【正文】 作用，對(duì)于落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展具有重大意義。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運(yùn)營中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價(jià)值。集團(tuán)公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，我們進(jìn)行了近六年的思考，進(jìn)行了近六年的研究和爭論，實(shí)事求是地說，這的確是一項(xiàng)重大的變革，同時(shí)也是一件具有重大風(fēng)險(xiǎn)的變革，但從當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)、面臨的任務(wù)、運(yùn)行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團(tuán)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動(dòng)力的事情，是既有被動(dòng)性，也有積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。但是鑒于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，對(duì)鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。集團(tuán)公司、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運(yùn)營平臺(tái)，成為山鋼集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺(tái)。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運(yùn)營。我們是各塊上的領(lǐng)導(dǎo)，就要當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。這就說明成績的多少，領(lǐng)頭的非常關(guān)鍵，一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，同樣一批員工，做出的成績可能截然不同。作為領(lǐng)導(dǎo)，就要帶好頭，我們影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，影響著每一位職工敬業(yè)精神的發(fā)揮。學(xué)校也不缺資源，關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有資源用好。這就需要我們定下目標(biāo)，一是做事的目標(biāo)，二是人才培養(yǎng)目標(biāo)。還是那一句話，盡量做到物盡其用，人盡其才。我們可以嘗試借用物流模式控制工作流程。讓我們能在培訓(xùn)中不斷進(jìn)步，在交流中有所啟發(fā)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在工作中能給學(xué)校帶來更大的效益。再好的手機(jī)也要充電，再聰明的人也需要不斷學(xué)習(xí)和啟發(fā)。）對(duì)效益失衡或異常的工作區(qū)設(shè)置特定崗位，并試點(diǎn)進(jìn)行公開崗位競騁，通過優(yōu)勝劣汰、輪換崗位等方式選出最適合的干部隊(duì)伍。有的部門2015年的總結(jié)與2014年總結(jié)相關(guān)不到100字，有的只改幾個(gè)數(shù)字，甚至更有的總結(jié)內(nèi)容還在講2014年的工作。各部門準(zhǔn)備好年終工作總結(jié)。督查方式：先進(jìn)行自查（8月27日至9月2日），再由省市教育部門隨機(jī)抽查；部分省份交叉互查；教育部黨組成員帶隊(duì)重點(diǎn)督查。我們的培訓(xùn)不能流于形式，要在培訓(xùn)后有所提高，思想觀念有所轉(zhuǎn)變，并產(chǎn)生效益，讓每一位員工都成為推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。為了應(yīng)對(duì)今年的形式和未來新一輪的發(fā)展，迫使我們要培養(yǎng)一批適合學(xué)校發(fā)展，充滿奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。我們需要認(rèn)真總結(jié)并提前策劃明年的招生辦法，學(xué)習(xí)和借鑒別人成功的辦法，探索出適合我們自身發(fā)展的辦學(xué)道路。加大科普力度，鞏固全國科普示XX縣成果。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保障通訊暢通。逐步完成農(nóng)村價(jià)格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場重要商品價(jià)格監(jiān)測，推進(jìn)“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)。切實(shí)開展城區(qū)地名編制規(guī)劃、城市低保動(dòng)態(tài)管理調(diào)查、農(nóng)村敬老院入駐管理等工作。搞好農(nóng)村危房改造規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，改善必要的硬件設(shè)施。郵政、通訊、檔案、殘疾人事業(yè)等工作都順利開展。加強(qiáng)涉農(nóng)價(jià)費(fèi)監(jiān)管，努力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。（不含物資折款）。（其中：救助雪凝災(zāi)害過往、滯留人員近4萬人）。三是困難群眾生活得到有效救助。城市低保動(dòng)態(tài)管理調(diào)查工作全面開展，對(duì)已享受低保對(duì)象和申請(qǐng)低保對(duì)象進(jìn)行全面入戶調(diào)查，經(jīng)過三次評(píng)議和三次張榜公示后，確定保障對(duì)象，并按“a、b、c”三類確定補(bǔ)助金額。二是低保工作順利開展。（二）民政工作一是因?yàn)?zāi)倒損民房恢復(fù)重建工作全面完成。同時(shí)，得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的肯定，6月26日，以地區(qū)行政服務(wù)中心主任付剛為組長的行署檢查組到我縣檢查行政服務(wù)工作，認(rèn)為我縣行政服務(wù)工作在項(xiàng)目清理數(shù)量、項(xiàng)目進(jìn)駐完整性等方面所做的工作富有成效。受理辦件量及行政許可收費(fèi)顯著提高，7月份，行政服務(wù)中心共受理行政審批及公眾服務(wù)事項(xiàng)981件，協(xié)助辦結(jié)981件，辦結(jié)率達(dá)100%。會(huì)議的成功召開，標(biāo)志著該項(xiàng)工作實(shí)質(zhì)性起步。二是全面實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)行政服務(wù)工作。4月中旬,縣委常委、紀(jì)委書記翁錫釵同志帶領(lǐng)行政服務(wù)中心的同志到德江、思南、石阡行政服務(wù)中心學(xué)習(xí),為做好行政服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；5月下旬，按照肖洪縣長的安排,由我?guī)ьI(lǐng)進(jìn)駐中心窗口部門負(fù)責(zé)人共19人，先后對(duì)重慶秀山縣行政審批服務(wù)大廳、銅仁行署行政服務(wù)中心和XX縣行政服務(wù)中心進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。一、上半年工作回顧（一）行政服務(wù)工作今年以來，行政服務(wù)工作在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在原分管領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)行政服務(wù)工作會(huì)議精神,實(shí)質(zhì)性開展了工作。第一篇：副縣長在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話副縣長在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就我分管的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況作簡要回顧，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。一是加強(qiáng)對(duì)外交流學(xué)習(xí)。通過考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理清了工作思路。6月19日，全縣行政服務(wù)工作會(huì)議召開,縣委書記陳康同志在大會(huì)上作了重要講話，明確要求所有行政審批項(xiàng)目必須無條件進(jìn)駐行政服務(wù)中心，所有財(cái)政性票據(jù)必須全部納入行政服務(wù)中心統(tǒng)一管理。目前，共清理行政審批及公眾服務(wù)項(xiàng)目395項(xiàng)，居全區(qū)首位。而上半年，行政服務(wù)中心一共受理行政審批及公眾服務(wù)事項(xiàng)僅452件。7月18日，在全區(qū)行政服務(wù)中心主任工作會(huì)議上，我縣行政服務(wù)工作再次得到了肯定。我縣上半年因?yàn)?zāi)倒塌房屋重建189戶、損壞房屋維修3780間，目前，重建與維修任務(wù)已全面完工。農(nóng)村低保年審及低收入核查按時(shí)完成，全縣現(xiàn)有低保對(duì)象13004戶37028人，第一、?，F(xiàn)有保障對(duì)象2160戶4877人，（含物價(jià)補(bǔ)貼和臨時(shí)性生活補(bǔ)貼）。上半年，、。五是積極組織開展慈善捐助活動(dòng)。（三）其它工作努力控制價(jià)格過快增長，保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定。充分發(fā)揮糧食宏觀調(diào)控職能，為抗災(zāi)保民生起到了積極作用，糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制改革穩(wěn)步推進(jìn)。二、下步工作安排行政服務(wù)工作：要加強(qiáng)財(cái)政事業(yè)性票據(jù)管理及行政審批項(xiàng)目清理入駐工作，做到應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、統(tǒng)一管理。民政工作：結(jié)合杉樹鄉(xiāng)整村推進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目和朗溪鎮(zhèn)張家村新農(nóng)村建設(shè)，完成第二批271戶災(zāi)后重建項(xiàng)目。積極開展殯葬改革，完善工作方案和應(yīng)急措施，確保在年內(nèi)開展城區(qū)集中治喪。其它工作：按照縣人民政府第10次常務(wù)會(huì)議要求，抓緊完成對(duì)現(xiàn)有儲(chǔ)備糧的輪換，以和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，全面實(shí)施糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，完成2008年館藏文件級(jí)目錄著錄工作。抓好農(nóng)村殘疾人實(shí)用技能培訓(xùn)和基層殘聯(lián)干部培訓(xùn)、社區(qū)殘疾人康復(fù)示范點(diǎn)為重點(diǎn)的殘疾人工作，同時(shí)，關(guān)注老年人群體，做好居家養(yǎng)老試點(diǎn)工作。第二篇：校長在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話2016年秋季新學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話校長文勤輝新學(xué)期開始啦！今年的招生牽掛著每一位職工的期望，更讓領(lǐng)導(dǎo)們背付著學(xué)生的壓力。我們?cè)谧亩际菍W(xué)校的骨干，學(xué)校的發(fā)展就寄托在各位領(lǐng)導(dǎo)的身上。從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神和組建高效團(tuán)隊(duì)等一系列的境況，并拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和文化內(nèi)涵。下面我對(duì)最近工作的安排提幾點(diǎn)建議：做好教育督導(dǎo)檢查工作——學(xué)管委、教務(wù)處、黨總支、安保部 督查時(shí)間：9月2日至14日督查內(nèi)容：開學(xué)條件保障、黨建和思想政治工作、規(guī)范辦學(xué)行為、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校安全工作等。制定部門工作目標(biāo)（績效目標(biāo)，要有適宜的高度）各部門領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)備好述職報(bào)告，以便領(lǐng)導(dǎo)干部一年的聘期滿后，崗位的調(diào)整和續(xù)聘。（每年的工作有所不同，總結(jié)也應(yīng)該有區(qū)別，去年的總結(jié)中有好多問題，我只是提一下，自己下去對(duì)比。沒有突出重點(diǎn)、展出亮點(diǎn)、擺出工作成效，今年再出現(xiàn)這種問題是要返回重寫，而且要找部門領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)談話。加強(qiáng)培訓(xùn)。各部門在8月310日兩天內(nèi)組織相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、老師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、學(xué)前教育活動(dòng)培訓(xùn)、宿舍管理員培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、德育工作培訓(xùn)、財(cái)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、食品安全衛(wèi)生培訓(xùn)、安保技能與素養(yǎng)培訓(xùn)，以及招生宣傳工作的啟發(fā)式培訓(xùn) 等，建議每周確定一個(gè)主題、開展相應(yīng)的培訓(xùn)、會(huì)議或活動(dòng)。推進(jìn)工作管理信息化，把工作流程做到系統(tǒng)中，隨時(shí)可查：像在網(wǎng)上購物一樣，發(fā)貨、收貨、評(píng)價(jià)都實(shí)時(shí)可查可控，退貨也及時(shí)有保障。在新學(xué)期開學(xué)之際，我們要有新的希望，拿出我們的新的想法，展現(xiàn)出新的精神面貌。發(fā)揚(yáng)出我們的團(tuán)結(jié)精神，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，發(fā)揮出自己的價(jià)值?，F(xiàn)在我們學(xué)校缺的不是人才，而是管理機(jī)制和人才培養(yǎng)的辦法。我們管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個(gè)員工營造創(chuàng)新的空間，找出我們真正需要的人才，就是做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)的人！所以，我們要關(guān)心職工，關(guān)注職工，清楚職工專長，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不知道下屬的短處，但是卻不能夠不知道他的長處，要能夠用人之長容人之短，將每個(gè)員工的潛能發(fā)揮到極至，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，產(chǎn)生一種凝聚力，要把工作的靈魂、敬業(yè)精神都發(fā)揮出極大值。就如，一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。所以我才有“輪換上崗，競爭崗位”的設(shè)想。謝謝大家！第三篇：鋼鐵集團(tuán)董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話董事長、黨委書記** 在濟(jì)鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話2014年7月20日同志們：經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)研究決定，對(duì)鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對(duì)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長極。下面，根據(jù)集團(tuán)公司研究的意見，講三個(gè)方面的問題：一、充分認(rèn)識(shí)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義在過去的發(fā)展歷程中，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。這個(gè)事項(xiàng)公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。其意義主要有以下幾個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團(tuán)公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運(yùn)營中心進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)聚焦，精耕細(xì)作，精益運(yùn)行。二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運(yùn)營的需要。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項(xiàng)提出關(guān)注。同時(shí)也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險(xiǎn)的需要。三是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改事項(xiàng)的需要。二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進(jìn)效率提高、效益提升。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)中剝離出來，濟(jì)鋼集團(tuán)和股份公司**分公司、萊鋼集團(tuán)和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機(jī)構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。、部門，由濟(jì)鋼集團(tuán)、**分公司，萊鋼集團(tuán)、**分公司分別獨(dú)立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個(gè)集團(tuán)、兩個(gè)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟(jì)