【培訓課件】管理咨詢時間的邏輯及工具-展示頁
2024-10-25 00:04本頁面
【正文】 ：,葛雷納模型 ：背景與意義,年令,大,小,規(guī)模,大,小,1.通過創(chuàng)造 性的成長,1. 高度重視產(chǎn)品和服務(wù),2. 速度與靈活是關(guān)鍵,3. 跟著市場跑,4. 組織建設(shè)與管理不重要,第一次危機: 領(lǐng)導危機,年令,大,小,規(guī)模,大,小,1.通過創(chuàng)造 性的成長,第一次危機: 領(lǐng)導危機,2. 通過指導 的成長,第二次危機: 自主危機,1.組織變得正規(guī),明確,2.各項制度開始建立,3.組織更加等級化,年令,大,小,規(guī)模,大,小,1.通過創(chuàng)造 性的成長,第一次危機: 領(lǐng)導危機,2. 通過 指導的 成長,第二次危機 自主危機,3.通過分權(quán)的 成長,第三次危機 控制危機,1.運用利潤中心等組織手段,2.高層管理主要是政策和戰(zhàn)略等,年令,大,小,規(guī)模,大,小,1.通過創(chuàng)造 性的成長,第一次危機: 領(lǐng)導危機,2. 通過 指導的 成長,第二次危機 自主危機,3.通過 分權(quán)的 成長,第三次危機 控制危機,第四次危機 官僚主義危機,4.通過協(xié) 調(diào)的成長,1.制度創(chuàng)新,如期權(quán)激勵等,2.強化總公司的協(xié)調(diào)功能,年令,大,小,規(guī)模,大,小,1.通過創(chuàng)造 性的成長,第一次危機: 領(lǐng)導危機,2. 通過 指導的 成長,第二次危機 自主危機,3.通過 分權(quán)的 成長,第三次危機 控制危機,4.通過協(xié) 調(diào)的成長,第四次危機 官僚主義危機,5.通過合 作的成長,? 危機,1.以合作為基礎(chǔ)的文化,2.矩陣型組織的建立,3.全面持續(xù)的學習與培訓,年令,大,小,規(guī)模,大,小,1.通過創(chuàng)造 性的成長,第一次危機: 領(lǐng)導危機,2. 通過 指導的 成長,第二次危機 自主危機,3.通過 分權(quán)的 成長,第三次危機 控制危機,4.通過協(xié) 調(diào)的成長,第四次危機 官僚主義危機,5.通過合作 的成長,? 危機,能力演變模型,主要是補缺 的單業(yè)務(wù),初步的獨 特性,局部流程 有能力,形成基礎(chǔ)管理 體系,規(guī)模策略及 相應(yīng)的能力,競爭能力,形成核心能力 并有相關(guān)多元 化,構(gòu)建并掌握構(gòu)建 能力,企業(yè)能力分析：問題與方法,斷面分析,層面分析,問題：企業(yè)組織對其能力狀況往往只有一個籠統(tǒng)的認識， 而對其能力的結(jié)構(gòu)與瓶頸經(jīng)常缺乏系統(tǒng)化的較為準確的判斷 與表達。能力主要由資源，尤其是關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵人才等有形資源所 提供,2。能力主要由企業(yè)的文化狀況所提供,核心問題：在瓶頸識別的基礎(chǔ)上提出并論證企業(yè)改進的重點與 基本思路 解決問題的基本路徑：主題甄別與反復交互 主題甄別：歸納與剔除 反復交互：訪談的問題與藝術(shù),咨詢,方案 文本,核心問題：向有關(guān)人員（CEO等）或部門提交思想或建議 注意事項與方法： （1）報告的結(jié)構(gòu) （2）報告的語氣 （3）相關(guān)的問題,導入與 修正,核心問題：咨詢方案的落實,二。經(jīng)營 戰(zhàn)略 變革,2。企業(yè)構(gòu)建 EE,4。市場 界定 與 CRM,7。SCM 構(gòu)建,目標：調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 現(xiàn)實中的問題形式：,（2）咨詢的框架：,SWOT 分析,核心能力 分析,項目 新業(yè)務(wù) 評審,組織 設(shè)計,(1)企業(yè)的問題與目標,1。分析的目的：得出關(guān)于“擴張誘因”的正確判斷,（1） 外部誘因,基于機會的主動性擴張,基于威脅的防御性擴張,SWOT 分析,1。兩類誘因：外部誘因與內(nèi)部誘因,2。,核心能力 分析,問題與方法,問題：基于能力的擴張走勢,方法：資源產(chǎn)品模型（踏腳石模型）,項目 新業(yè)務(wù) 評審,普通電子 消費品,目標：計算機,大規(guī)模 組裝,CRM,多層 分銷,微電子 技術(shù),半導體,計算機 產(chǎn)品,資源,產(chǎn)業(yè),BIC公司的多元化擴張路徑,市場,資源,塑料注射 器成型專長,普及性營 銷,品牌管理,信用管理,一次性鋼筆 1958,一次性打火 機1973,一次性剃須 刀1974,連褲襪 1975,組織 設(shè)計,市場 交易,并購,內(nèi)部 發(fā)展,特許經(jīng)營,合資經(jīng)營,戰(zhàn)略聯(lián)盟,（3）提交的成果與導入：報告與工作手冊； 導入：培訓，最基本的文檔資料，利益調(diào)整,（1） 企業(yè)的問題與目標: 整體的響應(yīng)速度緩慢 目標：建立起計算機化的溝通與工作支持平臺，達到并行業(yè)務(wù) 處理的境界,（2）咨詢的框架：,流程 描述,BPR,價值瓶 頸,系統(tǒng)功能 結(jié)構(gòu),系統(tǒng) 開發(fā),2。要注意作為目標的流程與真實流程之間的區(qū)別,要點：,2?？绮块T鏈接,2。物料不斷檔 2。 按時供貨 （渠道與運輸路 徑選擇）,要求： 1。合理的采購周 期 3。合理的運費與 保管費,物料管理的要求,傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問題。不能支持均衡生產(chǎn),2。不能支持本企業(yè)產(chǎn)品 升級,4。不能支持有效的成 本管理與成本改進,傳統(tǒng)物料管理的一些典型問題,A。,1。產(chǎn)成品質(zhì)量異常波動,3。大量的資金沉淀,5。問題加?。ㄐ势款i）的內(nèi)部原因,傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問題。采購周期加長,2。采購體系的運作成本 大幅增加,4。成本改進與控制 幾乎不可能,產(chǎn)品線加寬,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝 的復雜化,MRP：核心功能與基本結(jié)構(gòu),MRP的核心功能,任何不規(guī)則，突 發(fā)性的用戶請求,精確，全面的 生產(chǎn)與采購計劃,目標：,保證及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的一切外購件，協(xié)作件以便向用戶及時交貨,保證最低水平的庫存量，以便節(jié)約資金,保證
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