新產品導入和項目管理-文庫吧資料
2024-10-23 05:57本頁面
【正文】 范圍，按既定的方法和標準，確保項目符合預定質量標準 對項目子項目進行招標及選擇供應商，簽定合約 對工作進行授權，通過運用網絡圖、甘特圖、項目行動計劃表和項目責任矩陣來安排項目活動日程 估算活動所消耗的成本費用 收集項目執(zhí)行的工作成果，編入執(zhí)行報告中，對項目實際情況與標準發(fā)生偏差時，可能需要項目變更申請,項目控制,建立項目跟蹤系統，監(jiān)督執(zhí)行情況。 確定項目目標，經項目發(fā)起人發(fā)起，依規(guī)定核準後進行啟動；任命項目經理，頒發(fā)項目章程 項目啟動的工具和方法：淨現值法、內部收益率法、投資回收期法、要素加權分析法、效益分析法和層次分析法等,項目計劃,制定項目基準計劃，確立項目基線。具有一定的流動性，導致權責難以明確 項目團隊成員來自於不同的職能部門，橫向聯繫較少，成員之間缺乏合作 當不同的職能部門發(fā)生利益沖突且因項目經理的權利限制難以協調時，可能會影響項目目標的實現,2，項目型組織結構,項目型組織結構優(yōu)點,成員不具有雙重身份，通常都是專職人員。,項目管理的特征,項目管理具有創(chuàng)新性 項目管理是一項複雜的工作，具有較強的不確定性 項目管理需要專門的組織和團隊 項目經理的作用非常重要,可行性評估 階段,起始會議 階段,設計審查 階段,樣品試產 階段,研發(fā)試產 階段,工程試產 階段,量產 階段,產品停產 階段,哪幾個階段應該算在項目管理的范圍？,項目管理三要素,質量 進度 成本,項目管理四要素,質量 進度 成本 項目范圍,項目管理五要素,質量 進度 成本 項目范圍 組織,項目管理六要素,質量 進度 成本 項目范圍 組織 客戶滿意度,項目管理生命期階段與工作過程,啟動階段 計劃階段 執(zhí)行階段 收尾階段,啟動工作過程(Initiating Processes) 計劃工作過程(Planning Processes) 執(zhí)行工作過程(Executing Processes) 控制工作過程(Controlling Processes) 收尾工作過程(Closing Processes),項目啟動,項目計劃,項目執(zhí)行,項目控制,項目收尾,項目生命期與管理過程的關係,前一 階段,後一 階段,啟動 過程,計劃階段,計劃 過程,執(zhí)行 過程,控制 過程,收尾 過程,啟動 過程,執(zhí)行階段,計劃 過程,執(zhí)行 過程,控制 過程,收尾 過程,項目管理的知識領域,項目范圍管理 項目進度管理 項目成本管理 項目質量管理 項目采購管理 項目風險管理 項目溝通與沖突管理 項目人力資源管理 項目整體管理,項目組織形式,職能型組織結構 項目型組織結構 矩陣型組織結構,1，職能型組織結構,職能型組織結構優(yōu)點,該組織結構層次清晰，結構分明，每一個團隊成員都有自己明確的上司 充分利用公司內部資源，人員使用靈活，可盡量避免人員和設備的浪費 該組織的部門是按照職能和專業(yè)進行劃分的，有利於各職能部門的專業(yè)人員鑽研業(yè)務，從而提高
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