【正文】 果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。21世紀(jì)理性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)，使個(gè)人英雄無(wú)法再在營(yíng)銷(xiāo)舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。以上就是我們心理輔導(dǎo)站對(duì)“如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力”的問(wèn)題的理解與解說(shuō)，請(qǐng)各位指教！第二篇：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力摘自天涯網(wǎng)內(nèi)容提要：在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。所以，團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要因素。在強(qiáng)制式的領(lǐng)導(dǎo)方式下，隊(duì)員不是養(yǎng)成唯命是從的習(xí)慣，就是養(yǎng)成反叛心理，這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式往往是適得其反的；而如果是放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式，團(tuán)隊(duì)成員則會(huì)成為一盤(pán)散沙，人心渙散，談不上集體主義，更談不上什么團(tuán)隊(duì)凝聚力了；而民主的領(lǐng)導(dǎo)方式卻能夠給隊(duì)員們提供表達(dá)自己的意見(jiàn)和參與決策，這樣既可以提高隊(duì)員的積極性，又能夠提高我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力。隊(duì)員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感也是大家能否為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的要點(diǎn)，如果不能做到這些，我們還談什么團(tuán)隊(duì)凝聚力？最后還有就是團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會(huì)關(guān)心彼此，互相尊重，這樣我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部才能夠保持和諧的人際關(guān)系。而溝通是處理好人際關(guān)系的一大關(guān)鍵，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，溝通又是工作中的一部分，這并不存在什么問(wèn)題。這樣子，同學(xué)們?cè)谝粋€(gè)公平的環(huán)境下工作，我們也會(huì)踏實(shí)一點(diǎn)，自然也就會(huì)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生感情，也就愿意為它做貢獻(xiàn)了！出我們組織要團(tuán)結(jié)要借鑒什么，要將這些觀點(diǎn)細(xì)化到我們組織。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者就要分工明確，安排人手去完成指定的工作，而領(lǐng)導(dǎo)者為每個(gè)人分配的工作又不能有太大的懸殊，而應(yīng)以公平為原則，做到人人有事做，人人平等。（這些觀點(diǎn)都是就企業(yè)而言，太大化。作為團(tuán)隊(duì)的成員，我們要把握機(jī)會(huì)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)彼此間的了解，融為一體。還有就是要強(qiáng)調(diào)大家的共同利益，要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來(lái)前景，讓大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開(kāi)展合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭的。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪曾說(shuō)：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有在團(tuán)隊(duì)成員都具有與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。但是，我們要如何培養(yǎng)隊(duì)員的合作意識(shí)呢？首先，我們要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的成績(jī)。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)（一定要提出自己的感想）團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。如果我們都互不信任，我們還有什么動(dòng)力去完成工作？就像我們有任務(wù)時(shí)，因?yàn)榛ゲ恍湃?，而不愿共事，等到達(dá)成共識(shí)時(shí)，我們的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了！這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)如何去相信自己跟隊(duì)員，相信自己的團(tuán)隊(duì)，相信自己當(dāng)初的選擇！相信自己，我們?cè)谧鍪率遣粫?huì)畏畏縮縮，不知從何下手；相信隊(duì)友，我們辦事效率會(huì)提高一半。建立信任要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。夢(mèng)想、價(jià)值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說(shuō)是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。肯尼迪政府學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的隆納因此，它對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成起著重要的作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，則是一盤(pán)散沙，很難維持下去，更不可能完成組織分配給它的任務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)即使名義上存在，現(xiàn)實(shí)中也失去其存在的意義。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是團(tuán)隊(duì)之中個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)之間的一種相互關(guān)系的反映，或者說(shuō)是滿足程度的反映。第一篇：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力建議：理論化的內(nèi)容太多，你們自己的感想呢？這才是亮點(diǎn)！一定要舉自己的例子！你們的分工怎么沒(méi)標(biāo)出來(lái)？怎么少了最后一段，最后一段要做最后的總結(jié)？演講不是單純的將別人的東西東拼西湊，最突出的是自己通過(guò)了解所得出的自我感受??！趕緊重新修改，明天發(fā)給我?。。。?！如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力親愛(ài)的同學(xué)們：古者云：眾人同心，其利斷金。這生動(dòng)地說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。它既包括團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力，又包括成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，同時(shí)還包括成員與成員之間的相互作用、相互影響。美國(guó)哈佛大學(xué)約翰海菲茲博士曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，他的能量源自于三個(gè)‘凝聚’，一個(gè)‘相信’；三個(gè)凝聚：凝聚夢(mèng)想、凝聚價(jià)值觀、凝聚痛苦，一個(gè)相信就是相信領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。而要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，首先要建立的就是信任。相信自己，相信隊(duì)友，相信我們能夠把事情做好。所以，建立信任是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)關(guān)鍵。這表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異； 相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。所以，我們要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的精髓在于“合作”二字。其次是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭鼓勵(lì)合作。我們需要通過(guò)合作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的團(tuán)隊(duì)模式。再來(lái)就是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。要想有效推動(dòng)合作，團(tuán)隊(duì)必須制定一套能夠被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平原則。最后，要建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。如大家集中接受培訓(xùn)、開(kāi)展各種有益的文體娛樂(lè)活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。但是可以以此為例子，引分工明確 公平原則在我們的團(tuán)隊(duì)生活中，難免會(huì)有一大部分的事情同時(shí)要求我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)做完。就像我們輔導(dǎo)站，什么人收?qǐng)?bào)表，什么人匯總，什么人負(fù)責(zé)后勤，什么人負(fù)責(zé)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)算等等這些，都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)?，而且很公平，都照顧到每個(gè)同學(xué)，并沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)的工作多一點(diǎn)誰(shuí)的少一點(diǎn)。）處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系（自己的感想）良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。還有就是團(tuán)隊(duì)成員要有參與意識(shí)，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來(lái)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向與核心，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者作為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也會(huì)直接影響到凝聚力的高低。在這一方面上，我自認(rèn)為我們心理輔導(dǎo)站做得挺好的，我們的每一次例會(huì)，我們的副站長(zhǎng)總是會(huì)叫我們發(fā)表一下自己心中的想法，這樣一來(lái)，我們既可以及時(shí)反饋我們的問(wèn)題，也可以增加隊(duì)員間的交流。還要一個(gè)最后總結(jié)段當(dāng)然，要想提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，關(guān)靠這幾點(diǎn)是不夠的，還有許多細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，我們也是要注意的，在這里我們就不多說(shuō)了。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)尚名詞，開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)深討鉆研。關(guān)鍵詞：人力資源重要元素團(tuán)隊(duì)凝聚力高效團(tuán)隊(duì)目錄 內(nèi)容提要一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（二）設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（二）為員工提供深造的機(jī)會(huì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）（三）聽(tīng)取員工的見(jiàn)解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（四）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（五）團(tuán)隊(duì)分工與合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（六）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）（八）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）（九）靈活授權(quán)及時(shí)決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）三、充分發(fā)揮才隊(duì)凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）正文：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)高效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)呢？其實(shí)高效團(tuán)隊(duì)具有的條件很簡(jiǎn)單：規(guī)模比較小，一般不超過(guò)10人；互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題能力、溝通技能；共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動(dòng)力；可行的目標(biāo)以使成員采取行動(dòng)和充滿活力；共同手段或方法來(lái)達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；相互之間的責(zé)任。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。通?？梢越柚恍┏Ｒ?jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得