【ppt模板】年會(huì)之策劃方案-展示頁(yè)
2024-10-24 23:51本頁(yè)面
【正文】 意策略,團(tuán)隊(duì)分組： 建議各部門、各經(jīng)銷商隨機(jī)分配，每組都有相關(guān)人員，便于大家更多的交流和思想碰撞。新發(fā)展”,創(chuàng)意策略,活動(dòng)主題2,同創(chuàng)造 年會(huì) 各部門分工。某企業(yè)年會(huì)方案 20xx11,目錄,年會(huì)總體框架 年會(huì)會(huì)前會(huì) 年會(huì)會(huì)議 年會(huì)活動(dòng) 應(yīng)急預(yù)案 團(tuán)隊(duì)架構(gòu),年會(huì)總體框架,企業(yè)年會(huì)四個(gè)重點(diǎn),企業(yè)年會(huì)主題,年會(huì)會(huì)前會(huì),年會(huì)會(huì)議,年會(huì)預(yù)警預(yù)案,年會(huì)活動(dòng),年會(huì)會(huì)前會(huì)主要內(nèi)容,確定年會(huì)的日期及主題，確定次年度的重點(diǎn)工作及相關(guān)評(píng)審事項(xiàng)。 公司次年度總目標(biāo)制定，包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、非業(yè)績(jī)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃等； 各部門次年度目標(biāo)制定，包括部門業(yè)績(jī)目標(biāo)，非業(yè)績(jī)目標(biāo)，部門組織結(jié)構(gòu)，部門人員規(guī)劃，需要的支持及部門部門成長(zhǎng)等，部門目標(biāo)由公司總目標(biāo)分解而來(lái)； 評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先：各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。,年會(huì)活動(dòng)策劃,創(chuàng)意策略 主題介紹 創(chuàng)意年會(huì)會(huì)議 年會(huì)歡慶晚會(huì) 活動(dòng)設(shè)計(jì) 年會(huì)部分安排 簽到安排 年會(huì)安排 頒獎(jiǎng)安排 節(jié)目安排 撤場(chǎng)安排,創(chuàng)意策略,主題介紹 主題推導(dǎo) 活動(dòng)主題 活動(dòng)主線,創(chuàng)意策略,主題背景,XX企業(yè)，作為行業(yè)開(kāi)拓者，在過(guò)往 年取得了卓越的成就 20xx的XX，創(chuàng)造了企業(yè)的飛速發(fā)展，公司文化理念不斷完善 20xx，XX將創(chuàng)造更多精彩,創(chuàng)意策略,年會(huì)主題,新XX、新發(fā)展,新XX、新跨越,創(chuàng)意策略,主題推導(dǎo),XX 集團(tuán),企業(yè)文化的精神文化部分內(nèi)容,創(chuàng)意策略,主題推導(dǎo),企業(yè)文化內(nèi)容,XX集團(tuán),企業(yè)文化內(nèi)容,子公司,子公司,子公司,創(chuàng)意策略,活動(dòng)主題1,回顧過(guò)去XX 年不斷突破目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了無(wú)限的價(jià)值,展望未來(lái)XX將以更卓越的服務(wù)，贏得客戶的信任和信心,“新XX齊分享 一句人數(shù)多少，確定各組人數(shù)和分組數(shù)量,年度回顧： 由各組進(jìn)行討論總結(jié)，便于員工的參與及對(duì)公司的深入認(rèn)識(shí)。 各部門對(duì)目標(biāo)建設(shè)應(yīng)有清晰的主線； 有目標(biāo)，有方法，有步驟，有監(jiān)督，有落實(shí)，有過(guò)程，有結(jié)果； 必須以ppt形式匯報(bào)，杜絕以往的word版本。 各部門節(jié)目穿插； 相似節(jié)目穿插； 頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)穿插，由個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)到集體獎(jiǎng)項(xiàng)，由小獎(jiǎng)項(xiàng)到大獎(jiǎng)項(xiàng)穿插。 最后特等獎(jiǎng)，抽出得獎(jiǎng)
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