qc小組改善學(xué)習(xí)-展示頁
2024-10-24 21:53本頁面
【正文】 動小組,小組的編制 ①小組成員：同一車間內(nèi)做類似業(yè)務(wù)的人員 ②小組人數(shù)：６177。TQM（Total Quality Management）是由TQC發(fā)展而來的。不僅限于制造部門、售后服務(wù)部門、管理部門等。團隊改善活動 關(guān)于QC改善活動小組,日本專家,品質(zhì)管理：是第二次世界大戰(zhàn)后由Walter Andrew ? Shewhart 、 William Edwards ? Deming 、石川馨等構(gòu)建的管理體系，是以零不良品為目標進行的品質(zhì)管理活動，20世紀60年代，這種活動在日本制造業(yè)現(xiàn)場廣泛普及，為日本產(chǎn)品質(zhì)量更上一層臺階做出了巨大貢獻。 在日本，QC改善活動小組，是同“改善”緊密相關(guān)的。在全公司開展的QC活動被稱之為TQC（Total Quality Control）。20世紀90年代在美國廣泛普及，為美國制造業(yè)復(fù)興做出了巨大貢獻。２人是最好的 ③小組名稱：組員討論決定,組長的推選 ①小組成員中互相推選為基礎(chǔ) ②為了跟日常業(yè)務(wù)銜接 根據(jù)日常職位高低來擔(dān)當(dāng)比較容易,?以上內(nèi)容要通知到整個公司,支援組織參考下面 配合公司整體情況來決定,Ｃ 推進方法的理解 ①小組集合的推進方法 ?集合同集合間的活動 ②解決問題的推進方法 ?適合具體崗位的推進方法 ?改善活動的著眼點 ＊可視化管理活動,ＱＣ改善小組例會,小組例會的推進方法 重點 ＜準備＞①問下大家的時間安排、提前決定 ②議題以之前安排的工作任務(wù)為中心 ＜頻度＞①形成習(xí)慣前 最好每周一次 ②習(xí)慣之后2周一次也可以 ＜內(nèi)容＞①上周工作總結(jié)及下周工作安排 ② 確定下次例會時間 ーー等等一定要向上級匯報,例會與例會之間的活動 ＱＣ改善小組活動只靠單純例會是無法推進的 兩次會議之間，要進行調(diào)查現(xiàn)狀、提出解決方案等活動 重要的是明確個人擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)而進行活動,改善活動的著眼點,擺脫選題目困擾問題,實踐中 不要只為了尋找QC課題而去尋找,現(xiàn)場的問題 品質(zhì)不良 沒達到生產(chǎn)率 未降低到預(yù)期成本,問題的根源 工作操作困難,●●●,●●,○○○○,根深蒂固的問題,○○○○,○○○○,根深蒂固的問題,根深蒂固的問題,●●●,1個月不能解決 由來已久的問題 3個月期限、切實改善,操作難的工作 ?每人提出一件 ?小組全員進行 1個月改善,全員的課題 ?全做完之后 ?重新審視重新做,4人組的例子,實踐 ?從中學(xué)習(xí) ①改善活動的推進方法 ?循序漸進提高 ②活用ＱＣ手段 ?根據(jù)是否必要，區(qū)分后使用,實踐活動 第一步 身邊的生產(chǎn)問題 組織配合,【１】可視化準備,小組名稱,全公司辦公室 ?膠合板 每個改善小組配備一張,各改善小組 ?膠合板 放置在生產(chǎn)現(xiàn)場最近處 ?上部分明確小組名稱 ?下部分把活動相關(guān)資料貼上,【２】改善操作困難的工作,每人提出一個日常的工作中操作困難的工作，集合小組全員的智慧力量，1個月內(nèi)全部解決,使用的紙張：單個重點改善報告書,改善中注意：盡量不花錢進行改善 如果花錢的話，什么也都能做了,＊如果有固定的報告書形式可直接使用,做資料時，應(yīng)注意： ①不要使用固定格式以外的紙張 盡量減少不必要的紙張 ②盡量不要手寫 手寫浪費
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