赴煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)-展示頁
2024-10-21 12:32本頁面
【正文】 管理用料計(jì)劃商討會(huì)議是該礦通滅隊(duì)每月必須召開的一次重要會(huì)議，參會(huì)人員由隊(duì)干、文書、材料員、班組長等，通過會(huì)議由參會(huì)人員對(duì)近期用料進(jìn)行計(jì)劃和商討，改變了以往由材料員單獨(dú)計(jì)劃的現(xiàn)狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費(fèi)。區(qū)隊(duì)將文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)逐一落實(shí)到每位職工，每班由跟班隊(duì)干或班長檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質(zhì)量。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿哨所，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，通過建立班組管理制度，出臺(tái)考核辦法，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，著力提升班組長的安全管理水平，為現(xiàn)場管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該礦通滅隊(duì)不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，克服班組中存在的制度落實(shí)不力、執(zhí)行力不強(qiáng)、老好人思想嚴(yán)重等問題，積極轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，徹底消除不負(fù)責(zé)任的消極思想。通過閉環(huán)管理材料消耗明顯下降，職工的質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。班組核算工作是集團(tuán)公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理的重大舉措，煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。通過學(xué)習(xí)為干部職工在業(yè)務(wù)工作上安裝了“金剛鉆”。面臨部分老職工文化層次底的現(xiàn)狀，充分利用“三會(huì)一課”等形式，及時(shí)向職工傳達(dá)集團(tuán)和公司黨政的決策部署、重要文件、會(huì)議精神，通過陣地建設(shè)，各級(jí)組織的作用得到了充分發(fā)揮，為礦井安全生產(chǎn)起到了鋪路搭橋的作用。第一篇：赴煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)赴煤礦參觀學(xué)習(xí)總結(jié)根據(jù)公司安排，10月13日我前往煤礦進(jìn)行了為期一天的參觀學(xué)習(xí)，在參觀學(xué)習(xí)過程中我認(rèn)真聽取該礦陪同人員對(duì)于隊(duì)務(wù)管理、班組核算及建設(shè)方面的知識(shí)，并深入工作現(xiàn)場了解了該礦在現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)及機(jī)電設(shè)備維護(hù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下面將我學(xué)習(xí)的一些管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一、隊(duì)務(wù)管理、班組核算及建設(shè)在隊(duì)務(wù)管理、班組核算及建設(shè)方面我虛心向?qū)趩挝煌珀?duì)學(xué)習(xí)了他們的一些管理經(jīng)驗(yàn)。該礦通滅隊(duì)在年初制作了管理崗位年度工作責(zé)任牌板、班組年度工作責(zé)任牌板、黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)牌板，明確了各級(jí)組織的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)了全體人員的工作責(zé)任心，使逐項(xiàng)工作有責(zé)任人，工作質(zhì)量和效率得到了保障。針對(duì)職工干部解決問題無方、推動(dòng)工作無力的情況，不斷深化學(xué)習(xí)，按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，一是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)所在專業(yè)、本工種的知識(shí)，二是苦練基本功。該隊(duì)還積極利用政治理論學(xué)習(xí)會(huì)和班前會(huì)，對(duì)職工干部開展思想教育工作，教育班隊(duì)長要破除“老好人和特權(quán)”思想，培養(yǎng)敢抓、敢管、敢為人先的開拓精神；教育職工干部要破除安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的思想，培養(yǎng)正確的人生觀；教育職工干部破除“無功便是過”的思想，要能干事并干成事。該礦通滅隊(duì)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，成立了班組核算及綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，制定了班組和職工綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照“公開、公平、公正”的原則從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)考核。并采用公開欄將班組核算的制度、臺(tái)賬進(jìn)行公開，使全體職工都參與監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干帶班、跟班、值班制度，形成補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、補(bǔ)位而不越位的工作格局，查隱患、促整改，抓質(zhì)量、提效率，班組建設(shè)成效顯著。二、井下文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理通過參觀學(xué)習(xí)我了解到，該礦井下文明生產(chǎn)區(qū)域由礦上統(tǒng)一分配到區(qū)隊(duì)，并編制了專門的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理考核辦法。緊緊圍繞礦上全年安全奮斗目標(biāo)，從安全操作技能、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，采用集中培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)和職工自學(xué)等靈活多樣的方法；以礦井文明生產(chǎn)驗(yàn)收、現(xiàn)場安全管理競賽、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)為載體，查隱患、促整改，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工程都做到“有形有色”，所謂“形”指工程施工符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，所謂“色”指考核落實(shí)有顏色，對(duì)于不合格的堅(jiān)決給予懲處，對(duì)于優(yōu)良的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；不折不扣的落實(shí)隊(duì)干帶班、跟班、值班制度，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理；積極開展班組核算、職工綜合考核，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了職工的操作行為，為全礦安全周期的延長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在材料的領(lǐng)退和管理方面，加強(qiáng)了制度和管理臺(tái)賬的建設(shè)，管理細(xì)化到每個(gè)螺釘?shù)氖褂枚加泻炞趾团_(tái)賬記載。今后我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我公司的安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)班組核算和職工綜合考核
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