【正文】 LJ02合同段安全維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案安徽三建工程有限公司312國(guó)道改線工程LJ02合同段2012年10月31日安全維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案一、工程概況及編制依據(jù)（一）工程概況該項(xiàng)目位于xx市xxx境內(nèi)，是xxx境內(nèi)重要的車輛集散地，同時(shí)也是咸陽(yáng)市及xxx公路網(wǎng)主骨架的重要路段，項(xiàng)目直接聯(lián)系著xxx經(jīng)濟(jì)、文化最為發(fā)達(dá)的區(qū)域，同時(shí)沿線還分布有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)保護(hù)文物大佛寺石窟及4座大型煤礦，并且還與xxx多條縣級(jí)干線公路共線或交叉。（四）各相關(guān)部門要保持通訊暢通，確保在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)做好處置工作。（二）分公司總值班室的值班人員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)行手拉手交接班，密切關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并力求解決在基層。（二）突發(fā)事件的善后處理突發(fā)事件的事態(tài)平息后，相關(guān)部門要認(rèn)真抓好善后處理工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示，并跟蹤掌握和了解動(dòng)態(tài)，努力做好思想教育工作，防止該群體性事件的再次發(fā)生。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定向上級(jí)報(bào)告事件的時(shí)間，并審核報(bào)告內(nèi)容。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，適時(shí)采取強(qiáng)制措施。召集責(zé)任主體和相關(guān)職能部門，研究處置方案，明確分工，落實(shí)任務(wù)和責(zé)任。拿出處理意見(jiàn)，并向上級(jí)部門報(bào)告情況。在突發(fā)事件發(fā)生后，要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做好處置工作。建立并完善值班制度。做好信息及時(shí)上報(bào)工作，每日下午向分公司領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)維穩(wěn)工作情況。做細(xì)做實(shí)職工安全維穩(wěn)思想疏導(dǎo)工作，力爭(zhēng)杜絕一切不安全事故及上訪事件的發(fā)生。收集匯總分公司有關(guān)活動(dòng)的各類信息，及時(shí)向宏遠(yuǎn)公司信訪部請(qǐng)求、匯報(bào)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作中協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司等上級(jí)機(jī)關(guān)的關(guān)系。審定分公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)上報(bào)主管部門。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）分公司預(yù)防和處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）報(bào)送形式。突發(fā)事件發(fā)生的主要原因、規(guī)模等簡(jiǎn)要情況。（二）報(bào)告內(nèi)容和要求。信息延誤或發(fā)生信息漏報(bào)、瞞報(bào)的要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡發(fā)生突發(fā)事件，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)了解并掌握情況，立即向分公司應(yīng)急處置突發(fā)事件指揮部報(bào)告信息。對(duì)觸犯法律的不法分子交司法機(jī)關(guān)處理；對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的職工，按分公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（五）區(qū)分不同性質(zhì)的矛盾依法辦事在緊急突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)迅速判明其性質(zhì)，對(duì)同性質(zhì)的矛盾，用不同的方法處理。（四）保持清醒頭腦，與黨中央保持高度一致一旦發(fā)生突發(fā)事件，分公司信訪辦要按照 “屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，迅速作出反應(yīng)，及時(shí)向宏遠(yuǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)定辦公室、信訪處和分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告信息，領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任部門 的負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，確保突發(fā)事件得到有效控制。各有關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工和分片包干的原則，給予積極配合和協(xié)助。（三）建立分層責(zé)任制和實(shí)行分片包干分公司要一級(jí)抓一級(jí)。相關(guān)負(fù)責(zé)人、工作人員、都必須深入到職工中去，了解職工深層次的 思想問(wèn)題，密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真地進(jìn)行形勢(shì)、政策和思想教育，對(duì)職工給予正確地引導(dǎo)；及時(shí)解決職工在工作、生活中的問(wèn)題，穩(wěn)定情緒，堅(jiān)決避免由于工作疏忽和失誤誘發(fā)不穩(wěn)定的事端，對(duì)個(gè)別、重點(diǎn)人員的思想行為及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、掌握，并妥善地解決；各部門都要建立和完善信息排查分析機(jī)制，加強(qiáng)信息的收集和報(bào)送，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高防范水平，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。分公司領(lǐng)導(dǎo)要深入到第一線，及時(shí)分析掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，各部門及各項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全檢查。二、工作原則遵循“安全第一，預(yù)防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，努力做好分公司安全防范和維護(hù)工程施工穩(wěn)定的各項(xiàng)工作；必須嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，按照有利于正常工作，有利于員工的利益，有利于穩(wěn)定大局的基本原則，依法依規(guī)快速處置緊急突發(fā)事件。第一篇：2017安全維穩(wěn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案信訪與穩(wěn)定工作安排及措施為貫徹落實(shí)上級(jí)組織和*****關(guān)于信訪穩(wěn)定工作的指示精神，做好十九大期間的穩(wěn)定工作，特制定本工作安排。一、適用范圍本安排適用于發(fā)生在土建分公司的包括：辦公區(qū)域、施工工地、活動(dòng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、心理安全等方面的事故及職工在參與集體游行、靜坐、等活動(dòng)所引發(fā)的行為激烈、阻塞交通、圍堵沖擊企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所、擾亂企業(yè)和施工的正常秩序、損壞接待場(chǎng)所公私財(cái)物等造成不良影響的“涉穩(wěn)”突發(fā)事件的應(yīng)急處置。（一）堅(jiān)持預(yù)防為主、常備不懈、關(guān)注動(dòng)態(tài)，超前防范 預(yù)防為主是做好安全工作，維護(hù)穩(wěn)定的前提。把安全隱患和“涉穩(wěn)”突發(fā)事件盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)。（二）堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件的處置全面負(fù)責(zé)，分公司預(yù)防和處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組(下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)組)以及其辦公室成員協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處理各項(xiàng)工作，分公司機(jī)關(guān)及職能部門要各負(fù)其責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員要密切協(xié)助。哪個(gè)部門遇到由此引發(fā)的突發(fā)事件，哪個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就要積極主動(dòng)承擔(dān)主要責(zé)任，并快速處理。最后要做好緊急突發(fā)事件的善后工作和有關(guān)人員的思想工作，確保分公司安全穩(wěn)定。責(zé)任部門要保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機(jī)構(gòu)、人員、物資三落實(shí)，并積極爭(zhēng)取各職能部門的支持，保證對(duì)安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。依法處理事端，遇到難以定性的問(wèn)題，決不輕易下結(jié)論，以防激化矛盾。三、應(yīng)急報(bào)告（一）報(bào)告程序。同時(shí)隨著事態(tài)的發(fā)展，隨時(shí)做好續(xù)報(bào)工作。分公司應(yīng)急處置突發(fā)事件指揮部接到突發(fā)事件的信息報(bào)告后，要根據(jù)事件的性質(zhì)，迅速根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好落實(shí)工作，并按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送情況。突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)人員姓名。事后采取的措施，控制情況及可能發(fā)展的態(tài)勢(shì)。信息報(bào)送應(yīng)視緊急程度，在第一時(shí)間可用電話形式口頭報(bào)送，然后通過(guò)書面續(xù)報(bào)。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成員：（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)研究確定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件重大決策和指導(dǎo)意見(jiàn)。指導(dǎo)、研判對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防處置，負(fù)責(zé)處置突發(fā)事件的組織指揮。負(fù)責(zé)召集分公司班子維穩(wěn)工作會(huì)議，檢查維穩(wěn)工作措施的落實(shí)。分析分公司穩(wěn)定工作形勢(shì)，做好突發(fā)事件預(yù)測(cè)、預(yù)警工作，總