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石油公司工作報(bào)告-展示頁

2024-10-21 11:21本頁面
  

【正文】 有效掌控資源、擴(kuò)大市場營銷。要堅(jiān)持科技攻關(guān)與成果應(yīng)用相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成發(fā)展。要堅(jiān)持優(yōu)化配置和深化利用,實(shí)現(xiàn)資源集合效應(yīng)。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路,大力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步,努力實(shí)現(xiàn)公司資源價值最大化。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務(wù),探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務(wù)。要以提高儲量動用率、產(chǎn)能到位率和采收率為重點(diǎn),提高資源開發(fā)利用效率。要強(qiáng)化勘探,不斷增加油氣儲量。在發(fā)展部署上要突出以下重點(diǎn):(一)加強(qiáng)國內(nèi)油氣勘探開發(fā),努力增加油氣產(chǎn)量?!毠すぷ鳝h(huán)境和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。———構(gòu)建和諧企業(yè)取得明顯進(jìn)展?!獎?chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。提升上游技術(shù)的領(lǐng)先水平和核心技術(shù)自給率。到20xx年,按油氣產(chǎn)量、收入和投資三項(xiàng)指標(biāo)測算,國際化程度達(dá)到20%。到20xx年,原油、天然氣供應(yīng)量分別占全國消費(fèi)量的45%和60%以上。石油儲量替換率保持在1以上,20xx年油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到2億噸。到20xx年銷售收入年均增長達(dá)10%以上,銷售利潤率和投資資本回報(bào)率保持在12%以上?!笆晃濉蹦繕?biāo)任務(wù)和重點(diǎn)部署“十一五”發(fā)展的總體要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨,以率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),以保障國家油氣安全供應(yīng)為己任,突出實(shí)施資源、市場和國際化戰(zhàn)略,加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展,著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,著力轉(zhuǎn)變增長方式,著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機(jī)制,著力構(gòu)建和諧企業(yè),繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,把跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)全面推向前進(jìn)。要堅(jiān)持互利共贏,妥善處理同資源國的關(guān)系,善于處理競爭與合作的關(guān)系,在競爭中選擇合作伙伴,在合作中求得更好發(fā)展。要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的方針,既要抓住有利時機(jī),選準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)決推進(jìn),又要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范,穩(wěn)中求進(jìn),防止失誤。國際化是世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放的必然要求,也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。要堅(jiān)持推進(jìn)和強(qiáng)化現(xiàn)代營銷體系建設(shè),不斷完善儲運(yùn)銷設(shè)施,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運(yùn)作。要堅(jiān)持開拓市場,學(xué)會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場,發(fā)展?jié)撛谑袌?,擴(kuò)大高效市場,不斷提高市場占有率。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場,必須增強(qiáng)市場意識,學(xué)會按市場規(guī)律辦事。實(shí)施市場戰(zhàn)略,掌握發(fā)展先機(jī)。要堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先,把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。要堅(jiān)持立足國內(nèi),強(qiáng)化國內(nèi)油氣資源的勘探力度,提高科學(xué)開發(fā)水平,保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長,努力增加供應(yīng)能力。油氣資源是提升集團(tuán)公司規(guī)模實(shí)力和競爭力的核心資源,是公司發(fā)展之本和效益之源。在未來發(fā)展中,面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭,必須樹立戰(zhàn)略制勝思想,突出實(shí)施資源、市場和國際化戰(zhàn)略,贏得發(fā)展主動權(quán)。五是必須加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè)。三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,一是必須堅(jiān)持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展?!笆晃濉笔羌瘓F(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。要深入思考在國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應(yīng),深入思 考高油價條件下如何堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),深入思考經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期,深入思考改革攻堅(jiān)階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。推動集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,必須準(zhǔn)確認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),準(zhǔn)確認(rèn)識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素,準(zhǔn)確認(rèn)識國家經(jīng)濟(jì)政策走勢及對集團(tuán)公司的影響,因勢利導(dǎo)地開展工作。四是必須堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,形成推動發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。二是必須堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革,妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。對于這些矛盾和問題,我們要予以足夠重視,采取有力措施加以解決。安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強(qiáng),“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重,重特大事故時有發(fā)生??萍甲灾鲃?chuàng)新能力較弱,高層次技術(shù)人才仍顯不足。主要是,石油后備資源接替依然緊張,油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場需求不相適應(yīng),保障國家石油安全的壓力增大。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作,帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會公共關(guān)系明顯改善。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動,普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案,企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。不斷增加職工收入。(十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善,構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。(九)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。在勘探開發(fā)領(lǐng)域,在煉油化工領(lǐng)域,在油氣儲運(yùn)領(lǐng)域,在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域,取得了一大批創(chuàng)新成果。(八)科技進(jìn)步的支撐作用更為突出,人力資源開發(fā)成效明顯。實(shí)行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會計(jì)核算集中管理,成功增發(fā)h股股票,并完成了對下屬上市公司的整合。主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實(shí)體工作取得重要進(jìn)展,完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會職能移交工作。對6家未上市企業(yè)實(shí)行了新的管理方式。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務(wù)實(shí)施整合,關(guān)停6個技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠。大口徑、高鋼級的鋼管制造實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。被譽(yù)為“綠色奧運(yùn)信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工。(六)油氣管道等一大批重點(diǎn)工程建成投產(chǎn),為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。積極開拓社會市場和國際市場,%,比“九五”末提高29個百分點(diǎn)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。國際貿(mào)易增長迅速,原油、。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn),以及成功收購pk公司,標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)模化發(fā)展階段?;ぎa(chǎn)品直銷率提高34個百分點(diǎn),統(tǒng)銷率達(dá)到89%。產(chǎn)品品種趨于多樣化,成品油銷售量占全國市場份額的40%以上。(三)煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,市場競爭力不斷提高。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,XX年比XX年增產(chǎn)226萬噸。(二)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。XX年全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到32萬元,比XX年增長一倍多?!笆濉惫ぷ骰仡?一)規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng),公司價值大幅提升。第一篇:石油公司工作報(bào)告在“十一五”開局之時,我們召開這次集團(tuán)公司工作會議,主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,全面總結(jié)“十五”和XX年的工作,深化對集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識。研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求,安排XX年工作,在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。五年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、%、%%。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”%%,%。五年發(fā)現(xiàn)和落實(shí)3個35億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。天然氣產(chǎn)量快速增長,比XX年增長了一倍。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理,形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠,原油加工能力比“九五”%。%提高到31%。(四)國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,國際大石油公司地位開始確立。目前海外油氣項(xiàng)目已擴(kuò)大到58個,遍及22個國家。石油機(jī)械裝備出口到59個國家和地區(qū)。(五)工程技術(shù)服務(wù)取得長足進(jìn)步,未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。年均增長29%。西氣東輸能源大動脈勝利建成,忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)?!懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展,年替代燃料油173萬噸。(七)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn),體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。對物探、測井、工程設(shè)計(jì)、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組,對國際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組。先后兩次對集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作,完善內(nèi)控體系,增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力?!笆濉逼陂g共承擔(dān)國家級科技項(xiàng)目15項(xiàng),集團(tuán)公司級科技項(xiàng)目379項(xiàng),登記科技成果5110項(xiàng),獲國家授權(quán)專利2584項(xiàng),榮獲國家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎29項(xiàng)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加快三支人才隊(duì)伍建設(shè),首批評聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級技術(shù)專家1000多人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn),五年累計(jì)培訓(xùn)員工380多萬人次。以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn),先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動,黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。制定和落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》,弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”。職工居住條件有了明顯改善。實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)。在總結(jié)成績的同時,我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距。部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱。影響穩(wěn)定的因素依然較多,構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨?;仡欉^去五年的工作,我們主要有四點(diǎn)體會:一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務(wù),努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。三是必須牢固樹立責(zé)任意識,全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任?!笆晃濉泵媾R的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢,是實(shí)施科學(xué)決策的前提。新的形勢、新的要求,給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題,我們必須深入思考、積極應(yīng)對。對于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題,我們要從認(rèn)識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā),在深入進(jìn)行理論思考和實(shí)踐探索中予以破解。我們一定要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和創(chuàng)新意識,立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)和諧,把集團(tuán)公司發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。二是必須加快增長方式轉(zhuǎn)變。四是必須堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展。六是必須大力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。實(shí)施資源戰(zhàn)略,打牢發(fā)展基礎(chǔ)。最大限度地獲得油氣資源,是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅(jiān)持開拓國際,著眼全球油氣資源,選擇有利地區(qū),建成若干海外油氣生產(chǎn)基地,同時擴(kuò)大國際油氣貿(mào)易,實(shí)現(xiàn)進(jìn)口多元化。要堅(jiān)持多元開發(fā),在重點(diǎn)發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的同時,重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用,關(guān)注石油替代產(chǎn)品和可再生能源的開發(fā)。市場是聯(lián)結(jié)供應(yīng)者和消費(fèi)者的紐帶,是開展生產(chǎn)營銷活動和實(shí)現(xiàn)公司價值的舞臺。要堅(jiān)持以市場為主導(dǎo),面向國內(nèi)國際市場,注重市場供求關(guān)系變化,按市場需求組織各項(xiàng)生產(chǎn)和營銷活動,保障市場供應(yīng),力求最佳效益。要堅(jiān)持服務(wù)市場,通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育優(yōu)質(zhì)品牌,不斷提高公司信譽(yù)度和市場競爭力。實(shí)施國際化戰(zhàn)略,拓展發(fā)展空間。必須進(jìn)一步增強(qiáng)國際化意識,不斷提高公司的國際化水平。要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以發(fā)展油氣上游業(yè)務(wù)為主,適時適度發(fā)展下游業(yè)務(wù),帶動國際貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展、相互促進(jìn)。要堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合,既要充分利用國際資源和市場,又要注重吸收國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才,不斷提升公司國際化管理水平。主要目標(biāo)任務(wù)是:———經(jīng)濟(jì)總量和效益持續(xù)增長。———油氣資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。———保持市場供應(yīng)主導(dǎo)地位?!獓H化程度大幅提高?!灾鲃?chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。發(fā)明專利獲授權(quán)量年均增長20%,15項(xiàng)科技創(chuàng)新成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能660萬噸標(biāo)煤、節(jié)約用地2100公頃以上,創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國大企業(yè)前列。安全、環(huán)保和穩(wěn)定形勢進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn),堅(jiān)決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件,
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