20xx年春運旅客運輸應(yīng)急預(yù)案-展示頁
2024-10-21 14:28本頁面
【正文】 輛注意慢行。加大宣傳力度，大造聲勢，提前做好動員教育工作，充分利用廣播、宣傳欄、標語等，時刻提醒駕駛員注意行車安全。注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會，舉辦全站職工培訓(xùn)，不斷提高全站員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)，早提醒，安全管理更加有效。嚴格執(zhí)行“凌晨2：00—5:00落地休息制度，部分班線調(diào)整發(fā)車時間提前發(fā)車，盡量避開夜間行車。加強“一分鐘叮囑”制度，并制作“一分鐘叮囑卡”發(fā)放到每位車主手中。加大安全宣傳力度，利用橫幅、宣傳單、流動字母宣傳安全生產(chǎn)的重要性。增設(shè)臨時售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購票乘車，客流、車流安全有序。組織好加班、包車運輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。我站加強運力組織，成立以王韜站長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。隨時掌握車輛運行動態(tài)，完善制度，層層到人，落實目標責任制。具體對安檢儀、售票系統(tǒng)、電腦播音、自動消防系統(tǒng)，以及電路、其它用電設(shè)備，進行全面排查，全力為旅客營造一個安全、暢通的乘車環(huán)境。樺甸市公路客運公司2011年1月17日第二篇：XXX客運站春運旅客運輸應(yīng)急預(yù)案XXX客運站2016年春運旅客運輸應(yīng)急預(yù)案安全責任，重于泰山。不開帶病車、英雄車，不準酒后駕車、不疲勞駕車、不違章超車，嚴禁超速、超員、客貨混載，不到非營運路線行駛。通過公鐵道口不停車了望、不下車引導(dǎo)的，除按規(guī)定處罰外，一律吊銷上崗證，取消營運資格。四、公司要求廣大司乘人員對“三品”要嚴格檢查，堅決把住“三品”上車關(guān)。加強對車輛的技術(shù)檢查，公司的安全部門要和車隊配合好，做到每月自檢車輛一次和不定期抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時通知車隊，盡快解決，每月召開兩次全公司司乘人員安全教育大會，并做好記錄。春運的特點是氣侯寒冷，降雪量大、路滑、客流量大，來自不同方面的問題很多，各部門要善于抓住關(guān)鍵時期的關(guān)鍵性問題，制定出突發(fā)事故的應(yīng)急措施，要結(jié)合本單位的運輸生產(chǎn)實際，確定工作難點、重點，嚴格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”制度，牢固樹立“安全第一”“安全永遠第一”的思想，確保春運安全萬無一失。運輸安全，特別是確保春運安全是本單位的首中之首，重中之重，必須保證萬無一失，切實加強對春運工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全方位、層層落實包保責任制。第一篇：2010年春運旅客運輸應(yīng)急預(yù)案2011年春運旅客運輸應(yīng)急預(yù)案為了貫徹落實省市有關(guān)加強道路交通安全生產(chǎn)的指示精神，確保春運運輸安全，為旅客提供安全、優(yōu)質(zhì)、正點、暢通、舒適的乘車環(huán)境，圓滿完成春運運輸任務(wù)，現(xiàn)將此方案下發(fā)給你們，希望認真執(zhí)行和落實。一、認清形勢，提高認識，切實加強對春運工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。本公司決定成立春運安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：孟慶升付組長：張慶波邴秀峰組員：孫延剛趙立軍王龍二、采取措施，加強管理，確保春運安全措施的落實。三、公司要經(jīng)常教育司乘人員提高對安全工作的重視，克服麻痹思想和懨倦情緒，做到警鐘常鳴。司機必須證件齊全有效，方能上崗，不合格者堅決不充許上崗，尤其是對承包的班車，必須做到嚴格管理，不得以包代管，放任自流。司乘人員對途中上車的旅客也要逐一打開包檢查，車內(nèi)安全防火設(shè)備齊全有效，杜絕火災(zāi)隱患，通過公鐵道口時要嚴格執(zhí)行“一停二看三通過”的規(guī)定，特別是對無人看守道口要高度重視。五、公司要求司乘人員遵章駕駛、文明駕車。為了把安全工作做好，公司希望全體員工干部團結(jié)一致，立即行動，克難求進，真抓實干，為確保春運全勝再立新功。春運前，我站對生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施等進行了全面檢查，以確保生產(chǎn)安全。同時我站加強安全管理工作，具體方案如下：一、成立春運旅客運輸領(lǐng)導(dǎo)小組和安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王xx副組長：郭xx成員：王xx下設(shè)辦公室：成員：王xx二、加強安全生產(chǎn)管理力度本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針；建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，實行２４小時專人值班制，進行現(xiàn)場管理。三、加強組織建設(shè)，營造優(yōu)良營運秩序。科學(xué)合理安排班次，及時了解和掌握客源的流量、流時、流向，制定各項防范措施、預(yù)案。具體做法：根據(jù)客流量的變化，及時調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)合理調(diào)配運力，旅客運輸安全高效。四、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的管理理念，把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不
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