【正文】 外，我學(xué)會了運用所學(xué)知識解決處理簡單問題的方法與技巧，積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗方法。感謝公司給了我這樣一個實習(xí)的機(jī)會，感謝灌裝部的所有同事讓我能在這么短的時間內(nèi)掌握工作技能。第二篇：灌裝車間管理制度灌裝車間管理制度一、車間所屬人員必須聽從車間主任及生產(chǎn)組長的生產(chǎn)安排和指揮，不搞特殊化。三、車間所屬人員應(yīng)愛護(hù)和維護(hù)車間里的所有物資，不搞人為破壞。五、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M和產(chǎn)后質(zhì)量問題，不旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時，應(yīng)及時告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。生產(chǎn)時一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報，以便問題的及時解決。設(shè)備維修保養(yǎng)制度一、鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)是在不停爐的狀況下，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)修理。三、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：、表盤不清及時更換。，油杯保持一定油位。四、對安全附件試驗校驗的要求。每半年至少校驗一次，并在記得度盤上劃指示工作壓力線，校驗后鉛封。五、設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況，要詳細(xì)作好記錄，鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。一、嚴(yán)禁接幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。三、嚴(yán)禁非法執(zhí)刀、搶或其它違禁品及危險品進(jìn)入公司。五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對公司不利的言辭。七、在工作報告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報（如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恐嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20—100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10—20天，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一直未請假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10—15元，從當(dāng)月工資扣除。公司門衛(wèi)管理制度為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。門衛(wèi)管理人員要做到二十四小時輪留值勤，夜間檢查辦公樓無人員時，辦公樓門上鎖。凡進(jìn)入本院內(nèi)人員須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)，外來人員不時沒有聯(lián)系上被訪人時，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候。進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的機(jī)動車輛必須戴防火帽，并登記車輛單位，駕駛員、押運員姓名，地址，聯(lián)系電話。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班室長時間逗留、閑聊、嬉笑、打鬧借故刁難，糾纏門衛(wèi)值班人員。值班人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司大院內(nèi)的機(jī)動車和非動車停放秩序。負(fù)責(zé)做好報刊、郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。開窖、窖皮泥卜的糧糟掃干凈。上甑輕鋪勻灑，探氣上甑，上甑時間不得低于40分鐘，否則，發(fā)現(xiàn)后一次罰款50元，誰壓甑誰負(fù)責(zé)。人氣追尾和蒸糧，發(fā)現(xiàn)大氣流酒罰款20元。推晾分時，室溫高于150C時，下最后兩車時才能開風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時，下最后兩車時才能開風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時，必須等糧糟下完后拋下晾糟床上時，才能開風(fēng)機(jī)，否則罰款20元，風(fēng)機(jī)停風(fēng)后才能撤曲、拌和，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。糟醅下窖自訂必須清窖、養(yǎng)窖，發(fā)現(xiàn)未按要求的一次罰款20元。各班組下班后每天釀的酒一律入庫，不得存放在車間里。1各個班組的衛(wèi)生區(qū)域每天下班時都要打掃干凈，生產(chǎn)工具擺放整齊。1上班時間嚴(yán)禁喝酒，違者罰款200元。在生產(chǎn)過程中，注意安全。三、手燒爐投過煤要隨手打掃撒落在地上的煤，保持地面清潔。五、每班下班前，對工作場地、設(shè)備、儀表、閥門等打掃干凈。七、主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)人員，對鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查評比，獎勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。合理規(guī)劃庫房的使用，物品按品種專庫專區(qū)擺放。碼放物品時放置墊板，以防潮防水。車間主管崗位職責(zé)1總體職責(zé)、人員管理和其他日常管理工作； 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)；，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； ，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；，隨時檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；，對技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時溝通，并落實方案；。2日常責(zé)任，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或向主管報告；，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；，保持車間內(nèi)的整潔干凈；，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； ；，確保生產(chǎn)安全。技術(shù)員崗位職責(zé) 總體職責(zé) 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計劃，制定車間維修所用備品、配件采購計劃的填報等； 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實等文字性工作； 對設(shè)備實行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費用最優(yōu)化。第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 總體職責(zé)；、配件、包材等采購計劃的上報； 、保管。2日常責(zé)任，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實填寫生產(chǎn)記錄；；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時向班長報告；，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時向班長匯報，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場衛(wèi)生；、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。2日常責(zé)任，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。要配合操作工的工作，不得借故拖延。，要及時清理出現(xiàn)場。 按照要求正確完整的佩戴勞動保護(hù)用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。物料配送員崗位職責(zé)1總體職責(zé)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。第四篇：灌裝車間管理制度灌裝車間管理制度，不搞特殊化。