【正文】 (六)掌握地方企業(yè)的經(jīng)營運行動態(tài)，加大企財險的攻關力度企業(yè)財產(chǎn)險是我公司多年經(jīng)營的主要險種之一，在年度保費收入中占有較大的份額，在歷次大面積自然災害中充分發(fā)揮了這一險種的職能補償作用，使企業(yè)迅速恢復了生產(chǎn)和經(jīng)營。一年來公司加強宣傳力度，不斷提高服務質量，積極拓展、拓寬保險市場，特別是車險市場，在激烈的競爭站穩(wěn)了腳跟。四是充分發(fā)揮人保財險品牌優(yōu)勢，拓展車險市場。為此，今年以來，我把做好協(xié)作關系放在突出的位置，繼續(xù)派員在交警隊開展車險業(yè)務，以鞏固老保戶，積極發(fā)展新保戶。三是繼續(xù)加強與交警、農機、運管等部門的協(xié)作。近一年來，公司在車險業(yè)務上的具體做法為：一是繼續(xù)每月初把任務落實到業(yè)務人員頭上，進行考核，與報酬掛鉤，由于員工的經(jīng)濟利益與展業(yè)實績掛上了鉤，從而較好地調動了職工的積極性，改變了工作作風，打破了干多干少一個樣的狀況，增強了展業(yè)力度。由于我認真抓好第一季度的業(yè)務開展，并做到了任務早布置、工作早安排，突出了一個“早”字，為全年業(yè)務的開展，打下了堅實的基礎。五是將上年度的實際完成情況和本年度要達到的預期目標通報給全體員工，使人人心里有本帳、變壓力為動力、千方百計，竭盡全力完成預定的目標。三要“抓大不放小”，繼續(xù)加強責任意外險/健康險的業(yè)務開展。一要繼續(xù)加強機動車險業(yè)務力度，盡量保全保足，特別是存續(xù)業(yè)務上下大力，鞏固原有陳地，在鞏固的基礎上，不斷拓展，要在機動車險上有一個新的突破。二是對存在的問題和不足，仔細分析是何原因導致業(yè)務下降，以便重點突破。同時，我還從各方面嚴格要求員工，時刻讓職工保持危機感，讓職工深深了解與市場“共存共亡”的深刻道理，徹底改變“觀望”的態(tài)度，以更加積極主動的姿態(tài)參與市場競爭。但保險工作是靠每一位保險員工做出來的`，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛服務于社會的各個階層和人們生活的各個方面?這也是我經(jīng)?？紤]的問題。三是積極有效的開展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴格把關，認真審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。為了在市場競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶領下，一是加強與保戶的接觸和溝通，密切公司與保戶之間的聯(lián)系。如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進?這是我經(jīng)常思考的問題。我要求查勘定損員工只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅持派人在第一時間趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便和服務，取得了廣大保戶的信任，為我公司拓展市場提供了保障。狠抓理賠，提高服務質量。找準突破口，加大市場占有面。把鞏固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車市場作為業(yè)務工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展，xx城關地區(qū)現(xiàn)有6家經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務的保險公司，與我人保財險公司展開了財險業(yè)務，激烈地競爭，形成了強烈的競爭壓力，在這種情況下，我提出了：保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實，積極尋求對策，與競爭對手們賽服務水平、賽業(yè)務能力、賽奉獻與付出的辦法和措施。二、采取的主要工作措施(一)確立工作重心，在競爭中尋找保險業(yè)務的突破口分析形勢，確立工作重點。1到10月綜合成本率為xx%，比上年同期綜合成本率下降xx個百分點。非車險保費收入xx萬元，占年任務的xxxx%，意外險和短期健康險保費收入xx萬元，占年任務的xx%。一年來，我團結和帶領全公司干部員工認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，著力推進財產(chǎn)保險的改革和發(fā)展，加快險種結構調整，發(fā)揚敢闖敢拼的精神，群策群力，團結一心，開拓進取，克服各種困難和問題，把州公司下達的各項任務落實到實處，搶抓機遇求發(fā)展，在上級公司正確領導下，當?shù)赜嘘P部門的支持、關心、幫助下，使本公司財產(chǎn)保險業(yè)務保持了健康穩(wěn)定運行的態(tài)勢，較好地完成了上級下達的任務指標，現(xiàn)將主要的工作情況總結報告如下：一、各項考核指標的完成情況1到10月保費收入完成xx萬元，占年計劃任務xx萬元的xx%。相信在領導的關心支持下，經(jīng)過我們的團結合作，一定會在工作中得心應手，把工作做的井井有條，一定不辜負領導的期望。希望在以后的工作中，我要：1，加強學習，彌補知識上的欠缺，提高思維能力；2，在油庫的管理中，要加強安全管理；車輛設備設施管理；油品質量管理；環(huán)境管理；計量管理。希望在工作真正到來之時不會措手不及。1，安全培訓。最后，適應熟悉周邊環(huán)境，克服高原反應。2，辦公室內各門條漏粘。整改施工方的漏點。其次，置辦了供應站的辦公，生活，生產(chǎn)用品，現(xiàn)基本已經(jīng)齊全。不讓設施，設備，車輛等收到損害并且防止偷竊等。首先，隨同試用小組成員對各個單個閥門進行維護，油罐清洗，對防雷接地，靜電接地，進行測試，以及對各用開關進行檢查。俗話說，不當家不知柴米油鹽貴。而在20xx年10月10日，是我角色的一個重大轉變，由一名普通職工，在公司黨委的信任和支持下，聘用我為夏河機場供應站經(jīng)理。日復日，年復年，點點滴滴好似幻燈片，一幕幕在眼前跳過，酸甜苦辣盡顯其中。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關心和支持!述職人：20xx年xx月xx日經(jīng)理年終述職報告3時光如梭，光陰似箭。今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。取得了一定的成效。在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。同時我還對廠房內的各種設備進行統(tǒng)一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經(jīng)常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養(yǎng)。在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養(yǎng)，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不管是安全，還是施工質量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日經(jīng)理年終述職報告2各位領導，同志們：您們好!時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領導的`大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。提高了項目管理水平。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。三、嚴抓細管，促進體系建設為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。在新工人入場前嚴把“五關”。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。正文：經(jīng)理年終述職報告經(jīng)理年終述職報告經(jīng)理年終述職報告1尊敬的領導：我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。一、務實創(chuàng)新、夯實發(fā)展基石xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是xx首座設計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。二、強基固本，工作中展風采我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。四、精細管理，提升項目收益加大了項目內控力度。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的39。在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復生產(chǎn)贏得了寶貴時間。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設備事故。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。我已在中國民用航空油料蘭州分公司工作余載。每天都奔波在單位與家庭之間，在這種忙碌和充實但卻平靜之中成長積累。角色的轉換，使我對管理者有了更進一步的認識，也明白了夜郎自大的含義。自從來到夏河后，主要任務是，檢查熟悉，看護，置辦，完善，整改以及前期的培訓。看護顧名思義，就是看家護院。熟悉車輛、設施、設備性能，用途，工作流程。完善了供應站的體系文件。1，暖氣的滲漏。3，防撞門輪變形。對新員工進行前期培訓。2，業(yè)務培訓。從以上所做的事情中，也發(fā)現(xiàn)了自己的`許多不足之處：1，知識的貧乏；2，業(yè)務能力還需不斷加強；3，對標準的學習不精。小結：在兩個月的工作中，我已經(jīng)適應了高原環(huán)境，跟員工關系也十分和諧，經(jīng)過我們幾個人的協(xié)調溝通，從工作到生活已經(jīng)步入正軌。經(jīng)理年終述職報告420xx年是保險業(yè)務面臨國際金融危機等重重壓力，攻堅困難的一年。其中：機動車險保費收入xx萬元，占年任務的xx%。1到10月支付賠款xx萬元，綜合賠付率為xx%，比上年綜合賠付率下降xx個百分點。1到10月利潤總額完成xx萬元，占年計劃數(shù)xx萬元的xx%。為確保20xx年全年任務的完成，在認真分析上年的業(yè)務發(fā)展情況和20xx年發(fā)展趨勢下，確立的工作重點是：繼續(xù)建立良好的社會關系，提高員工的業(yè)務素質，抓好公司的內部管理。我想只有這樣，才能從自己的保險企業(yè)中脫穎而出，