【正文】 部實行了競爭上崗，擇優(yōu)任用領(lǐng)導(dǎo)干部，真正形成了“以實績論德才、憑德才用干部”和“以有為求有位”的用人導(dǎo)向。為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，激發(fā)全區(qū)干部職工隊伍的整體活力，營造優(yōu)秀干部脫穎而出的良好氛圍，2007年東區(qū)在干部選任方面進(jìn)行了一系列的改革創(chuàng)新，取得了較好的效果。2007年，共提拔21名35歲以下、大專以上的年輕干部，努力在全區(qū)形成以有為求有位的用人導(dǎo)向。做到誰有本事誰干，誰能干好誰干。區(qū)委始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，引入競爭機制，拓寬選人視野，打破部門、身份等限制，面向社會，面向群眾，面向基層，廣開進(jìn)賢之路。三、積極探索，努力創(chuàng)新干部選撥任用方法東區(qū)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》及相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，不斷探索，努力推進(jìn)干部選任制度改革，積極建立以人為本、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部選任方法。認(rèn)真推行干部任前公示和試用期制度。杜絕了個人決定干部任免、臨時動議討論干部任免的現(xiàn)象發(fā)生。積極推行區(qū)委全委會任免干部表決制。會上，組織部門逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行無記名投票表決，并當(dāng)場計票，當(dāng)場公布票決結(jié)果，最后按大多數(shù)人的意見形成決議。在討論決定和任職環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。對以區(qū)委管理為主，市級有關(guān)部門協(xié)助管理的干部任免，主動聽取和征求上級主管部門的意見。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情分別在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員中進(jìn)行醞釀，同時書面征求區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見，進(jìn)行醞釀。第五是征求意見醞釀。第四是區(qū)委干部工作專題會醞釀。第三是個別醞釀。其次是部務(wù)會醞釀。首先是考察醞釀。三是堅持充分聽取意見，嚴(yán)把醞釀關(guān)。在考察中，不僅考察干部的工作圈、服務(wù)對象圈，還延伸考察到干部的生活圈和交際圈。在具體考察中，東區(qū)嚴(yán)格按照制定考察方案、組建考察組、確定考察對象、發(fā)布考察預(yù)告、進(jìn)行實地考察、綜合分析考察情況、客觀公正地撰寫考察材料、考察報告、提出使用意見等程序組織考察。為確保考察工作質(zhì)量，實施了東區(qū)干部考察員制度，從組織、紀(jì)檢、人事等部門聘任了20余名政治素質(zhì)好、文化層次高、熟悉干部工作程序的干部考察員，實行“持證”上崗，“亮證”考察，并嚴(yán)格執(zhí)行干部考察工作責(zé)任制。二是堅持考察程序，嚴(yán)把組織考察關(guān)。2007年，東區(qū)共對全區(qū)40余個科級領(lǐng)導(dǎo)職位擬提拔和任職人選進(jìn)行了民主推薦。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)設(shè)置進(jìn)行全額定向推薦；個別提拔任職時，按照擬任職位進(jìn)行民主推薦。在民主推薦前，首先針對職位特點、干部狀況等實際情況，制定民主推薦方案。根據(jù)干部選任有關(guān)要求，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整還是個別提拔任職，東區(qū)都嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦程序，把民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。突出重點，嚴(yán)把關(guān)口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來，形成了正確的選人用人導(dǎo)向。整理、編印了《中央、省、市干部工作文件匯編》發(fā)放給組織、紀(jì)委、人事部門工作人員和干部考察員，積極利用部內(nèi)學(xué)習(xí)、組織生活、干部培訓(xùn)等機會組織組工干部和干部考察員深入學(xué)習(xí)《條例》，要求組工干部在努力做到熟記《條例》、精通《條例》的基礎(chǔ)上，更要樹立組工干部良好形象，在開展干部選任工作時必須堅持公道正派原則，為順利推進(jìn)全區(qū)干部選任工作打下堅實基礎(chǔ)。三是組工干部吃透精神，深入學(xué)習(xí)。東區(qū)積極利用各種形式，在全區(qū)干部中進(jìn)一步開展《條例》等干部選任文件、制度的學(xué)習(xí)宣傳活動。同時為區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)編發(fā)《中央、省、市干部工作文件匯編》，使全體區(qū)級班子成員正確認(rèn)識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀(jì)律要求。一是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)。區(qū)委明確要求廣大干部群眾要了解其主要精神，各單位、各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)要熟悉重點內(nèi)容，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和組織人事干部要精通具體條款。2011年3月第二篇：2007干部選拔任用工作自查報告干部選拔任用工作自查報告市委組織部：年，東區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）及相關(guān)配套制度、文件等精神，進(jìn)一步規(guī)范干部選任工作程序，促進(jìn)干部選任工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，切實加強干部隊伍建設(shè)，有效激發(fā)干部隊伍活力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強有力的組織保證和人才保障。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》所規(guī)定的免職、辭職、降職、聘任等制度的要求，全面考核、嚴(yán)格程序。綜觀我街道貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》情況，做了一些工作，也取得了一些成績，但還存在著不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是對《條例》學(xué)習(xí)和宣傳力度還有待進(jìn)一步加大，仍存在著學(xué)習(xí)不夠、理解不深、把握不細(xì)的問題；二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《條例》的力度有待進(jìn)一步加強。截至目前，街道紀(jì)檢監(jiān)察室未收到對3名選拔使用干部的任何舉報。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制，做到了有報必查，件件有著落、事事有交待。經(jīng)街道黨工委集體討論決定的事項，形成會議紀(jì)要執(zhí)行。（三）嚴(yán)把討論決定關(guān)。干部任用堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。干部群眾普遍反應(yīng)選出的干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好，認(rèn)為競爭上崗任用干部是公正的、是成功的、群眾是滿意的，對《條例》的貫徹執(zhí)行是充分的。對競爭上崗的每個環(huán)節(jié)全部張榜公布，將全過程置于全體干部群眾的監(jiān)督之下。然后嚴(yán)格按照各項程序?qū)嵤嬖?、民主測評、組織考察、任前公示，任職試用制，研究任命的程序來進(jìn)行。在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案，報經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按方案來開展工作。三、嚴(yán)格按照《條例》的規(guī)定選拔任用干部2010年，我街道根據(jù)干部管理權(quán)限及工作需要，通過職位任職資格競爭上崗方式提拔任用了2名科級干部。二、單位編制及現(xiàn)有人員情況街道行政編制 名，現(xiàn)有人員 人，其中領(lǐng)導(dǎo)干部 名（含副調(diào)研員）、正科長 名、主任科員 名、副主任科員 名、科員4名。為保證學(xué)習(xí)效果，街道黨工委采取了以下措施：一是對《條例》的學(xué)習(xí)貫徹進(jìn)行了安排和部署，組織全體干部開展學(xué)習(xí)，提高對《條例》貫徹落實重要性的認(rèn)識，將《條例》的學(xué)習(xí)貫徹作為一項重要的政治工作抓緊抓好；二是要求班子成員及人事干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《條例》的內(nèi)容和要求；三是把貫徹執(zhí)行《條例》情況作為街道領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的重要內(nèi)容進(jìn)行對照檢查。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識《條例》的頒布體現(xiàn)了三個代表重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。第一篇：街道貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》自查報告(2010年度)街道貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和干部選拔任用情況自查報告根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展2010年度“一報告兩評議”工作的通知》要求，街道黨工委對2010年度干部選拔任用工作進(jìn)行了全面總結(jié)和認(rèn)真自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、《干部任用條例》宣傳學(xué)習(xí)情況街道黨工委非常重視，將學(xué)習(xí)《干部選拔任用條例》列為重要議事日程，利用中心組學(xué)習(xí)，組織街道黨政班子成員專題學(xué)習(xí)。對于建立和建全科學(xué)的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，對于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)都具有十分重要的意義。通過以上措施進(jìn)一步促進(jìn)了《條例》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實，加深了對選拔任用干部的原則、條件、程序、紀(jì)律、監(jiān)督的認(rèn)識，使班子成員掌握《條例》、人事干部精通《條例》、干部群眾了解《條例》。街道下屬事業(yè)單位社區(qū)中心、出管中心、文化站編制 名，現(xiàn)有人員 名，其中正科級 名、職員 名。干部選拔任用過程中，我們嚴(yán)格按照《干部任用條例》和“三定方案”的規(guī)定來進(jìn)行，主要做法：（一）嚴(yán)格按照《干部任用條例》中規(guī)定的程序來實施。首先在街道機關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭上崗動員，公布競爭上崗的職數(shù)、報名條件、基本程序和方法、報名與資格審查。進(jìn)一步加強了組織監(jiān)督和干部群眾的監(jiān)督，防止了用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。整個競崗任用工作公開透明、嚴(yán)密有序，取得了良好效果，所提拔的科級干部在學(xué)歷、任職年限等方面符合相關(guān)規(guī)定。（二）嚴(yán)格按照單位編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部，沒有超 編情況，也沒有破格和越級提拔干部。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，本著推進(jìn)干部隊伍年輕化進(jìn)程，堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并根據(jù)崗位的職責(zé)和干部的特長進(jìn)行合理安排，盡量做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。街道黨工委在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則》，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不研究，人事方案未經(jīng)充分醞釀的不研究，群眾有反映、紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有查清的不研究。（四）嚴(yán)把公示關(guān)。同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，對群眾反映的一般性問題，在任職談話時向干部指出，督促整改。四、干部選拔任用工作歸檔材料情況2010年，選拔任用干部原始推薦表、民主測評表、考察材料能保存完整，干部任免審批表做到準(zhǔn)確，考察材料符合要求。在下一步工作中，將以這次檢查為契機，加大對《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，加強和改進(jìn)對干部的經(jīng)常性考察考核，建立完善的干部實績考核，真正做到憑工作實績獎懲和使用干部，充分調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。主動接受群眾監(jiān)督，保障群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效實施，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為?，F(xiàn)將東區(qū)2007干部選拔任用工作情況報告如下：一、深入學(xué)習(xí)，逐步增強各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識東區(qū)把學(xué)習(xí)貫徹《條例》等相關(guān)制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和加強黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好落實，積極營造良好氛圍，加大對干部選任工作相關(guān)文件、制度的學(xué)習(xí)和宣傳力度。通過深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，全區(qū)各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識逐步增強。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)通過召開常委會、黨組會和中心組學(xué)習(xí)會等形式，對《條例》等相關(guān)文件、制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和重要意義，帶頭掌握《條例》的基本規(guī)定。二是干部群眾全面發(fā)動，認(rèn)真學(xué)習(xí)。為全區(qū)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部編發(fā)了《攀枝花市東區(qū)干部工作常用文件選編》，使干部選任工作有關(guān)規(guī)定為廣大干部和群眾所了解、掌握和熟悉，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，澄清過去思想上對干部選拔任用工作的一些模糊認(rèn)識，提高了貫徹執(zhí)行《條例》精神的自覺性、積極性。東區(qū)把《條例》等相關(guān)制度、措施作為組工干部練好業(yè)務(wù)基本功的重要教材。二、嚴(yán)格程序，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作在干部選拔任用工作中，東區(qū)嚴(yán)格按照干部選拔任用相關(guān)規(guī)定和流程，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用行為，努力做到嚴(yán)守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯。一是堅持群眾公認(rèn)，把好民主推薦關(guān)。既嚴(yán)格按照過半要求，又不簡單地以票取人，堅持做到科學(xué)分析和使用民主推薦結(jié)果。在推薦方法上，采取會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式，相互補充，相互印證。在參加推薦人員的確定上，堅持代表性與廣泛性相結(jié)合，除了單位干部職工參加外，還注重吸收擬推薦職位所涉及工作范圍的群眾代表、服務(wù)對象參加，以便更深入、準(zhǔn)確地了解各個層面對干部的認(rèn)可程度。在民主推薦過程中，始終堅持“用發(fā)展衡量實績，憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，真正做到把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，想干事、能干事、能干成事的干部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環(huán)境，得到全區(qū)上下的一致好評。為進(jìn)一步規(guī)范和完善東區(qū)干部考察工作，制定印發(fā)了《東區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察預(yù)告制暫行辦法》、《東區(qū)選拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部專項考察暫行辦法》。通過建立干部考察員制度，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保證了干部考察工作質(zhì)量，有效地提高了干部考察結(jié)果的可靠性和有效性?？疾觳扇∶裰鳒y評、個別談話、查閱資料和檔案等方式，注重考察中群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實情況。2007年共對40個科級職位53名考察人選進(jìn)行了考察，其中對10個職位人選進(jìn)行了差額考察，考察期間共聽取了410 余人次干部群眾的意見。制定《東區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用醞釀暫行辦法》，對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察、討論決定或者決定呈報前，都廣泛征求和充分聽取各方面意見，進(jìn)行充分醞釀。在干部調(diào)整補充時，區(qū)委根據(jù)考察情況，對考察對象人選進(jìn)行醞釀?？疾旖Y(jié)束后，召開部務(wù)會醞釀。由區(qū)委組織部部長向區(qū)委書記等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對擬任人選進(jìn)行匯報、醞釀。召開區(qū)委干部工作專題會就人選方案進(jìn)行醞釀。由區(qū)委組織部書面征求區(qū)紀(jì)委意見進(jìn)行醞釀。對政法系統(tǒng)和非中共黨員擬任人選還分別征求區(qū)委政法委和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的意見進(jìn)行醞釀。四是堅持民主集中制，嚴(yán)把討論決定關(guān)。積極推行區(qū)委常委會任免干部票決制，并做到干部任免“三個不上會”：沒有經(jīng)過考察、征求意見的不上會，區(qū)委常委參會人數(shù)未達(dá)到三分之二以上的不上會，對部門和群眾反映問題沒查清的不上會。2007年，共有171人次領(lǐng)導(dǎo)干部的任免通過了常委會票決。2007年，在區(qū)級部門、街道（鎮(zhèn)）黨政負(fù)責(zé)人的任免中，共有35人通過了全委會表決，10人征求了區(qū)委委員意見。同時，在干部任免中，嚴(yán)格執(zhí)行了回避制度，涉及干部本人或親屬的任免均進(jìn)行了回避。對擬提拔干部在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行為期7個工作日的任前公示，主動接受社會和群眾監(jiān)督，公示期間沒有發(fā)現(xiàn)影響任職的問題，再按干部任免程序任命，盡可能減少和避免干部任用方面的失察與失誤。一是思想觀念上的突破。堅持注重工作實績，把工作業(yè)績作為使用干部的基本依據(jù)。同時著眼于東區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，大膽提拔使用年輕干部。二是選人用人機制上的突破。一是年初對區(qū)政府重點工作部門正職領(lǐng)導(dǎo)職位試行了“以事定人，承諾任職”，通過公開職位、明確職責(zé)、民主推薦、組織考察、承諾任職、考核監(jiān)督等程序，為政府重要職能部門選配了10名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。三是在全省率先運用全新的“5＋3”模式，面向全市公開選拔3名科級領(lǐng)導(dǎo)干部。三是干部“能上能下”機制上的突破。按照我區(qū)《關(guān)于不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法（試行）》，對在考核中不勝任現(xiàn)職的干部及時進(jìn)行交流調(diào)整。四是干部考核管理上的突破。在加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核的同時，東區(qū)還積極建立以人為本的干部管理方法，制定了《東區(qū)科級干部談話暫行辦法》，采取個別談話或集體談話方式，在干部任職或免職前進(jìn)行任免談話，聽取干部干部的意見和建議。同時還開展了以關(guān)心愛護(hù)干部為目的干部日常談話談心，與干部進(jìn)行經(jīng)常性的交流思想、溝通情況、交換意見。通過談話，加強了與干部的交流與溝通，強化了對干部的教育和管理。一是認(rèn)真辦理群眾信訪，接受社會