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勞務(wù)糾紛維穩(wěn)預(yù)案-展示頁(yè)

2024-10-24 21:10本頁(yè)面
  

【正文】 付到本人,不遺漏、不拖欠,避免引發(fā)勞務(wù)糾紛。維穩(wěn)管理工作小組要有對(duì)項(xiàng)目部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置,把各種不穩(wěn)定因素解決在項(xiàng)目部,消除在起始階段,控制在企業(yè)內(nèi)部,絕不能使其擴(kuò)大蔓延,給企業(yè)造成重大損失和負(fù)面影響。第二篇:勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案建業(yè)菊香里二期勞 務(wù) 維 穩(wěn) 應(yīng) 急 預(yù) 案中國(guó)建筑第七工程局有限公司0建業(yè)菊香里二期勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案目 錄一、成立維穩(wěn)管理小組..........................................................................2二、維穩(wěn)工作日常管理..........................................................................2加強(qiáng)分包計(jì)量支付管理...............................................................2重視重大節(jié)日、節(jié)氣節(jié)點(diǎn)............................................................2開展矛盾糾紛排查化解工作.........................................................3及時(shí)與公司維穩(wěn)小組溝通............................................................3加強(qiáng)穩(wěn)控管理............................................................................3三、應(yīng)急預(yù)案管理................................................................................3施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)應(yīng)急預(yù)案.........................................................3妥善處置群體上訪及突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案......................................4拖欠工程款和農(nóng)民工工資引發(fā)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案..........................5建業(yè)菊香里二期勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案為維護(hù)項(xiàng)目部良好的生產(chǎn)和生活秩序,營(yíng)造安定和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)制定勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案。如果對(duì)方不能夠按本單位要求進(jìn)行談判,并且繼續(xù)沖擊本單位機(jī)關(guān)、擾亂本單位辦公秩序,由現(xiàn)場(chǎng)總指揮決定報(bào)警,由安全監(jiān)管部?jī)?nèi)勤進(jìn)行報(bào)警。各部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時(shí),部門內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)至少留一名員工負(fù)責(zé)保護(hù)部門內(nèi)部的財(cái)物、資料。解決階段:與外施企業(yè)負(fù)責(zé)人或代表達(dá)成一致意見且聚集的外施企業(yè)人員已經(jīng)疏散或突出占據(jù)的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí);正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時(shí)。緊急階段:外施企業(yè)人員聚集到所屬施工單位機(jī)關(guān)或集團(tuán)公司辦公機(jī)關(guān),干擾妨礙正常辦公時(shí);外施企業(yè)人員聚集到集團(tuán)以外政府部門群訪、群訴時(shí);外施企業(yè)人員采取影響社會(huì)治安等非正常手段制造影響時(shí)。進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮工作,組織本項(xiàng)目部應(yīng)急小組與外施企業(yè)進(jìn)行溝通,負(fù)責(zé)通過(guò)各種方式解決糾紛。要認(rèn)真觀察本項(xiàng)目外施人員的思想動(dòng)態(tài)和異常情況,認(rèn)真做好思想政治工作,對(duì)有矛盾激化趨勢(shì)的事件,應(yīng)按組織體系及時(shí)匯報(bào),及時(shí)化解矛盾,防止矛盾升級(jí),不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢(shì)的事件發(fā)生。值班電話為:(二)工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人。三、農(nóng)民工糾紛分類農(nóng)民工糾紛主要分以下類型:因業(yè)主未按合同規(guī)定支付指揮部項(xiàng)目工程款項(xiàng),導(dǎo)致無(wú)法支付我項(xiàng)目工程款造成拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的糾紛;農(nóng)民工與地方百姓之間發(fā)生的糾紛;農(nóng)民工與項(xiàng)目部所屬職工發(fā)生的糾紛;其它原因引起的農(nóng)民工的糾紛。避免和消除因勞動(dòng)工資權(quán)益保障等因素引起的農(nóng)民工糾紛,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益,將農(nóng)民工糾紛盡可能地消除在萌芽狀態(tài),最大的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,有效服務(wù)于施工生產(chǎn),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。第一篇:勞務(wù)糾紛維穩(wěn)預(yù)案勞務(wù)群體維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn):復(fù)核:編制:二○一五年三月二十一日勞務(wù)群體維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案為切實(shí)解決和處理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題,避免因拖欠工程款和農(nóng)民工工資造成群眾集結(jié)上訪等影響社會(huì)穩(wěn)定和干擾正常生產(chǎn)、生活秩序的惡性事件發(fā)生,使突發(fā)事件應(yīng)急處理工作高效、有序地進(jìn)行,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想:為積極應(yīng)對(duì)工程單位及勞務(wù)派遣中農(nóng)民工糾紛,準(zhǔn)確快速組織糾紛處理工作。二、適用范圍:本預(yù)案適用于XXXXX內(nèi)發(fā)生的勞務(wù)工糾紛預(yù)警及應(yīng)急預(yù)警工作。四、組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任:(一)勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng):副組長(zhǎng):組 員:班組長(zhǎng)以及由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)指定的其他人員。項(xiàng)目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支付情況,還應(yīng)按照“實(shí)名制”管理工作要求,將本項(xiàng)目部所有外施隊(duì)伍的人員花名冊(cè)、合同備案資料、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認(rèn)真收集,歸檔備案。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時(shí),原則上由發(fā)生群體性事件的項(xiàng)目部組織本項(xiàng)目部人員出面調(diào)解處理,并保持與本單位應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系,隨時(shí)匯報(bào)事態(tài)進(jìn)展。五、突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)描述本預(yù)案所稱突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài),分為如下四個(gè)階段:前兆階段:外施企業(yè)向項(xiàng)目部或有關(guān)部室索要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)等,出現(xiàn)矛盾并煽動(dòng)員工以非正常手段解決時(shí),外施企業(yè)人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時(shí);按施工進(jìn)度外施企業(yè)應(yīng)撤場(chǎng)但占據(jù)施工場(chǎng)地或生活區(qū)拒不撤場(chǎng)時(shí);外施企業(yè)人員聚集到建設(shè)單位辦公地點(diǎn)或圍堵建設(shè)單位管理人員時(shí);外施企業(yè)人員聚集到項(xiàng)目部干擾妨礙正常辦公時(shí)。談判階段:聚眾妨礙正常辦公的外施企業(yè)人員情緒得到控制,所屬施工單位負(fù)責(zé)人能與外施企業(yè)負(fù)責(zé)人或代表正式對(duì)話時(shí)。六、報(bào)告程序項(xiàng)目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預(yù)案的應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的情況時(shí),均有義務(wù)向有關(guān)部門報(bào)告,報(bào)告順序如下:維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)指揮部綜合辦 公司調(diào)度室 勞動(dòng)保障局電話:七、突發(fā)事件控制程序及措施:在所屬施工單位辦公樓出現(xiàn)緊急情況階段時(shí),由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作組各司其職,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,進(jìn)行勸阻和力爭(zhēng)談判解決矛盾。局勢(shì)得到控制后,由群體性突發(fā)事件工作組和項(xiàng)目部有關(guān)人員出面與外施企業(yè)對(duì)話,要求對(duì)方派代表與本單位就具體問題進(jìn)行談判,除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會(huì)議室。八、“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備項(xiàng)
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