新產(chǎn)品導(dǎo)入和項目管理-展示頁
2024-10-23 05:57本頁面
【正文】 其專業(yè)技能 該組織結(jié)構(gòu)為本部門的團隊成員日後的職業(yè)生涯提供了保障。如啟動階段結(jié)束時提交的可行性研究報告；計劃結(jié)束時批準的項目計劃文件；收尾階段結(jié)束時的完成產(chǎn)品和項目文件,項目管理的定義：,畢星、翟麗主管的《項目管理》認為：項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論與方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。 收尾階段：重點是項目交接、對項目結(jié)果進行檢驗、項目的評價後總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓(xùn),裡程碑和或交付成果,裡程碑(Milestone) 項目中的重大事件，通常是一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標志。 政府機構(gòu)：負責項目的審批和指導(dǎo) 項目承約商：承接項目滿足客戶需求的個人或組織 組織內(nèi)參與者：包括管理人員、項目成員、采購部門等 供應(yīng)商：提供原材料、設(shè)備工具等物資設(shè)備的個人或組織 其它金融機構(gòu)：為項目融通債務(wù)資本 受項目影響的組織或個人：如社區(qū)公眾等,項目生命期的階段,啟動階段：主要任務(wù)是項目識別、項目構(gòu)思和項目選擇，主要提供項目建議書或可行性研究報告 計劃階段：主要解決何時、由誰來解決完成項目的問題。 德國DIN69901認為：項目具有預(yù)定目標；具有時間、財務(wù)、人力和其它限制條件；具有專門的組織 John Bing認為：項目是一件事、一項一次性任務(wù)，在一定的時間和預(yù)算內(nèi)達到預(yù)期的目的,項目的基本特征,一次性：項目有明確的開始和結(jié)束時間 獨特性：項目自身有具體的時間期限、費用和性能質(zhì)量方面的要求 目標的明確性：項目實施過程中的各項工作都是為預(yù)定目標而進行的 組織的臨時性和開放性：項目結(jié)束時項目組織將會解散；有的項目需要幾百上千個單位協(xié)作，通過合同協(xié)議等組織在一起。所以說，項目管理在我們工作中生活中都是無所不在的。不管是修建高速公路，建造三峽工程，還是搞一次朋友聚會、安裝一臺設(shè)備、轉(zhuǎn)移一個新機種，都是一個項目。新產(chǎn)品導(dǎo)入與項目管理,課程目標,增加工程師對項目管理的了解,了解自己在項目團隊工作中所處的位置及作用 增加工程師對項目的分解能力，對自己工作分解為各個可執(zhí)行的子項目 增強工程師項目管理意識，體會延誤帶來的負面影響 結(jié)合新產(chǎn)品導(dǎo)入探討項目管理應(yīng)用,課程大綱,第一篇 項目管理總論 第二篇 項目管理過程 第三篇 項目管理的知識領(lǐng)域,第一篇 項目管理總論,項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項目的定義及基本特征 項目管理概述 項目組織與項目團隊,隨著社會的發(fā)展，項目管理已經(jīng)被越來越多的人認可。越來越多的人喜歡把各種工作分解成各類可執(zhí)行的項目來處理。采用不同的方式方法，還可以把項目分解成各個小項目，由不同的人員去執(zhí)行。,項目的定義,PMI( Project management institute )認為：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)。 後果不可挽回性：項目是漸進的，潛伏各種風險，具在不可逆轉(zhuǎn)性
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