項目經(jīng)理崗位責(zé)任制[精選5篇]-展示頁
2024-10-21 14:09本頁面
【正文】 項收回。強化三檢制。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實。九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。運用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。河北博澤招標(biāo)咨詢有限公司第二篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項目第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。項目經(jīng)理要加強法律、法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，加強自身的業(yè)務(wù)水平。項目經(jīng)理要做好發(fā)包、公告、開標(biāo)、備案等具體項目的組織工作。項目經(jīng)理審核招標(biāo)文件，精通招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。二、項目經(jīng)理應(yīng)具備的業(yè)務(wù)水平項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的專業(yè)水平，知識全面，懂法規(guī)，懂勘探、設(shè)計、施工、設(shè)備、材料及貨物采購的知識，熟悉招標(biāo)全過程的程序，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項活動，向中標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)通知書。嚴(yán)格按照招標(biāo)法的程序辦事，實行科學(xué)、公正、合理的評標(biāo)方法。認(rèn)真組織項目組人員完成各項招標(biāo)活動。項目經(jīng)理在招標(biāo)活動中必須依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，從事自己的業(yè)務(wù)工作。第一篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制為加強招標(biāo)活動中的科學(xué)性、管理性，使整個招標(biāo)項目各個環(huán)節(jié)能夠密切配合，項目經(jīng)理在整個招標(biāo)活動中起著主導(dǎo)的作用，特制定項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。一、項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)道德項目經(jīng)理必須具備較高的工作水平，精通專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，踏實肯干、不弄虛作假，依法從事。堅持公開、公平、公正的原則，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。落實發(fā)包、公告、報名、開標(biāo)、備案的具體事宜。防止惡意不理性的低價搶標(biāo)行為，維護正當(dāng)?shù)母偁幹刃?。三、項目?jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理與業(yè)主談合同、訂合同。項目經(jīng)理應(yīng)服從有關(guān)職能部門的監(jiān)督。提高招標(biāo)投標(biāo)的效率，使得評標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確、公正。學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)招標(biāo)工作，能夠擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理的重任。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。六、以全面質(zhì)量管理為中心。七、組織學(xué)習(xí)制定項目的各項規(guī)章制度。八、強化項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1．在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織整個工程的技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)項目技術(shù)員、質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行國家和上級技術(shù)政策和法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督本工程技術(shù)工作人員落實質(zhì)量職責(zé)。３．針對本工程，積極密切聯(lián)系勘察、設(shè)計、甲方、監(jiān)理公司等有關(guān)工作人員，及時掌握工程技術(shù)信息，并匯報項目部經(jīng)理傳達(dá)至技術(shù)人員，建立圖紙會審、工程設(shè)計變更臺帳，使技術(shù)人員一目了然，確保信息暢通。組織規(guī)劃本工程中擬定ＱＣ小組活動、工法、論文等科技成果，并在工程實踐中整理，總結(jié)。６．負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)員編制《季節(jié)性施工方案》、《質(zhì)量通病防治措施》、《成品、半成品保護措施》，并監(jiān)督執(zhí)行。８．負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的發(fā)放、管理工作。９．負(fù)責(zé)督促《質(zhì)量保證手冊》。等要素的檢查落實工作。對技術(shù)交底審查，批準(zhǔn)，完成各類技術(shù)資料的簽字手續(xù)，確保準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)施工11．密切配合水、電項目經(jīng)理的工作，做到及時碰頭，協(xié)調(diào)水、電等專業(yè)的矛盾，使工程順利進(jìn)行。使各司其職，密切合作，避免貫標(biāo)審核追溯出問題。14．在管理工作時，一切用數(shù)據(jù)、文字、圖紙為依據(jù)，傳達(dá)技術(shù)性文件要以文
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