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正文內(nèi)容

保安副隊長競聘材料-展示頁

2024-10-24 20:03本頁面
  

【正文】 及時向上級匯報。二、在上級領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)保安部各項工作,組織部署市場日常安保工作,確保市場安保工作正常運行。具體工作實施如下:一、熟知市場各項安全管理規(guī)定和制度,協(xié)助上級督促、檢查市場內(nèi)安全制度的落實,預(yù)防各類事故的發(fā)生。光有文化和知識以及軍事技能是不夠的,還需要掌握相關(guān)法律知識,于人們的行為才能合法正確。六、依法行事、以法服人。確保自身廉潔勤政,一是靠制度保證,二是要加強法制學(xué)習(xí);三是要堅持真誠為隊員服務(wù)教育。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)。重利是當(dāng)今社會的普遍風(fēng)氣,生活在這種風(fēng)氣中,人的心靈難免不被腐濁。作為隊員的主心骨,是隊員工作的后盾和榜樣,不搞浮夸,不搞假、大、空,實事求是,一就是一,二就是二。首先要密切聯(lián)系隊員,不要脫離隊員,自高自大。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐,善于認(rèn)識和分析新問題,創(chuàng)造性開展工作,善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題,善于用新方法處理新問題,努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。三、提高能力、以績服人。什么樣的將帶出什么樣的兵。二、正人先正己,處處起模范帶頭作用。要保持經(jīng)常性的溝通。要激發(fā)隊員的參與熱情。管理層起表率作用。培育共同的價值觀。團(tuán)隊精神有利于提高組織整體效能。首先,建設(shè)團(tuán)隊精神重要性包括:團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運作和發(fā)展。古人云:人心齊,泰山移??傊?,對職位到位不越位,對領(lǐng)導(dǎo)配合不附合,對下級寬容不縱容。代隊長處于輔助地位,由于其地位決定他的作用,代隊長的作用就是助手作用,參謀作用。最后最重要的是工作要仔細(xì),要積極主動。首先要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限。二、努力做好分管工作。一、要善于領(lǐng)會上級的意圖。具體怎么鼎力相助,要注意三個方面:一是對工作要竭盡全力,主動配合;二是對遇到重大問題,竭誠相助,積極出主意,想辦法、找對策,解決問題,而不是袖手旁觀;三是出事失誤后,要盡力協(xié)助挽救,努力為上級補臺,主動分擔(dān)責(zé)任,而絕不能冷觀落馬,推卸責(zé)任,火上加油,這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。三、要有鼎力相助的誠心誠意意識。二、要明確有限權(quán)力的意識。首先,思想上要明確,要有角色意識一、要有維護(hù)核心的思想意識。第一篇:保安副隊長競聘材料各位領(lǐng)導(dǎo)同事:大家好!我競聘的崗位是保安代隊長。此職雖然是副職,但是它能起到關(guān)鍵性的作用,正職是一個單位、一個部門的一把手,是把方向,把全局的,而副職卻是正職的左膀右臂,是助手,它起到上傳下達(dá)上報隊長督導(dǎo)保安的作用。作為代隊長必須緊緊圍繞隊長這個中心,維護(hù)上級的權(quán)力和核心地位,自覺服從上級的領(lǐng)導(dǎo),深刻領(lǐng)會其意圖和要求,發(fā)揮自己的主觀能動性,積極地創(chuàng)造性地開展工作,把配合、協(xié)助隊長作為自己的主體意識,形成一個團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。代隊長與隊長的權(quán)力是有差距的,隊長統(tǒng)攬全局,決定全局,把握大政方針,對部門的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理,而代隊長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限,上級根據(jù)工作的需要和代隊長的實際工作能力水平,授予其一定的工作權(quán)限,在上級授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作,而且要認(rèn)真履行職責(zé),對上級負(fù)責(zé),做事情要掌握一個“度”,要多請示、多匯報,對上級沒有授權(quán)的,不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài),應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限,做好自己分管的工作,所以必須明確自己有限的權(quán)力。俗話說:“一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁”,一個單位也好,一個部門也好,班子成員都要以誠相待,鼎力相助,這是最起碼的風(fēng)格的意識,尤其是代隊長,本身就是助手,對隊長的支持也是份內(nèi)事,也是必須具備的素質(zhì),“互相補臺,好戲連臺,互相拆臺,共同垮臺”。其次,在工作中要盡職盡責(zé)。當(dāng)代隊長要有較強的悟性、靈性,在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會上級的意圖,使各項工作不偏離中心和方向,這樣才能夠與隊長在思想上、行動上保持一致,保持了一致,工作就會出成績。如何做好分管內(nèi)的工作,是衡量是否稱職的主要標(biāo)志,也就是其能力、水平的體現(xiàn)。其次要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處,尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。三、當(dāng)好助手,做好參謀。具體要把握三點:一是要為上級出謀劃策,用自己的智慧,出一些利于部門工作的意見和建議;二是要有超前意識,要善于洞察、觀察上級意圖,創(chuàng)造性地開展工作,不能平平常常,隨波逐流;三是要盡可能站在隊長的角度和單位全局利益的角度出主意,提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解,要經(jīng)常分析思考問題,全面了解情況,為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。具體工作思路觀點如下:一、相互信任,建設(shè)團(tuán)隊精神。所謂團(tuán)隊精神,就是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識,是顯現(xiàn)團(tuán)隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團(tuán)隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn),是凝聚團(tuán)隊,推動團(tuán)隊發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。其次,團(tuán)隊精神的建設(shè)、推行方案:確立明確的目標(biāo),明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是員工最好的航船方向,目標(biāo)方向越明確越具體,由此激發(fā)團(tuán)隊效力也就越大。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范,只能在有限和常規(guī)情況下,告訴員工“干什么”和“不干什么”,因此,可利用價值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則。各級管理者是團(tuán)隊的龍頭,是團(tuán)隊的核心,靈魂。企業(yè)的精神有賴于員工的參與,只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理,把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起,員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè),才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體。團(tuán)隊的默契,源于團(tuán)隊成員之間相互的了解和熟悉。有句古話說得好,“其身正.不令而行;其身不正,雖令不從”。贏人先正己,人品是做人的基礎(chǔ),正直是關(guān)鍵;代隊長應(yīng)以身作則,身教言傳,處處起好的帶動作用,讓隊員找到標(biāo)桿,找到旗幟。身在基層,不但要有敏銳的政治頭腦,而且要有實干的創(chuàng)新精神,能夠帶領(lǐng)隊員干出像樣的成績來,以績服人。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。自覺融入到隊員生活當(dāng)中,通過談心等多種方法溝通,真正了解隊員所思、所想、所盼,然后做出合乎民意,解決民憂的決定;其次要堅持實事求是。五、廉潔勤政、以廉服人。“公生明,廉生成”這個道理古往今來人人都懂,廣大隊員最信服的是公道正派,一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者。
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