【正文】 ，所有人都沒(méi)有信心，大家不看好未來(lái)，阿里人十幾個(gè)年輕人一起我們相信十年以后的中國(guó)會(huì)更好，十年以后，電子商務(wù)會(huì)在中國(guó)受更多人的關(guān)注，很多人會(huì)用。演講中，“信任”與“變化”這兩個(gè)詞被多次提及，成為演講的重要關(guān)鍵詞。一個(gè)公司第一天就說(shuō)好約法三章，什么是我們公司倡導(dǎo)的，什么是我們反對(duì)的，必須要寫下來(lái)，不是貼到墻上，而是寫到每一年業(yè)績(jī)考核上面，業(yè)績(jī)是50％，價(jià)值觀是50％，價(jià)值觀考核每一條都打分，如果你犯了價(jià)值觀的錯(cuò)誤不管是誰(shuí)都得離開這個(gè)公司。最后每一個(gè)公司一定要確定自己的價(jià)值觀和文化，如果沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀和文化，這個(gè)公司沒(méi)法活。在我們公司我們希望是一個(gè)共同的目標(biāo)，公司的大目標(biāo)必須明確，在每一年具體目標(biāo)要非常清楚。我們的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，阿里巴巴從那個(gè)使命開始，所有的戰(zhàn)略都圍繞這個(gè)使命。使命感是驅(qū)動(dòng)任何一個(gè)公司成為第一的一個(gè)指導(dǎo)的方向，那個(gè)時(shí)候在2003年的時(shí)候，我們做B2B，因?yàn)镃2C有易趣，幾乎中國(guó)所有大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是拷貝美國(guó)公司，如果前面有一個(gè)領(lǐng)路人，他往哪走你往哪走，如果你是第一名，真不知道下一步往哪走，因?yàn)槟愕娜魏温房赡芏甲咤e(cuò)。我喜歡金庸武打小說(shuō)，任何人的成功都是經(jīng)過(guò)堅(jiān)強(qiáng)辛苦的錘煉，我公司從99年在創(chuàng)辦阿里巴巴，在長(zhǎng)城上面我發(fā)誓這一輩子就創(chuàng)辦中國(guó)人創(chuàng)辦的全世界最偉大的公司，我就想做一個(gè)偉大的公司，這個(gè)理想我不會(huì)改變，不斷地把公司領(lǐng)向這個(gè)方面，這是一個(gè)意念，我可以失敗很多次，但是不失敗這個(gè)意向。但是不要愚蠢到用頭和墻去撞，人要成功要學(xué)會(huì)永不放棄，但是人真正學(xué)會(huì)放棄才會(huì)進(jìn)步，這是我的理解。什么是實(shí)力，實(shí)力就是一次次的失敗，一次次的打擊能夠再站起來(lái)，永不放棄的精神就是實(shí)力。我認(rèn)為媒體對(duì)我報(bào)道是不真實(shí)的，也沒(méi)有那么好，也沒(méi)有那么壞，就是普普通通的人。這半年我是最難受的半年，因?yàn)榍懊?年我已經(jīng)習(xí)慣我說(shuō)的話人家說(shuō)這不對(duì)，那個(gè)不對(duì)，我已經(jīng)習(xí)慣了，所以自己感覺(jué)胸懷大了很多。所以不要追求所有人都相信你。第二就是胸懷，這是我自己的想法。我到日本去，有一個(gè)日本企業(yè)家跟我聊天，他說(shuō)馬云我今年生意做得不是很好，營(yíng)業(yè)額很糟糕，還是往下走，他說(shuō)我今年只做了2百億，我說(shuō)2百億日元，他說(shuō)2百億美金，那個(gè)時(shí)候我就知道人與人的差距，他覺(jué)得2百億美金覺(jué)得差，我一天100萬(wàn)的收入覺(jué)得很好，人與人之間的距離不可怕，但是可怕的是不知道人與人之間的距離。眼光，我認(rèn)為讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，中國(guó)所有企業(yè)家都必須要多看一看，因?yàn)樽x遍萬(wàn)卷書最后還要試一試，看一看。在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，我是倒數(shù)第二個(gè)發(fā)言，我自己并沒(méi)有覺(jué)得什么，上去講了一句話，我說(shuō)我特別慚愧這兩年我犯了無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤，但是我覺(jué)得我就犯了那么多的錯(cuò)誤，沒(méi)有想到下面所有的人一起跟我鼓掌，有一個(gè)人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)冬天沒(méi)有人承認(rèn)自己犯錯(cuò)誤，如果你承認(rèn)自己犯錯(cuò)誤的時(shí)候，我相信你的同事，你的員工會(huì)對(duì)你表示尊重，因?yàn)槿瞬慌路稿e(cuò)誤，就怕不承認(rèn)錯(cuò)誤。我覺(jué)得在中國(guó)或者是全世界發(fā)現(xiàn)很少有企業(yè)家敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。我感觸最深就是人的第一份職業(yè)往往影響一輩子，我是老師出身，特別希望學(xué)生超過(guò)我，所以我在公司里面特別大的希望就是我的同事能夠超越我的一些體會(huì)和想法。第一篇：阿里巴巴CEO馬云演講（共）阿里巴巴CEO馬云演講今天有機(jī)會(huì)到EMBA開學(xué)典禮非常榮幸，一輩子想考北大，考了很多年，做夢(mèng)都想到北大，此刻有機(jī)會(huì)跟大家交流我有特別大的榮幸。中國(guó)企業(yè)里面需要更多的是領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者是敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于發(fā)現(xiàn)人才。再就是大家會(huì)覺(jué)得我挺會(huì)侃，因?yàn)槲沂钱?dāng)老師，當(dāng)老師都是在外面學(xué)知識(shí)交給學(xué)生，我到處跑，到處看把自己思考過(guò)的東西，真實(shí)的東西告訴我的同事，讓他們打開眼界。我自己有一次震撼是在2001年互聯(lián)網(wǎng)的冬天。怎么培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)里面三樣是最關(guān)鍵的，第一是眼光，第二是胸懷，第三是實(shí)力。我自己有一次打擊挺大，是在日本，2002年阿里巴巴做了1塊錢的利潤(rùn)，我一天收入100萬(wàn)的時(shí)候覺(jué)得4年公司一天做到100萬(wàn)的現(xiàn)金收入挺得意，因?yàn)槲覀冑u的都是知識(shí)，唯一成本就是人的工資和電費(fèi)、稅費(fèi)，房租，沒(méi)有什么原材料。所以我覺(jué)得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，眼光非常重要。你把6個(gè)人放在一個(gè)房間里面做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把他們關(guān)兩個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人特別出色，他一定是領(lǐng)導(dǎo)者，這是一個(gè)概念；你讓7個(gè)人在一起的時(shí)候，中間一定有一個(gè)人是混蛋，這也不同意，那也不同意，就是古里古怪的事，這個(gè)世界上一定有30％混蛋的人，這個(gè)人有時(shí)候可能就是你自己。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一把手、二把手，二把手永遠(yuǎn)理解不了一把手，所以不要寄希望于所有人都會(huì)同意你，所以宰相肚子里面能撐船是因?yàn)樵紫嗟脑┩魈罅?，你今天忙著解釋還不如把這個(gè)東西做出來(lái)，實(shí)施出來(lái)，這是我自己對(duì)胸懷的認(rèn)識(shí)。還有一個(gè)將來(lái)每一個(gè)人都會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者不要過(guò)多相信媒體，因?yàn)槊襟w有的時(shí)候會(huì)把你說(shuō)得很好，有的會(huì)說(shuō)得你很壞。第三，實(shí)力。我自己覺(jué)得這兩年有一點(diǎn)體會(huì)，我充滿激情，激情就是我可以失敗一個(gè)項(xiàng)目，可以犯一個(gè)錯(cuò)誤，可以丟掉一切一切賺錢的機(jī)會(huì)，但是我不會(huì)丟掉我的夢(mèng)想，我還會(huì)再度起來(lái)一直搞，搞到成功為止。有的時(shí)候失敗，要學(xué)會(huì)永不放棄，但是學(xué)會(huì)舍，學(xué)會(huì)棄是非常重要的。此外，一個(gè)公司必須要有價(jià)值觀、使命感。我知道我在做什么，我認(rèn)為為大企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)省錢在中國(guó)不一定成功，我覺(jué)得在中國(guó)必須為中小型企業(yè)服務(wù)，不要為中小型企業(yè)省錢，而是賺錢是最重要的。第二是共同的目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都知道我的目標(biāo)是明年賺100萬(wàn)，在我們公司里面賺錢是結(jié)果，企業(yè)分成生意人、商人和企業(yè)家，我認(rèn)為生意人是以錢為本，只要有錢就會(huì)做，商人是有所為有所不為，企業(yè)家是改變這個(gè)社會(huì)的結(jié)果，賺錢不是你的目標(biāo)，而應(yīng)該是你的結(jié)果。2002年我們公司提出賺一塊錢，2003年賺一年100萬(wàn)，2004年一年賺100萬(wàn)稅收。這三年阿里巴巴最大的特點(diǎn)就是我們有共同的價(jià)值觀，因?yàn)檫@么多年下來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)這么多倒霉的事情，促使我們18個(gè)創(chuàng)始人仍然團(tuán)聚在一起。所以我覺(jué)得一個(gè)公司必須要有一個(gè)統(tǒng)一的文化，而這些文化必須貫徹，等到你的員工講的都是使命、價(jià)值觀和共同目標(biāo)，用體系制度保證這個(gè)公司往前走，這個(gè)公司才會(huì)往前走，謝謝大家！第二篇：馬云卸任阿里巴巴CEO演講全文馬云卸任阿里巴巴CEO演講全文（2013年5月10日消息，在今晚舉辦的“淘寶十周年晚會(huì)上”，阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO馬云正式宣布卸任CEO，并發(fā)表了卸任演講。）馬云：大家晚上好!謝謝各位，謝謝大家從全國(guó)各地，我知道也有從美國(guó)、英國(guó)和印度來(lái)的同事，感謝大家來(lái)到杭州，感謝大家參加淘寶的十周年!今天是一個(gè)非常特別的日子，當(dāng)然對(duì)我來(lái)講，我期待這一天很多年了，最近一直在想，在這個(gè)會(huì)上，跟所有的同事、朋友、網(wǎng)商，所有的合作伙伴，我應(yīng)該說(shuō)些什么？大家很奇怪，就像姑娘盼著結(jié)婚，新娘子到了結(jié)婚這一天，除了會(huì)傻笑，真的不知道該干什么。但我真沒(méi)