【正文】 合會 開工前在做好各項施工準備的同時，要充分調(diào)查沿線地下原有管線、設施、構(gòu)筑物的障礙現(xiàn)狀實時請求當?shù)亟ㄔO主管部門召集施工中可能涉及到的有關(guān)單位（如自來水、排水、燃氣、電信、電力、環(huán)保、公安交通、街道組織）對地上、地下障礙物的處理機對交通疏導等問題商討方案、統(tǒng)一部署、各 負其責、簽訂協(xié)議，做出會議紀要執(zhí)行人姓名（電話）。后續(xù)施工機械隨施工進度需陸續(xù)組織進場。 施工隊伍進場組織：項目經(jīng)理部在任務落實后 三日 內(nèi)組建完畢并進場開展工作；施工隊 伍于開工前組織進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓。爭取在開工后 五日 內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設工作；社會交通道路的改移、臨時施工的道路交通網(wǎng)絡，在開工后迅速全部完成。上 述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。 四、施工現(xiàn)場準備 對建設單位所交付的道路中線 位置、水平基點樁等及測量數(shù)據(jù)進行核對檢查，若發(fā)現(xiàn)標識不足、不穩(wěn)妥、被移動或測量精度不符合要求時，應按時工測量要求進行補測、加固、移設或重新測量，并通知建設單位。 施工機械準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。 對各種材料的入庫，保管和 出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 材料準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點 及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進 度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段 劃分。 以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術(shù)準備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。為工程順利進展打下良好的基礎。 我公司將施工準備分為技術(shù)組織準備、施工現(xiàn)場準備、物質(zhì)準備、施工力量和后勤準備等幾個方面?；瀳蟾嬉咨票９埽詡洳橛?。 我們教育各級材料人員搞好配合，充分理解和支持監(jiān)理工程師履行職責，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。 對進場的材料必須按規(guī)定堆放，不同廠家、不同規(guī)格、不同出廠日期的材料要掛牌分開存放，材料倉庫要切實做好防火、防水浸措施，派專人負責管理，配置防火裝備，杜絕火災發(fā)生。但調(diào)撥材料的調(diào)運和貯存工作也不能忽視，要按平面位置圖進行堆放，一般開工前將前期工程的施工材料進場組織到在 70%以上。 所有所用材料均 要經(jīng)取樣試驗合格后才能確定。由于價格原因和地才產(chǎn)地交通條件制約，絕大部分靠本公司運輸力量承運。盡量選擇年產(chǎn)量大，質(zhì)量穩(wěn)定，有配套運輸能力的廠家，且應相對穩(wěn)定，能夠隨叫隨到，確保施工時不中斷，工地設散裝罐倉儲，至少能滿足半個月施工需要。 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 開工第一個月 開工第二個月 開工 第三個月 開工第四個月 開工第五個月 開工第六個月 開工第七個月 鋼筋 15 18 20 20 16 10 8 木工 18 20 25 30 23 17 10 砼工 15 17 20 30 30 20 12 機械工 20 25 25 25 20 15 8 電工 8 10 15 10 10 10 5 普通工 40 60 65 65 60 40 20 合計 116 150 170 180 159 112 63 第五節(jié) 材料進場計劃 一、工程所需材料的組織供應 根據(jù)施工進度及時編制季、月、旬計 劃，及時報項目經(jīng)理審批，按時組織到現(xiàn)場。 勞動力隨工程進行分批組織進場，先進場人員是施工管理人員、測量人員、材料人員、少量修建臨設的普通工人；在臨設完工后，組織其他各工種進場。 加強進場施工人員的教育，包括施工技術(shù)教育和安全教育，向勞動人員進行技術(shù)交底和安全交底，讓各種施工人員熟悉工程技術(shù)要點和安全注意點。 具體的施工時間和施工安排，我們公司會用 Project 同流水施工技術(shù)方法及工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)組織施工相接各進行具體入微的安排。 （ 2）施工段劃分 根據(jù)本工程的實際情況和工程量的情況，我公司根據(jù)以往豐富的施工經(jīng)驗，擬派兩個道路施工隊，一個橋梁施工隊、一個箱涵施工隊、一個泵房施工隊、一個駁岸施工隊進場施工。 本工程的總體施工順序為： 陽澄湖路、通達大道、通達大道西側(cè)河道、富民河橋、通達大道西側(cè)箱涵、污水提升泵站作為六個獨立的施工區(qū)進行施工，完工后整體進行竣工驗收。 一、施工原則 本工程施工的總原則是道路、橋梁、箱涵、泵房、河道駁岸幾乎同時 施工，本著先 “先地下后地面 ”， “先主體后附屬 ”的原則進行。 第三節(jié) 施工步驟與形象進度 我單位將在業(yè)主要求天數(shù)內(nèi)接收現(xiàn)場并開工，并于投標書限定的工期內(nèi)交付竣工。 招標工期： 210 日歷天，具體開工日期以甲方書面要求為準。地下部分：矩形泵房一座，外尺寸為 *，鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)；地面部分：管理用房一座，位于泵站南側(cè)。箱涵設置三道沉降縫，沿橫向分為四段。 富民河橋位于通道大道跨越富民河處，橋中心樁號為 K0+，橋梁與河道正交，橋跨 布置為 3 跨 10m 簡支板橋梁，全長 ，全寬。 通達大道西側(cè)河道工程北起富民河南岸，起點樁號 HK0+，向南至陽澄湖路南，終點樁號 HK0+518，設計長度 。 通達大道位于蘇州宿遷工業(yè)園內(nèi)，總體呈南北走向，北起富民河橋北，起點樁號 K0+240，向南至陽澄湖路交叉口南，終點樁號 K0+780，設計長度 455m。 第二節(jié) 工程概況 一、概述 陽澄湖路位于蘇州宿遷工業(yè)園內(nèi)，總體呈東西走向，西起通湖大道交叉口東，起點樁號 K0+，向東至通達大道交叉口東，終點樁號K0+730，設計長度 。以及國家及交通部有關(guān)專業(yè)的現(xiàn)行設計標準、規(guī)程、規(guī)范。 地質(zhì)地貌、水文、氣候降雨量等資料。附表：擬投入本工程機械設備表 機械設備名稱 型號 功率 數(shù)量 設備原值（萬元） 完好率（ %） 自有或租賃 進場時間 瀝青攤鋪機 4 240 80 自有 汽車吊 25t 2 40 90 自有 壓路機 4 90 自有 挖掘機 PC22 125kw 6 85 自有 砂漿拌和機 HJ200 3 2 1 70 自有 自卸車 114KW 15 35 75 租賃 潛水泵 QS40 H=40m 15 90 自有 木工平刨 MB504B 3 2 90 自有 木工圓鋸 MJ104 3 2 90 自有 電焊機 BX1300F3 12 1 75 自有 中新宿遷 20xx 年度市政工程第二階段工程 施 工 組 織 設 計 南京弘楠建設工程有限公司 二 0 一二年二月 一、施工組織設計 第一章 施工組織方案 第一節(jié) 編制依據(jù) 業(yè)主的提供的設計圖紙、招標文件、答疑及工程預算書。 現(xiàn)場全線踏勘、了解 的第一手數(shù)據(jù)。 各類設計規(guī)范。 本公司多年來的城市道路工程的施工經(jīng)驗。道路標準橫斷面寬度 米，分別為中分帶 +車行道 2*+側(cè)分帶 2*+非機動車道 2*+人行道2*。道路標準橫斷面寬度 28 米，分別為中分帶車行道 18m+綠化帶 2*+人行道 2*。河道規(guī)劃 10m，河道西岸青坎寬 5m，東側(cè)青坎寬 20m。 通達大道西側(cè)箱涵位于規(guī)劃河道內(nèi)，跨徑為單孔凈 6m，中心樁號K0+，箱涵與路線左斜，交角為 176。 污水提升泵站位于陽澄湖路與通達大道西南側(cè)。 二、招標要求 招標范圍： 陽澄湖路 /通達大道道路基層及面層；通道大道（富民河）橋梁；陽澄湖路 /通達大道雨污水管道及其他圖紙所標明的需要實施的 相關(guān)管線、人行道鋪筑（含石材面層鋪設）等；富民河駁岸；污水提升泵站的土建和設備安裝。 質(zhì)量及安全文明目標：市優(yōu)質(zhì)工程、市文明工地。根據(jù)我單位的施工能力及為業(yè)主早日投入使用充分發(fā)揮投資效益，我單位計劃于 20xx 年 1 月 10 日開工，在限定的工期內(nèi)，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作。 進場后搭設臨時圍欄，同時進行開挖區(qū)地下管線的勘察工作。 施工部署： （ 1）施工作業(yè)組織 針對本工程的實際情況，我公司組建一個項目部進行作業(yè)（見項目組織機構(gòu)圖）。將流水施工技術(shù)方法及工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)組織施工貫穿于整個施工過程當中。 施工員 質(zhì)量員 安全員 計量員 資料員 預算員 材料員 計劃統(tǒng)計員 機械管理員 技 術(shù) 員 操作層管理人員 操作層班組長 各工種操作工人 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 第四節(jié) 人員配置情況 一、項目部人員組成一覽表 見建造師簡歷表及擬投入本工程主要專業(yè)人員表 二、勞動力部署 勞動力主要使用本公司的職工 為主，如需要，將適量補充與公司長期合作的民用隊伍。 盡快搭配好現(xiàn)場宿舍和各種生活設施，確保滿足進場勞動力的居住和生活基本要求。 附：勞動力計劃表。 水泥 水泥將優(yōu)先采用本地 大廠水泥 ，盡可能利用水泥供應單位的運輸力量組織供應。 石灰、砂子、石料、土等地方材料的組織供應本工程中地方材料在整個工程施工中占有極重要的地位，其特點是： a 需求量大； b 料源分布廣，采購工作量大； c 裝卸運輸量大，用料點沿線分布。 C20 標號以上的混凝土均采用商品混凝土，將就進采購。 施工現(xiàn)場備料 要做好現(xiàn)場備料工作，組織運輸和收料堆放。 二、材料計劃 我公司在進場后即開始進行材料的準備，根據(jù)施工圖計算各種材料數(shù)量，并結(jié)合施工進度計劃編制各種材料進場計劃表，同時材料部門要聯(lián)系好材料供應商，組織 好供貨渠道，保證材料按進度計劃有充足的貨源，對于 不銹鋼、 鋼筋、水泥、 瀝青 砼 、混凝土磚、 花崗巖、有關(guān)的設備等 采購，將邀請業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可 簽訂 采購合同。 地方材料的供應，我們掌握的原則是：一是質(zhì)量必須合格；二是確保供應；三是爭取合理的價格；四是在質(zhì)量、價格同等條件下，優(yōu)先照顧常年供貨單位以及和施工有密切關(guān)系的單位及個人。不辭辛苦，不怕麻煩，不 怕反復，嚴格按規(guī)定取樣、送驗。 第二章 主要施工方法 第一節(jié) 施工準備 施工準備為大面積施工前相當重要的步驟，施工準備的好壞將直接影響到施工的各個環(huán)節(jié)。 一、施工準備計劃 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司工程部以及項目部共同制定施工的準備計劃。 施工準備工作計劃中主要 包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設計、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。 二、施工技術(shù)準備 對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。 在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候數(shù)據(jù)，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人 → 專業(yè)工長 →各班組長。 三、施工物質(zhì)條件生活準備 施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。并對水泥、鋼材、木材、商品混凝土等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。 構(gòu)配件加工準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條