項目經(jīng)理崗位責任制-展示頁
2024-10-21 13:54本頁面
【正文】 材料員、質(zhì)檢員對《質(zhì)量體系程序文件》的學習，帶頭推廣微機管理，定期組織有關(guān)人員核查《分項驗評表》、《質(zhì)檢日記》、《施工日記》、《隱蔽驗收記錄》、《材料合格證、復試報告》等可追溯性記錄。10．協(xié)助項目部經(jīng)理完成質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、文明施工各項任務。在發(fā)放技術(shù)文件時，執(zhí)行簽字制度，并對其技術(shù)可靠性、準確性負責。７．組織實施各級質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢驗認證。５．在處理工程中重大技術(shù)問題，需組織項目技術(shù)人員研討，形成方案，報集團公司總工批準后實施。４．推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。２．貫徹實施《質(zhì)量體系文件》，主持工程施工組織設(shè)計的編寫工作。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結(jié)算的談判直至各部款項收回。強化三檢制。負責質(zhì)量體系文件在項目上的落實。九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。運用質(zhì)量方針目標管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術(shù)，依靠技術(shù)進步求得最佳效益。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。三、組織及領(lǐng)導和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。第一篇：項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理崗位責任制一、項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。六、以全面質(zhì)量管理為中心。七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責任。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。技術(shù)負責人崗位責任制1．在項目部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責組織整個工程的技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)項目技術(shù)員、質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行國家和上級技術(shù)政策和法規(guī)、質(zhì)量標準，監(jiān)督本工程技術(shù)工作人員落實質(zhì)量職責。３．針對本工程，積極密切聯(lián)系勘察、設(shè)計、甲方、監(jiān)理公司等有關(guān)工作人員，及時掌握工程技術(shù)信息，并匯報項目部經(jīng)理傳達至技術(shù)人員，建立圖紙會審、工程設(shè)計變更臺帳，使技術(shù)人員一目了然，確保信息暢通。組織規(guī)劃本工程中擬定ＱＣ小組活動、工法、論文等科技成果，并在工程實踐中整理，總結(jié)。６．負責指導技術(shù)員編制《季節(jié)性施工方案》、《質(zhì)量通病防治措施》、《成品、半成品保護措施》，并監(jiān)督執(zhí)行。８．負責工程技術(shù)文件的發(fā)放、管理工作。９．負責督促《質(zhì)量保證手冊》。等要素的檢查落實工作。對技術(shù)交底審查，批準，完成各類技術(shù)資料的簽字手續(xù)，確保準確的技術(shù)指導施工11．密切配合水、電項目經(jīng)理的工作，做到及時碰頭，協(xié)調(diào)水、電等專業(yè)的矛盾，使工程順利進行。使各司其職，密切合作，避免貫標審核追溯出問題。14．在管理工作時，一切用數(shù)據(jù)、文字、圖紙為依據(jù)，傳達技術(shù)性文件要以文字簽收手續(xù)辦理。施工員崗位責任制。(旬)作業(yè)計劃，并相應編制勞動力材料、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的計劃。、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求組織施工，合理安排和使用勞動力、材料和機械設(shè)備。、翻樣的技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對隱蔽工程進行自查。、安全等項檢查中所存在的問題的整改。，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導處理。，配合品質(zhì)經(jīng)理（番禺品質(zhì)經(jīng)理）的工作，制止使用不合格材料。并與項目經(jīng)理（番禺項目經(jīng)理）協(xié)商解決。項目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢員）崗位責任制嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。按貫標的程序文件的要求和項目質(zhì)量計劃書的規(guī)定以預防為主的方針，加強工程的施工過程質(zhì)量控制。深入施工現(xiàn)場，檢查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定
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