查閱。公司、區(qū)域公司、直屬工程公司、項目部應(yīng)在定期、不定期的質(zhì)量安全檢查中對技術(shù)交底的編制和落實情況進(jìn)行檢查，對于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應(yīng)給予相應(yīng)處罰，對于因交底不當(dāng)而造成不良后果的，應(yīng)追究交底人的責(zé)任 六 附則本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第四篇：技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度第一章總則第一條為了使參加施工的工程管理人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)施工項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，進(jìn)一步明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任，制定本制度。第二章一般性規(guī)定第二條工程施工前，項目部應(yīng)先接受設(shè)計單位的設(shè)計交底，組織圖紙自審，參加圖紙會審。項目部的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)在圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。第三條項目技術(shù)交底一般應(yīng)分為三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行交底，施工員向班組進(jìn)行交底，班組長向工人進(jìn)行交底。第三章技術(shù)質(zhì)量類交底第四條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目技術(shù)及管理人員交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、結(jié)構(gòu)要點等；對于工程的關(guān)鍵工序、特殊過程、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等；推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料在交底時更應(yīng)全面、明確和詳細(xì)。第五條施工員向班組交底的主要內(nèi)容有：施工準(zhǔn)備、工程難點、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。第六條班組長向工人交底主要應(yīng)包括：施工難點及部位、進(jìn)度要求、勞動組織及責(zé)任分工、主要施工方法、材料要求等。第四章安全類交底第七條安全技術(shù)交底應(yīng)在專項施工方案實施前、分部分項工程施工前、起重機械安裝拆卸前、其它施工難度較大、有特殊要求的施工工序等開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)及管理人員、班組長形成三級交底。第八條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)及管理人員交底的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、個人勞動防護(hù)用品配備要求等。第九條施工員向班組交底的內(nèi)容除項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容外，還應(yīng)包括一般性安全要求、緊急避險方法等。第十條班組長向工人的交底以施工員的交底內(nèi)容和安全操作規(guī)程為主，并在班前安全活動中向作業(yè)人員交代清楚，作業(yè)人員還應(yīng)在班前“安全活動記錄”中簽字。第五章技術(shù)交底的管理第十一條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解或操作演示。交底人和接受交底人均應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，并注明交底日期。書面交底至少一式三份，交接雙方各保留一份，一份交資料員存檔。第十二條技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。管理人員在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。各級交底人對技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)；班組長、作業(yè)人員對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負(fù)責(zé)。第十三條技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄交給項目資料員存檔，歸入施工技術(shù)資料中。第六章相關(guān)責(zé)任第十四條公司、區(qū)域公司、直屬工程公司、項目部應(yīng)在定期、不定期的質(zhì)量安全檢查中對技術(shù)交底的編制和落實情況進(jìn)行檢查，對于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應(yīng)給予相應(yīng)處罰，對于因交底不當(dāng)而造成不良后果的，應(yīng)追究交底人的責(zé)任。第五篇：安全技術(shù)交底會安全技術(shù)交底會議記錄參與單位：（業(yè)主項目部）（監(jiān)理單位）（施工單位）、（施工單位）。監(jiān)理發(fā)言：針對安全技術(shù)交底約定，施工階段每周星期一上午12點之前施工單位向監(jiān)理報周報并由監(jiān)理報業(yè)主項目部。每月18日前上報月報。交代隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理驗收，設(shè)計變更部分，需通知監(jiān)理與設(shè)計方，接到變更通知單后準(zhǔn)予施工。材料及設(shè)備進(jìn)場需經(jīng)監(jiān)理驗收合格，準(zhǔn)予使用。竣工階段，三平驗收由施工方進(jìn)行自檢后通知監(jiān)理驗收。對于WHS點進(jìn)行交代，須嚴(yán)格執(zhí)行。對于施工階段安全問題一系列要求，已以書面文件方式通知施工方。強調(diào)安重視安全問題。對于施工進(jìn)度問題，要求湘潭電力在地瓜、高沿、窩沿同時組織施工隊伍進(jìn)行施工。下興線拉盤提前預(yù)制，7月20日要求原材料進(jìn)場，重視鐵搭基礎(chǔ)的進(jìn)度控制。業(yè)主項目部鄒主任發(fā)言：強調(diào)周報及月報必須按時上報，要求周報月報體現(xiàn)工程進(jìn)度，具體作業(yè)步驟及投入人力情況。強調(diào)施工過程隱蔽工程的驗收。進(jìn)度款嚴(yán)格按照實際工程進(jìn)度撥款。安全方面，強調(diào)合理使用安全工器具。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。業(yè)主項目部代軍發(fā)言：強調(diào)隱蔽工程驗收需有驗收照片，進(jìn)場原材料需進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。關(guān)系到辦理砍伐手續(xù)的，需辦理相關(guān)手續(xù)后進(jìn)行核算。業(yè)主項目部楊主任發(fā)言：要求負(fù)責(zé)人參加的會議，必須由負(fù)責(zé)人參會，不能找人代替。對于施工單位考核辦法，按照南網(wǎng)一體化管理辦法流程操作。按照安全文明施工辦法管理。工程周期7月1日至10月15日，需進(jìn)行節(jié)點控制，按時完成任務(wù)。各項會議應(yīng)有會議記錄，作為考核依據(jù)。對于進(jìn)度控制，要求施工方增加施工力量，不能拖后腿。對于節(jié)點控制計劃。在下星期一上報。對于工程質(zhì)量，強調(diào)隱蔽工程中間驗收需嚴(yán)格進(jìn)行。關(guān)于工程的協(xié)調(diào)、強調(diào)400V一下線路工程，停電無補償，因此要求施工方施工過程中給予村民做好宣傳。避免由于與村民不和諧而影響工程進(jìn)度。同時也強調(diào)進(jìn)度款以實際工程進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，要求十月中旬完成主體工程。
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